施工中的工程管理：如何实现高效、安全与质量并重的项目管控

在建筑行业飞速发展的今天，施工中的工程管理已成为决定项目成败的关键因素。它不仅关乎工期、成本和质量的控制，更直接影响企业的信誉与市场竞争力。面对日益复杂的工程项目，传统粗放式管理模式已难以满足现代需求，必须依靠科学化、系统化的管理手段来提升整体效能。

一、施工中工程管理的核心目标

施工中的工程管理旨在通过统筹规划、过程控制与动态调整，确保项目在预定时间内以合理成本完成，并达到预期的质量标准和安全要求。其核心目标包括：

• 进度控制：制定详细可行的施工计划，采用关键路径法（CPM）或网络图技术，实时监控各工序进展，及时纠偏，避免延误。
• 成本控制：建立预算管理体系，对材料、人工、机械等进行精细化核算，防止超支；同时利用BIM技术优化资源配置，减少浪费。
• 质量管理：严格执行国家规范和企业标准，实行“三检制”（自检、互检、专检），强化隐蔽工程验收，杜绝质量隐患。
• 安全管理：落实安全生产责任制，开展岗前培训与每日班前会，设置安全警示标识，定期排查隐患，预防事故发生。
• 协调沟通：加强与业主、设计单位、监理方及分包商之间的信息互通，建立高效的例会机制，解决现场矛盾，保障施工顺畅。

二、施工中工程管理的关键环节

1. 施工准备阶段的策划与部署

良好的开端是成功的一半。施工前需完成以下工作：

• 编制施工组织设计：明确施工顺序、资源配置、技术方案和应急预案，作为指导施工全过程的技术文件。
• 图纸会审与技术交底：组织多方参与，发现设计漏洞，统一技术标准，向班组详细讲解施工要点。
• 现场平面布置：合理规划临时设施、材料堆放区、机械设备位置，提升场地利用率，降低运输成本。
• 资源调配与合同管理：提前签订劳务、材料供应合同，确保人员到位、物资充足，规避履约风险。

2. 施工过程中的动态管控

施工阶段是工程管理最复杂、最关键的时期，需要实施全方位的过程控制：

• 进度跟踪与调整：使用Project、广联达等软件绘制甘特图，每日记录实际进度并与计划对比，出现偏差立即分析原因并制定纠偏措施。
• 质量巡查与整改：设立专职质检员，按部位、工序进行抽检，对不合格项下发整改通知单，形成闭环管理。
• 安全巡检与教育培训：每日开展安全隐患排查，重点检查脚手架、起重设备、临时用电等高风险点；每月组织一次全员安全教育活动。
• 环境与文明施工管理：控制扬尘、噪声污染，设置围挡、洗车槽，保持施工现场整洁有序，符合绿色施工要求。
• 变更与签证管理：对于设计变更、现场签证事项，做到事前审批、过程留痕、事后结算，防止争议发生。

3. 工程收尾与竣工验收阶段的总结提升

项目临近尾声时，应注重精细化管理和经验沉淀：

• 资料整理与归档：按照《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328）要求，分类整理施工日志、检测报告、验收记录等文档，确保档案完整可用。
• 竣工验收组织：配合建设单位组织五方责任主体（建设、勘察、设计、施工、监理）联合验收，逐项核对是否符合设计及规范要求。
• 成本核算与绩效评估：对比实际支出与预算差异，分析盈亏原因；对项目团队进行考核评价，激励先进、鞭策后进。
• 经验总结与知识传承：召开项目复盘会议，提炼亮点做法与问题教训，形成案例库，供后续项目借鉴学习。

三、现代技术赋能施工中的工程管理

随着数字化转型加速，新技术正深刻改变传统管理模式：

1. BIM技术的应用

BIM（建筑信息模型）通过三维可视化建模，实现施工模拟、碰撞检查、工程量自动统计等功能。例如，在高层建筑中，可提前发现管线冲突问题，避免返工；在装配式建筑中，精准预制构件尺寸，提高安装效率。

2. 智慧工地平台

集成视频监控、人员定位、塔吊防碰撞、扬尘监测等物联网设备，实现实时数据采集与远程监管。管理人员可通过手机APP随时查看现场状况，提升响应速度。

3. 项目管理软件（如PMIS）

基于云平台的项目管理系统可实现任务分配、进度填报、文档共享、审批流程线上化，减少纸质流转，提高协同效率。

4. 大数据分析辅助决策

通过对历史项目数据的挖掘，识别常见问题模式（如某类结构易出现裂缝），提前预警并优化工艺方案，推动从“被动应对”向“主动预防”转变。

四、常见挑战与应对策略

1. 资源短缺与协调困难

现象：材料供应延迟、工人流动性大、分包队伍配合不畅等问题频发。

对策：建立供应商评价体系，优先选用优质合作单位；推行实名制管理，增强员工归属感；设立专门协调岗位，统一调度各类资源。

2. 质量通病难以根除

现象：混凝土蜂窝麻面、钢筋保护层不足、防水层渗漏等反复出现。

对策：引入样板引路制度，先做示范再全面铺开；加强技术交底深度，让一线操作者真正理解标准；设置质量奖惩机制，激发积极性。

3. 安全事故频发

现象：高处坠落、物体打击、触电事故仍是主要风险点。

对策：推行“班前五分钟安全教育”，强化意识；配置智能安全帽、电子围栏等硬件设备；建立安全积分制，将行为与奖金挂钩。

五、未来发展趋势展望

施工中的工程管理正在向智能化、绿色化、标准化方向迈进：

• 智能化升级：AI算法用于进度预测、风险识别，无人机巡检替代人工巡查，进一步降低人力成本。
• 绿色建造实践：推广低碳建材、节能设备、再生骨料应用，打造生态友好型工程。
• 标准化体系建设：加快行业标准更新迭代，推动EPC总承包模式普及，实现设计、采购、施工一体化管控。
• 人才培养机制创新：校企合作培养复合型人才，鼓励工程师考取PMP、一级建造师等证书，提升专业素养。

总之，施工中的工程管理是一项系统工程，既要有严谨的制度保障，也要有灵活的执行能力，更要借助科技力量不断革新。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动建筑业高质量发展。