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战略管理学马工程:如何构建中国特色的战略管理体系与实践路径

蓝燕云
2025-12-15
战略管理学马工程:如何构建中国特色的战略管理体系与实践路径

本文围绕“战略管理学马工程”的核心命题,系统阐述了如何以马克思主义为指导,构建具有中国特色的战略管理体系。文章从理论创新、教材建设、人才培养、实践转化四个维度切入,指出必须打破对西方理论的依赖,立足中国国情提炼原创性理论,并将国家战略转化为可操作的企业战略。通过案例分析和政策解读,展示了战略管理学在推动高质量发展、实现共同富裕中的重要作用,强调未来需融合智能技术与人文关怀,打造更具韧性与温度的战略管理体系。

战略管理学马工程:如何构建中国特色的战略管理体系与实践路径

在新时代高质量发展的背景下,战略管理学作为一门融合理论与实践的交叉学科,正日益成为推动国家治理现代化和企业可持续发展的核心工具。而“马工程”(马克思主义理论研究和建设工程)作为中国哲学社会科学领域的重大基础性工程,其对战略管理学的指导意义尤为深远。本文将深入探讨如何以马克思主义为指导,系统推进战略管理学的理论创新、教材建设、人才培养与实践应用,从而构建具有中国特色、中国风格、中国气派的战略管理体系。

一、马工程视角下的战略管理学定位与价值

马工程强调用马克思主义立场、观点和方法观察分析现实问题,这为战略管理学提供了强大的思想武器。传统西方战略管理理论多基于市场逻辑和资本导向,往往忽视社会公平、生态责任与长远发展。而马工程所倡导的历史唯物主义和辩证唯物主义,则要求我们在战略制定中关注人的全面发展、社会整体利益与可持续发展目标。

例如,在国有企业改革中,若仅从效率最大化出发制定战略,可能忽视员工权益和社会稳定;而运用马工程理念,可引导企业建立兼顾经济效益与社会效益的战略目标体系,如ESG(环境、社会、治理)绩效指标的嵌入,实现高质量发展与共同富裕的统一。

二、理论创新:从“引进吸收”到“自主建构”的跃迁

当前我国战略管理学仍存在“重西轻中”倾向,许多高校课程内容仍以波特五力模型、SWOT分析等西方经典框架为主。马工程要求我们立足中国国情,提炼本土经验,形成原创性理论体系。

近年来,“双循环”发展格局、“新质生产力”、“产业链供应链安全”等国家战略概念的提出,正是马工程指导下理论创新的成果。这些概念不仅丰富了战略管理的内涵,也为中小企业、区域经济乃至全球治理提供了新的分析范式。

比如,“新质生产力”强调科技创新引领产业升级,这要求企业在战略规划中更加重视研发投入、人才储备与数字转型,而非简单模仿国外技术路径。这种转变体现了马克思主义关于生产力决定生产关系的基本原理,也回应了新时代中国经济由高速增长向高质量发展的转型需求。

三、教材体系建设:打造马克思主义引领的课程体系

教材是知识传播的核心载体。马工程推动下的战略管理学教材应体现三大特征:

  1. 政治性与学术性的统一:既要讲清楚党的路线方针政策如何转化为企业战略决策依据,又要保持学术严谨性和逻辑自洽。
  2. 时代性与历史性的结合:既反映当前中国式现代化进程中的战略挑战(如中美博弈、碳达峰碳中和),又回溯中华民族几千年的治国理政智慧(如《孙子兵法》的战略思维)。
  3. 国际视野与本土特色的平衡:在比较研究中凸显中国特色优势,避免盲目照搬西方模式。

例如,《战略管理学》国家级精品教材已开始融入“全过程人民民主”“乡村振兴战略”等内容模块,使学生理解国家战略如何通过微观组织落地实施。

四、人才培养:构建德才兼备的战略管理者队伍

战略管理不是简单的技巧训练,而是价值观塑造与能力培养的双重过程。马工程强调“立德树人”,要求战略管理者具备政治判断力、战略执行力和群众工作能力。

当前部分企业管理者存在“重短期利润、轻长期责任”的倾向,这与马克思主义强调的“人的解放”相悖。因此,高校应开设“战略伦理”“领导力与社会责任”等课程,引导学生树立正确的政绩观和发展观。

同时,鼓励研究生参与政府智库项目、企业战略咨询实战,提升解决复杂问题的能力。清华大学经管学院推出的“战略领导力研修班”,就将马克思主义基本原理与案例教学相结合,受到广泛好评。

五、实践转化:打通理论到行动的“最后一公里”

战略管理学的生命力在于实践。马工程特别强调理论联系实际,反对空谈理论。为此,需要建立多层次、多维度的成果转化机制:

  • 政策层面:支持学者参与国家发改委、工信部等部门的战略规划编制,确保研究成果服务国家战略。
  • 企业层面:推广“校企协同育人”模式,如华为、比亚迪等企业设立战略研究院,邀请高校教师担任顾问,实现产学研深度融合。
  • 基层治理层面:在县域经济发展中引入战略管理工具,帮助地方政府科学制定五年规划、产业布局和公共服务供给策略。

例如,浙江省绍兴市利用战略地图(Strategy Map)方法,将“共同富裕示范区”目标分解为具体指标,并嵌入政府绩效考核体系,极大提升了政策执行力。

六、未来展望:迈向智能化时代的战略管理新形态

随着人工智能、大数据、区块链等新技术的发展,战略管理正面临范式重构。马工程要求我们警惕技术异化风险,坚持“以人为本”的发展战略。

未来的战略管理学应强化三个方向:

  1. 数据驱动与价值导向并重:利用AI预测市场趋势的同时,坚守公平正义的价值底线。
  2. 韧性战略与可持续发展融合:应对气候变化、地缘冲突等不确定性时,强调系统韧性而非单一效率。
  3. 开放合作与自主创新协同:在全球化受阻背景下,既要积极参与国际规则制定,也要加快核心技术攻关。

这不仅是技术升级,更是战略哲学的升华——唯有坚持以人民为中心,才能真正走出一条不同于西方的新路。

结语

战略管理学马工程并非简单的标签叠加,而是思维方式的根本变革。它要求我们将马克思主义的世界观和方法论贯穿于战略制定、执行与评估全过程,使战略真正成为推动社会进步、增进人民福祉的有力工具。未来,我们要继续深化理论研究、优化教育体系、拓展应用场景,让战略管理学在中国大地上开出更加绚丽的花朵。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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