水利工程管理站如何实现高效运行与可持续发展？
水利工程管理站作为保障国家水资源安全、防洪抗旱、灌溉供水和生态修复的核心基层单位，其运行效率直接关系到区域经济社会的稳定与发展。在当前“十四五”规划深入推进、数字水利加速建设的大背景下，如何让水利工程管理站从传统粗放式管理向精细化、智能化转型，成为行业关注的重点问题。
一、明确职责定位：夯实管理基础
首先，必须清晰界定水利工程管理站的职能边界。根据《水利工程管理体制改革实施意见》等相关政策文件，管理站应承担工程日常巡查、运行维护、水情监测、安全监测、防汛调度等任务。但现实中，部分站点存在权责不清、人员配置不足、专业能力薄弱等问题，导致运维质量不高，甚至出现安全隐患。
建议通过制定标准化岗位说明书，将责任落实到人；同时建立“站长负责制+技术骨干支撑”的双轨机制，提升执行力。例如，江苏省某市水利局推行“一站一策”，为每个管理站量身定制年度目标与考核指标，有效提升了基层治理效能。
二、强化技术赋能：推动数字化转型
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，水利工程管理站正迎来智能化升级窗口期。传统依赖人工巡检的方式不仅效率低、成本高，还难以应对突发险情。引入智能感知设备（如水位计、流量计、视频监控、无人机巡检）和远程控制系统，可实现全天候、全要素动态监管。
以浙江省嘉兴市为例，当地建成覆盖全市重点水库、堤防的智慧水利平台，管理站工作人员可通过手机APP实时查看设备状态、接收预警信息，并一键上报故障。这种“数据驱动决策”的模式大幅缩短了响应时间，提高了应急处置能力。
三、完善制度体系：构建长效机制
高效运行离不开健全的管理制度。目前许多管理站仍沿用老旧制度，缺乏激励约束机制，员工积极性不高。应围绕“建管养运”四个环节，建立健全以下几类制度：
- 绩效考核制度：结合岗位职责设定KPI指标，如巡检覆盖率、设备完好率、突发事件响应时效等；
- 培训学习制度：定期组织业务培训和技术交流，鼓励员工考取注册水利工程师等资格证书；
- 安全生产责任制：严格落实安全生产“一岗双责”，每月开展隐患排查，形成闭环管理；
- 信息公开透明制度：向社会公开工程运行情况、水质监测结果，增强公众信任。
山东省某县水利局通过实施“月度评比+季度奖惩”机制，激发了职工干事创业热情，管理站整体服务水平显著提升。
四、加强人才队伍建设：打造专业化队伍
人才是水利工程管理站可持续发展的核心资源。当前普遍存在“招不来、留不住”的困境，尤其在偏远地区更为明显。破解之道在于：
- 拓宽招聘渠道：与高校合作设立定向培养班，吸引水利类专业毕业生就业；
- 优化待遇保障：提高工资水平、提供住房补贴或交通补助，增强吸引力；
- 搭建成长通道：设立技术职称晋升路径，让优秀人才有奔头；
- 开展技能比武：每年举办“水利工匠大赛”，营造比学赶超氛围。
四川省某市试点“青年水利人才计划”，三年内引进并培养百余名年轻技术人员，既缓解了人力短缺，又提升了团队活力。
五、注重协同联动：融入区域治理体系
水利工程管理站不是孤立存在的，它需要与地方政府、环保部门、农业农村部门乃至社区群众形成合力。特别是在跨流域治理、水源地保护、农业用水调配等方面，单打独斗难以奏效。
可以探索“河长制+管理站”融合机制，由乡镇级河长统筹协调，管理站具体执行，实现从“末端治理”向“源头防控”转变。此外，利用微信公众号、小程序等方式发布水情信息、节水知识，引导公众参与监督，构建共治共享新格局。
六、创新运营模式：探索多元化投入机制
长期以来，水利工程管理站经费主要依赖财政拨款，稳定性差、增长慢。为了实现可持续发展，需探索市场化、社会化运作新模式：
- 引入PPP模式，吸引社会资本参与中小型水利设施改造升级；
- 发展生态旅游、科普教育等衍生产业，增加非税收入；
- 推行“以电养水”政策，对具备发电条件的电站实行收益反哺管理站；
- 设立专项基金，用于新技术研发与设备更新。
广东省佛山市某管理站依托周边湿地公园资源，开发研学课程，年增收超50万元，极大改善了运维条件。
结语：迈向高质量发展的新时代
水利工程管理站作为水利现代化的重要支点，必须紧跟时代步伐，主动求变。只有在制度上做实、技术上做优、人才上做强、协同上做深、模式上做活，才能真正实现高效运行与可持续发展。未来，随着“数字孪生流域”建设加快落地，管理站将更加智能、精准、绿色，成为守护江河安澜的第一道防线。
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