工程造价管理阶段如何科学划分与有效控制？
在现代工程建设中，工程造价管理已成为决定项目成败的关键因素之一。从立项到竣工结算，每一个阶段都直接影响着投资效益、成本控制和项目质量。因此，如何科学地划分工程造价管理的各个阶段，并采取有效的控制措施，是每一位工程管理者必须深入研究的核心课题。
一、工程造价管理阶段的基本划分
工程造价管理贯穿于工程项目全生命周期，通常可分为以下几个核心阶段：
1. 投资决策阶段
这是工程造价管理的起点，也是最具战略意义的阶段。在此阶段，需对拟建项目的可行性进行充分论证，包括市场分析、技术方案比选、初步估算总投资等。此阶段的造价控制目标是确保项目立项的经济合理性，避免盲目投资或资源浪费。
关键工作内容包括：编制项目建议书、可行性研究报告、投资估算；开展环境影响评估和社会风险评估；组织专家评审会形成初步投资方案。一旦决策失误，后续阶段将难以弥补，因此该阶段的精准性至关重要。
2. 设计阶段
设计阶段是影响工程造价最深远的环节。据统计，设计阶段决定了约70%-80%的工程成本。合理的结构设计、材料选择和施工工艺可显著降低后期施工中的变更与返工成本。
此阶段应实施限额设计，即根据批准的投资估算设定各专业设计的费用上限，并通过BIM（建筑信息模型）技术实现多专业协同优化。同时，推行标准化设计、模块化建造，有助于提高效率并减少不确定性带来的成本波动。
3. 招标采购阶段
招标阶段是确定承包商、明确合同价格的重要节点。良好的招标文件编制、严格的资格预审和科学的评标机制能有效防范低价中标、围标串标等问题。
建议采用全过程造价咨询模式，由专业机构参与招标控制价的编制与审核，确保报价合理、风险可控。此外，应推动电子招投标平台的应用，提升透明度与效率，减少人为干预空间。
4. 施工阶段
施工阶段是造价执行和动态调整的关键期。由于现场条件复杂、设计变更频繁等因素，该阶段极易出现超预算现象。因此，必须建立完善的进度款支付审核制度、签证管理制度以及变更审批流程。
推荐使用智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、物料跟踪等功能，结合AI算法自动识别异常行为，辅助造价管理人员实时掌握施工进展与成本偏差情况，及时纠偏。
5. 竣工结算阶段
竣工结算标志着工程造价管理的收尾，但也是最容易忽视风险的环节。许多项目因资料不完整、计量不清、索赔处理不当而产生争议甚至法律纠纷。
应严格执行“谁施工、谁负责”原则，确保所有隐蔽工程影像记录齐全、变更签证手续完备。同时引入第三方审计机构进行独立复核，增强结算结果的公信力，保障各方合法权益。
二、各阶段的有效控制策略
1. 前瞻性预测与动态调整机制
工程造价并非静态数值，而是随着政策变化、市场价格波动、技术进步等因素不断演进。因此，应在每个阶段建立“预测—对比—反馈”的闭环控制体系。
例如，在设计阶段利用历史数据库进行类比测算；在施工阶段每月更新成本趋势图，发现偏差立即预警；在结算阶段借助大数据分析挖掘潜在问题点。这种持续迭代的方法可以大幅提高控制造价的能力。
2. 全过程造价咨询与数字化赋能
传统单一阶段的造价服务已无法满足现代项目精细化管理的需求。越来越多的企业开始委托专业机构提供全过程造价咨询服务，覆盖从投资估算到竣工决算的全流程支持。
尤其值得关注的是数字孪生技术和BIM技术的应用。它们不仅能可视化呈现项目进度与成本关联关系，还能模拟不同施工方案下的成本差异，为决策提供数据支撑。这正是当前工程造价管理向智能化转型的重要方向。
3. 强化合同管理与风险防控
合同是约束各方权利义务的法律文书，也是控制工程造价的基石。必须重视合同条款的严谨性，特别是关于付款方式、变更程序、违约责任等内容的细化规定。
建议设立专门的风险管理小组，定期梳理合同履行中的潜在风险点，如材料涨价、工期延误、政策变动等，制定应急预案。对于重大风险事件，应及时启动争议解决机制，防止小问题扩大化。
4. 多方协同与信息共享机制
工程造价涉及建设单位、设计院、施工单位、监理公司、政府监管部门等多个主体，若信息不对称或沟通不畅，极易导致误解、重复工作甚至冲突。
推广使用统一的信息管理平台（如蓝燕云）可实现项目文档集中存储、权限分级管控、任务在线分配等功能，打破部门壁垒，促进协作效率提升。特别是在多项目并行管理场景下，此类工具的价值尤为突出。
三、典型案例分析：某市政道路改造项目造价管理实践
以某市主干道升级改造项目为例，该项目总投资约8亿元，工期两年。通过科学划分五个阶段并实施针对性控制措施，最终实现节约成本约6%，且未发生重大质量安全事故。
- 投资决策阶段：邀请多家咨询机构联合编制可行性研究报告，引入PPP模式吸引社会资本参与，降低了财政压力。
- 设计阶段：采用BIM技术进行管线综合排布，提前发现30余处碰撞问题，避免了后期拆改费用约1200万元。
- 招标阶段：设置最高限价+合理浮动区间，采用综合评分法择优选取施工单位，中标价比预算低5%。
- 施工阶段：实行月度成本核算制度，累计发现并纠正不合理签证申请23项，节省资金近800万元。
- 结算阶段：聘请第三方审计机构全程参与，缩短结算周期3个月，减少争议金额约500万元。
该项目的成功经验表明：系统性的阶段划分 + 科学的控制手段 + 数字化工具支撑 = 高效可控的工程造价管理体系。
四、未来发展趋势：迈向智能造价时代
随着人工智能、物联网、区块链等新技术的成熟应用，工程造价管理正加速向智能化迈进。未来的造价管理将呈现出以下特征：
- 自动化算量与计价：基于AI图像识别技术自动提取图纸工程量，大幅提升计算精度与速度。
- 实时成本监控：依托IoT设备采集施工现场数据，自动匹配预算指标，实现“边施工边控价”。
- 区块链存证：确保所有造价相关文件真实不可篡改，增强信任机制，降低审计成本。
- 知识库驱动决策：构建行业级造价知识图谱，辅助管理者快速响应复杂问题。
这些趋势不仅提升了造价管理的专业性和效率，也推动整个建筑行业朝着更加透明、绿色、可持续的方向发展。
总之，工程造价管理阶段的科学划分与有效控制是一项系统工程，需要管理者具备全局视野、精细操作能力和创新思维。只有将传统经验与现代科技深度融合，才能真正实现“控得住、看得清、管得准”的目标。
如果你正在寻找一款集项目管理、文档协同、进度跟踪于一体的云端平台，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它提供免费试用服务，助你轻松实现工程全过程数字化管理！
