福建省工程管理如何实现高质量发展与数字化转型
福建省作为中国东南沿海的重要省份，近年来在基础设施建设、制造业升级和数字经济等领域取得了显著成就。然而，在快速发展的背景下，工程管理面临诸多挑战：项目复杂度提升、成本控制压力加大、安全环保要求趋严、人才结构不均衡等。如何推动福建省工程管理从传统模式向高质量、智能化、绿色化方向转型升级，已成为地方政府、企业和社会各界关注的核心议题。
一、福建省工程管理的现状与痛点分析
当前，福建省工程管理呈现出“三高”特征：高投入、高风险、高协同需求。以福州滨海新城、厦门翔安新机场、泉州港扩能工程为代表的重大项目，对工程管理提出了更高标准。但实践中仍存在以下问题：
- 管理流程碎片化：设计、施工、监理、运营等环节信息割裂，数据难以共享，导致决策滞后和资源浪费。
- 技术应用滞后：BIM（建筑信息模型）、物联网、AI算法等数字工具尚未在全省范围内普及，多数中小项目仍依赖手工记录和纸质审批。
- 人才结构性短缺：既懂工程技术又熟悉信息化管理的复合型人才稀缺，尤其在县域和偏远地区更为突出。
- 政策执行差异大：各地市虽有相关政策支持，但落地效果参差不齐，缺乏统一标准和监管机制。
二、高质量发展的核心路径：系统化治理与创新驱动
要破解上述难题，福建省必须构建“制度+技术+人才”三位一体的工程管理体系。
1. 推动标准化与规范化建设
制定《福建省建设工程全过程管理规范》地方标准，覆盖立项、勘察、设计、招标、施工、验收、运维全生命周期。鼓励采用EPC（工程总承包）模式，减少多方责任不清的问题。例如，福州市已试点推行“一张图”管理模式，将所有项目进度、质量、安全数据接入市级平台，实现可视化监管。
2. 加快数字化转型步伐
依托福建“数字福建”战略优势，打造省级智慧工地云平台。该平台应整合BIM建模、无人机巡检、智能穿戴设备、AI视频识别等功能，实现施工现场实时监控与预警。如厦门市某重点园区项目通过部署AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，事故率下降40%。同时，推广“区块链+工程档案”技术，确保工程资料真实可溯。
3. 强化人才培养与激励机制
联合省内高校（如福州大学、华侨大学）设立工程管理硕士（MEM）定向班，开设“数字建造”“绿色施工”等特色课程。政府设立专项补贴，对参与数字化改造的企业给予税收减免或贷款贴息。建立“工程师信用积分制”，将履职情况纳入职称评审体系，激发从业人员积极性。
三、典型案例解析：从“经验驱动”走向“数据驱动”
案例1：平潭综合实验区智慧交通项目
该项目采用“BIM+GIS+IoT”融合方案，提前模拟施工冲突点，优化交通组织；施工期间利用传感器监测边坡位移，避免塌方风险；竣工后将三维模型移交运维单位，实现资产全生命周期管理。整个过程节省工期约15%，节约成本超800万元。
案例2：宁德时代新能源工厂建设项目
该厂由中建八局承建，引入全过程工程咨询服务体系，聘请第三方专业机构全程介入设计优化与成本控制。通过精益建造理念，将材料损耗率从行业平均的12%降至6%，并首次在福建实现预制构件装配率达70%以上，大幅提升效率。
四、未来发展方向：绿色低碳与韧性提升
随着“双碳”目标推进，福建省工程管理需向绿色化迈进。推广装配式建筑、光伏屋顶、雨水回收系统等低碳技术，探索碳足迹核算方法应用于工程项目。同时，增强抗灾能力，如台风季前加固脚手架、设置应急避难通道，提升工程韧性。
此外，应加强区域协同，推动闽东北、闽西南两大城市群在工程管理标准上互认互通，形成“全省一盘棋”的发展格局。
五、结语：迈向高质量工程管理新时代
福建省工程管理正处在由量变到质变的关键节点。唯有坚持创新驱动、系统治理、数字赋能和绿色发展，才能真正实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。这不仅是产业升级的需要，更是服务国家战略、提升城市竞争力的重要举措。未来五年，福建省有望在全国率先建成具有示范意义的现代工程管理体系，为全国提供可复制、可推广的经验。
