脚手架工程管理：如何确保施工安全与效率的双重提升
在建筑行业中，脚手架是支撑施工人员作业、材料运输和设备安装的重要临时结构。其稳定性直接关系到整个工程的安全性与进度。然而，由于设计不当、搭设不规范、维护缺失或监管不到位等原因，脚手架事故频发，已成为施工现场安全隐患的重灾区。因此，科学、系统地进行脚手架工程管理，不仅是保障工人生命安全的基本要求，更是提高项目整体效率的关键环节。
一、脚手架工程管理的核心目标
脚手架工程管理的核心在于实现“安全第一、质量可控、成本合理、进度高效”的多维统一。具体来说：
- 安全性：杜绝坍塌、坠落等重大安全事故，符合国家《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）及相关强制性标准。
- 合规性：所有方案必须经过专家论证、审批备案，确保合法合规。
- 可操作性：方案应贴近现场实际，便于施工人员理解和执行。
- 经济性：优化资源配置，减少重复搭拆、材料浪费，降低综合成本。
- 可持续性：推动标准化、模块化、信息化管理，为未来绿色建造奠定基础。
二、脚手架工程管理的关键流程
1. 方案编制与审批
这是脚手架工程管理的第一步，也是决定成败的基础。必须由具备资质的专业技术人员根据工程特点、荷载条件、地质环境等因素制定专项施工方案，并组织不少于5人的专家组进行论证，形成书面意见后报监理单位审核、建设单位批准。方案内容应包括但不限于：
- 搭设范围、高度、类型（如落地式、悬挑式、附着式升降脚手架）
- 材料规格与质量控制措施
- 构造要求（立杆间距、横杆步距、剪刀撑设置）
- 连墙件布置方式与抗风能力计算
- 使用荷载分配与限载标识
- 应急预案与救援措施
2. 材料进场验收与检测
脚手架材料的质量直接影响结构稳定性和使用寿命。施工单位应对钢管、扣件、底座、安全网等关键部件实施进场检验，严格执行“三证合一”制度（出厂合格证、检测报告、质量证明书）。建议引入第三方检测机构对钢管壁厚、扣件抗滑力等关键指标进行抽检，比例不低于5%。对于不合格材料坚决清退，严禁混用。
3. 搭设过程精细化管控
搭设阶段是风险高发期，必须实行全过程旁站监督。管理人员需每日检查以下重点：
- 是否按图施工，是否存在擅自更改结构尺寸的情况
- 立杆垂直度偏差是否小于H/400（H为搭设高度）
- 连墙件是否按方案设置，且连接牢固可靠
- 作业层防护栏杆、挡脚板是否齐全有效
- 脚手板铺设是否满铺、无探头板
鼓励采用BIM建模辅助搭设模拟，提前发现潜在冲突点，避免返工。同时推广“样板引路”制度，先做示范段再全面展开。
4. 使用阶段动态监控
脚手架投入使用后并非一劳永逸，而需持续监测。建议建立“日巡检+周评估+月总结”机制：
- 日巡检：由专职安全员每日上下午各一次巡查，记录异常情况并及时处理。
- 周评估：项目部每周召开一次脚手架专项会议，分析隐患趋势，调整管理策略。
- 月总结：每月形成脚手架运行报告，提交至公司安全部门备案。
特别注意极端天气（如台风、暴雨、大雪）前后必须暂停作业并进行全面检查，防止因外部因素引发事故。
5. 拆除安全管理
拆除是另一个高风险环节，常被忽视。必须严格按照“自上而下、分段拆除、严禁抛掷”的原则执行，拆除前需进行专项交底，明确责任人和顺序。严禁上下交叉作业，必要时设置警戒区域，专人值守。拆除后的材料应及时清理归库，不得堆放在通道口或临边位置。
三、数字化赋能脚手架管理的新趋势
随着智慧工地的发展，传统人工管理模式正逐步向智能化转型。目前已有多种创新工具应用于脚手架工程管理：
1. 物联网传感器实时监测
通过在关键节点安装倾角仪、应力传感器、位移计等设备，可实时采集脚手架变形数据，一旦超过预警阈值自动报警，极大提升了早期风险识别能力。
2. 移动端APP辅助管理
开发专用App用于巡检打卡、问题上报、整改闭环等功能，使管理人员随时随地掌握现场状态，提高响应速度。
3. 脚手架二维码管理系统
每榀脚手架挂设唯一二维码标签，扫码即可查看该部位的设计参数、搭设记录、责任人信息、检测报告等，实现全生命周期追溯。
4. AI视频智能识别
结合摄像头和AI算法，自动识别未佩戴安全帽、违规堆放物料、搭设不规范等行为，减少人为疏漏。
四、典型案例分析：某高层住宅项目脚手架事故教训
某市某房地产开发项目在主体结构施工期间发生一起脚手架局部坍塌事故，造成2人死亡、3人受伤。经调查发现，主要原因为：
- 脚手架搭设方案未经专家论证，仅凭经验施工；
- 连墙件数量严重不足，仅设置在少数楼层；
- 材料进场未严格把关，部分钢管存在锈蚀、弯曲现象；
- 日常巡查流于形式，未发现明显沉降迹象；
- 事故发生后应急处置迟缓，延误最佳救援时机。
此案例警示我们：脚手架工程绝非小事，任何一个环节的疏忽都可能酿成惨剧。必须将责任落实到岗、到人，形成闭环管理体系。
五、结语：构建脚手架工程管理长效机制
脚手架工程管理是一项系统工程，涉及技术、制度、人员、设备等多个维度。要实现从被动应对向主动预防转变，必须做到：
- 强化源头治理，严把方案关、材料关；
- 压实主体责任，明确项目经理、安全总监、班组长三级职责；
- 推进标准化建设，推行定型化、工具化脚手架；
- 加大培训力度，提升一线作业人员安全意识和技能水平；
- 善用科技手段，打造数字化、可视化、可追溯的智慧管理体系。
唯有如此，才能真正实现脚手架工程管理的规范化、精细化、智能化，为企业安全生产保驾护航，助力建筑行业高质量发展。
