企业管理学马工程如何推动中国管理理论创新与实践发展？
在新时代背景下，中国企业正面临前所未有的机遇与挑战。从数字化转型到全球化竞争，从可持续发展到组织韧性建设，管理问题日益复杂化。在此过程中，企业管理学马工程——即以马克思主义为指导、融合中国特色社会主义实践的管理学体系构建工程——逐渐成为学界和业界关注的焦点。它不仅是理论研究的深化，更是对现实问题的回应，其核心目标是为中国企业提供更具本土适应性、时代前瞻性和价值导向性的管理思想与方法论。
一、什么是企业管理学马工程？
企业管理学马工程并非单一课程或项目，而是一项系统性的学术建设工程，旨在将马克思主义基本原理与中国企业管理实践深度融合，打造具有中国特色、中国风格、中国气派的现代管理学体系。该工程由教育部牵头，在高校哲学社会科学领域重点推进，涵盖教材编写、课程体系建设、科研平台搭建、师资培养等多个维度。
其本质在于：第一，坚持马克思主义立场、观点和方法，强调实事求是、群众路线和矛盾分析法；第二，立足中国国情，尤其是改革开放以来企业发展的丰富实践经验，提炼出可复制、可推广的管理模式；第三，回应全球治理变革、技术革命与社会伦理重构等重大议题，赋予企业管理新的价值内涵。
二、为什么需要推进企业管理学马工程？
1. 理论困境：西方主导下的“水土不服”
长期以来，中国企业管理学深受西方管理理论影响，如科学管理、行为科学、战略管理、人力资源管理等。这些理论虽有借鉴意义，但在面对中国特有的制度环境（如政府干预、国企改革）、文化传统（如家族企业、人情关系）和社会结构（如城乡差异、阶层流动）时，常显力不从心。例如，“效率优先”的西方逻辑难以解释中国企业在危机中的集体动员能力；“个体主义导向”的绩效考核机制也不完全适用于注重团队协作的中国企业。
2. 实践需求：高质量发展呼唤新范式
当前中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业不仅要追求利润最大化，还需承担社会责任、实现绿色发展、促进共同富裕。这要求企业管理必须超越单纯的技术理性，走向价值理性。而马克思主义关于人的全面发展、公平正义和生产资料公有制的思想，恰好为这一转变提供了理论支撑。
3. 国家战略：构建自主知识体系的必然选择
党的二十大报告明确提出要“加快构建中国特色哲学社会科学”。企业管理学作为应用型学科，理应走在前列。通过马工程，我们可以摆脱对西方话语体系的依赖，形成一套既能解释中国现象又能指导中国实践的知识体系，从而增强国际话语权，讲好中国企业的管理故事。
三、企业管理学马工程的核心内容与实施路径
1. 教材体系创新：从翻译引进到原创输出
过去三十年，国内高校普遍采用英文原版教材或翻译版本，缺乏本土化案例和理论框架。马工程推动下，一批由中国学者主导、结合中国企业管理实践编写的《管理学原理》《组织行为学》《战略管理》等教材陆续出版。这些教材不仅引入经典理论，更嵌入华为、阿里巴巴、海尔、比亚迪等行业标杆企业的成功经验，帮助学生理解“中国特色的企业管理之道”。
2. 科研平台建设：打造跨学科协同创新高地
依托国家重点实验室、智库机构和产学研联盟，马工程鼓励高校与企业共建联合研究中心，聚焦智能制造、绿色供应链、ESG治理等前沿议题。例如，清华大学经管学院与国家电网合作开展“党建引领下的国有企业治理模式研究”，复旦大学管理学院与蚂蚁集团共建“数字时代的组织演化研究基地”，均取得丰硕成果。
3. 师资队伍培养：强化政治素养与专业能力并重
马工程特别强调教师的政治素质提升。通过专题培训、教学研讨、实地调研等方式，引导教师深入理解马克思主义中国化最新成果，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想中的经济管理思想。同时，鼓励教师参与企业咨询项目，提升实战能力，避免“纸上谈兵”。
4. 教学方式革新：从灌输式到启发式、案例式教学
传统课堂多以讲授为主，忽视学生的主体性。马工程倡导采用案例教学、情境模拟、翻转课堂等形式，让学生在真实商业环境中思考问题。比如，中国人民大学商学院开设“红色企业管理案例课”，选取延安时期边区企业的经营策略、改革开放初期乡镇企业的崛起路径等，让学生体会历史脉络中的管理智慧。
四、典型案例解析：马工程理念在企业中的落地实践
1. 华为：以“以人民为中心”的价值观驱动组织变革
华为是中国最早践行马克思主义管理观的企业之一。任正非多次强调：“我们的奋斗方向不是为了少数人赚钱，而是为了广大员工和客户共同成长。”这种价值观体现在薪酬分配上——实行全员持股计划；在组织架构上——推行“铁三角”作战单元，强化一线响应能力；在企业文化上——倡导艰苦奋斗精神，反对官僚主义。这些都是马克思主义关于“人民至上”原则的具体体现。
2. 海尔：从“科层制”到“人单合一”的组织革命
张瑞敏提出“人单合一”模式，打破了传统企业层级结构，让每个员工直接面向市场、创造价值。这一理念背后正是马克思主义关于“人的解放”和“劳动异化”的批判思维。通过赋权赋能，海尔实现了从管理者向创业者的转变，员工不再是螺丝钉，而是价值共创者。这既符合马克思主义关于人的全面发展的理想，也契合了数字经济时代的人才管理趋势。
3. 中车集团：党建引领下的混合所有制改革探索
中车集团作为央企代表，在混改过程中坚持党的领导不动摇，把党组织嵌入公司治理结构，设立党委前置审议机制，确保重大决策符合国家战略方向。这种做法体现了马克思主义关于“党领导一切”的基本原则，也为其他国企提供了一个可复制的治理样板。
五、面临的挑战与未来展望
1. 挑战：理论深度不足与实践脱节风险
尽管已有初步成果，但部分研究成果仍停留在概念层面，缺乏系统性的理论建构和实证验证。一些高校教师对马克思主义的理解仍停留在口号式表达，未能真正内化为思维方式。此外，企业对马工程成果的认知度不高，存在“知而不信、信而不用”的现象。
2. 机遇：人工智能与大数据赋能新型管理研究
随着AI和大数据技术的发展，企业管理学将迎来新一轮范式变革。马工程可以借助数据挖掘、机器学习等工具，分析海量企业运营数据，发现隐藏规律，形成更具科学性的管理模型。例如，利用NLP技术分析上市公司年报中的价值导向词频变化，评估企业ESG表现与股东回报的关系。
3. 展望：构建“三位一体”的中国特色管理学体系
未来五年，企业管理学马工程应朝着三个方向迈进：一是理论创新，形成以马克思主义为灵魂、以中国实践为基础、以全球视野为参照的原创性理论体系；二是人才培养，培育兼具政治素养、专业能力和国际竞争力的复合型管理人才；三是成果转化，建立高效的产学研对接机制，让研究成果真正服务于企业转型升级。
总之，企业管理学马工程不是简单的“贴标签”，而是深刻的理论重构与实践重塑。它是中国管理学走向成熟、自信与独立的重要标志，也是新时代中国企业迈向世界一流的关键支撑。
