工程管理安全目标如何设定才能确保项目顺利实施？
在工程建设领域，安全是贯穿项目全生命周期的核心要素。无论是土建、机电安装还是基础设施建设，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重延误工期、影响企业声誉甚至引发法律纠纷。因此，科学合理地设定工程管理安全目标，成为项目成功的关键前提。
一、明确工程管理安全目标的重要性
工程管理安全目标不是一句口号，而是指导整个项目安全管理工作的行动纲领。它决定了资源配置的方向、风险控制的优先级以及绩效考核的标准。一个清晰的安全目标能够：
- 统一团队认知：让项目经理、施工人员、监理单位等各方对“什么是安全”达成共识；
- 预防事故隐患：通过量化指标提前识别高风险环节，实现从被动应对到主动防控的转变；
- 提升合规水平：满足国家《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求，避免行政处罚；
- 增强企业竞争力：良好的安全记录有助于企业在招投标中脱颖而出，赢得业主信任。
二、工程管理安全目标的设定原则
制定安全目标必须遵循以下五大原则：
1. 可量化性（SMART原则）
目标必须具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。例如：“全年零死亡事故”虽然听起来理想，但若未细化为月度或季度分解指标，则难以执行和追踪。更合理的做法是：
- 事故率控制在 0.5‰ 以内（每千人·工时）；
- 重大安全隐患整改率 100%；
- 员工安全培训覆盖率 100%，且考核合格率 ≥ 95%。
2. 分层分级管理
不同层级的责任主体应承担不同的安全目标。比如：
- 公司层面：建立安全管理体系，投入专项经费，定期审计；
- 项目部层面：落实每日班前会制度、隐患排查机制、应急预案演练；
- 班组/个人层面：严格执行操作规程，佩戴防护装备，报告异常情况。
3. 动态调整机制
工程项目具有阶段性特征，如基础施工阶段与结构封顶阶段的风险点完全不同。因此，安全目标需随施工进度动态更新。例如，在深基坑开挖期间，重点目标应聚焦于边坡稳定、降水系统运行正常；而在高空作业阶段，则要强化防坠落措施。
4. 风险导向原则
根据项目特点进行危险源辨识（JSA分析），将资源集中于最可能造成严重后果的风险上。例如，化工厂建设项目中，“泄漏爆炸”风险远高于普通建筑项目的“物体打击”，则应设置更高标准的目标。
5. 激励与问责并重
安全目标不应只是压力来源，更要转化为动力。可通过设立“安全标兵奖”、“无事故班组”等方式激励先进；同时对违反规定的行为实行追责制，形成闭环管理。
三、工程管理安全目标的实施路径
设定目标只是第一步，真正落地需要系统化流程支撑：
1. 制定详细的《安全目标责任书》
由项目负责人牵头，组织各参建单位签订目标责任书，明确责任人、时间节点、考核方式。例如：
施工单位A：负责现场动火作业审批及监护，确保违规操作率为0； 监理单位B：每周检查临边防护到位情况，发现问题立即停工整改； 业主方C：每月召开安全例会，听取整改汇报，监督资金拨付。
2. 建立信息化管理系统
借助BIM+物联网技术，搭建智慧工地平台，实时采集人员定位、设备状态、环境参数等数据，自动预警潜在风险。例如：
- AI摄像头识别未戴安全帽行为，即时推送至管理人员手机；
- 传感器监测塔吊超载，触发自动停机保护；
- 移动端APP上报隐患，生成工单闭环处理。
3. 强化教育培训与文化建设
光靠制度约束不够，还需营造“人人讲安全”的氛围。建议开展：
- 新员工三级教育（公司-项目-班组）；
- 每月一次应急演练（火灾疏散、触电急救）；
- 设立“安全宣传角”，张贴案例警示图册；
- 评选“安全之星”，给予物质奖励。
4. 定期评估与持续改进
每季度组织第三方机构或内部专家小组进行安全绩效评估，对照目标完成情况进行打分，并提出改进建议。例如：
- 若某月事故率超标，需复盘原因，是否因监管松懈、培训不足或材料缺陷；
- 根据评估结果优化下一阶段目标，形成PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。
四、典型案例解析：某地铁项目安全目标的成功实践
以广州某地铁车站工程为例，该项目总建筑面积达5万平方米，涉及深基坑、盾构穿越、管线迁改等多项复杂工序。其安全目标设定如下：
- 全年杜绝重伤及以上事故；
- 轻伤事故≤2起，工伤赔偿金额控制在预算内；
- 安全隐患整改及时率≥98%；
- 特种作业持证上岗率100%；
- 安全文明施工评分≥90分（按住建部门评分标准）。
为实现上述目标，项目部采取了多项创新举措：
- 引入VR模拟体验设备，让工人沉浸式感受违章后果；
- 开发微信小程序，实现隐患随手拍、即时上传、专人跟进；
- 实行“安全积分制”，累计积分可兑换礼品，激发参与热情；
- 聘请外部安全顾问驻场指导，每月出具专业评估报告。
最终该项目实现了“零事故、零投诉、零罚款”的卓越成绩，成为省级标杆示范工程。
五、常见误区与避坑指南
许多企业在设定安全目标时容易陷入以下误区：
误区一：目标过高脱离实际
盲目追求“零事故”，忽视客观条件限制（如恶劣天气、资源紧张），导致一线员工产生抵触心理，反而降低执行力。
误区二：只重形式不重实效
把安全目标写在墙上、挂在嘴上，却不配套考核机制，久而久之变成摆设。
误区三：忽略全员参与
仅由安全部门制定目标，未征求一线工人意见，缺乏认同感，执行阻力大。
误区四：静态管理无反馈
年初定下目标后不再调整，无法适应项目变化，最终流于空谈。
误区五：忽视数字化赋能
仍依赖人工巡查、纸质台账，效率低、易遗漏，难以支撑精细化管理。
六、未来趋势：智能化驱动下的安全目标升级
随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展，工程管理安全目标正朝着“精准化、可视化、自动化”方向演进：
- AI辅助决策：基于历史数据预测高风险时段，提前部署防范措施；
- 数字孪生应用：构建虚拟工地模型，模拟不同场景下的安全事故，优化应急预案；
- 区块链存证：确保安全记录不可篡改，用于信用评价与保险理赔；
- 碳排放联动管理：将安全目标与绿色施工结合，减少因事故造成的资源浪费。
这些新技术的应用，使得安全目标不再是纸面承诺，而是可感知、可追踪、可优化的智能系统。
结语：让安全成为工程的灵魂
工程管理安全目标不仅是项目成功的基石，更是企业社会责任的体现。它要求管理者具备前瞻性思维、精细化执行能力和以人为本的理念。只有将安全目标融入每一个细节，才能真正实现“平安工地、品质工程”的愿景。对于正在推进项目的企业来说，不妨从现在开始梳理现有目标体系，借助先进的工具和方法论，打造属于自己的安全文化生态。
如果你希望用更高效的方式管理施工现场的安全风险，推荐你试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，提供免费试用，助力你的项目实现智慧安全升级！
