芜湖工程管理处如何提升水利工程管理水平与效率
在新时代背景下，随着国家对水利基础设施建设的持续投入和高标准要求，芜湖工程管理处在保障区域防洪安全、水资源优化配置及水生态保护等方面扮演着日益关键的角色。面对复杂的自然环境、日益增长的公众期待以及数字化转型浪潮，芜湖工程管理处必须从传统管理模式向现代化、智能化、精细化方向迈进。本文将深入探讨芜湖工程管理处当前面临的挑战，分析其在制度建设、技术创新、人才培育和协同机制等方面的实践路径，并提出未来发展的战略建议，旨在为全国同类基层水利工程管理单位提供可借鉴的经验。
一、芜湖工程管理处的核心职能与历史沿革
芜湖工程管理处隶属于安徽省水利厅，是负责芜湖市辖区内重要水利工程运行管理、维护检修、防汛抗旱调度及水资源统筹协调的专职机构。其管辖范围涵盖长江干流段、澛港河、青弋江等流域内的大中型水库、泵站、堤防工程及灌区设施，服务人口超百万，覆盖农业灌溉面积逾百万亩，是支撑地方经济社会发展的重要基础设施保障力量。
自上世纪80年代成立以来，芜湖工程管理处经历了从粗放式管理到规范化治理的转变。早期主要依赖人工巡检和经验判断进行日常运维，存在响应慢、数据滞后、风险预警能力弱等问题。进入21世纪后，在国家“智慧水利”战略推动下，该处逐步引入信息化管理系统，如水利工程基础数据库、视频监控平台和自动化控制系统，初步实现了部分业务的数字化管理。近年来，随着长三角一体化进程加快，芜湖作为区域中心城市，对工程管理提出了更高标准——不仅要确保工程安全运行，还要兼顾生态效益与社会效益，这对芜湖工程管理处的能力体系提出了全新考验。
二、当前面临的挑战与痛点问题
（一）基础设施老化与维护压力并存
芜湖地区部分水利工程始建于上世纪五六十年代，虽经多次加固改造，但仍有相当比例处于服役末期。例如，某座建于1963年的中型水库，因设计标准偏低、材料耐久性不足，近年频繁出现渗漏、闸门锈蚀等问题。此类工程不仅维修成本高，而且安全隐患突出，一旦发生事故，可能引发下游村庄受灾甚至人员伤亡。然而，由于财政预算有限，管理处难以实现全面更新换代，只能采取“保重点、缓次要”的策略，导致整体效能受限。
（二）信息化水平参差不齐，数据孤岛现象严重
尽管芜湖工程管理处已部署多个信息系统，如水情监测系统、工程巡检APP、电子台账系统等，但各子系统之间缺乏统一的数据接口和标准规范，形成一个个“信息孤岛”。例如，水文站采集的数据无法直接对接到防汛指挥平台，导致决策层无法实时掌握全域动态；现场工作人员使用不同设备录入信息，格式不一，后期统计困难。这种割裂状态极大降低了管理效率，也阻碍了智能分析模型的应用落地。
（三）专业人才短缺与技能断层明显
随着工程复杂度提升，传统单一工种（如电工、机械维修工）已无法满足现代水利需求。目前，芜湖工程管理处技术骨干多为50岁以上人员，年轻一代虽具备一定计算机知识，但在水利专业知识、应急处置能力上存在明显短板。同时，外部引进高端人才难度较大，因为岗位吸引力不足、职业晋升通道不明朗等因素，导致队伍结构不合理，影响长期可持续发展。
（四）跨部门协作机制不畅，资源整合难
水利工程涉及自然资源、生态环境、农业农村等多个政府部门，而芜湖工程管理处在实际工作中常面临“多头管理”难题。例如，在开展河道清淤作业时，需协调环保部门审批排污许可、交通部门办理通航手续、属地政府落实征地补偿，流程冗长且责任不清，极易造成项目延期或执行偏差。此外，区域内其他市县的水利数据共享意愿低，限制了流域综合治理能力的提升。
三、芜湖工程管理处的创新实践与有效举措
（一）构建“数字孪生+智能预警”双轮驱动模式
针对上述问题，芜湖工程管理处率先试点“数字孪生水利工程”项目，利用BIM建模、物联网传感器、AI算法等技术，对重点工程进行三维可视化建模，并接入实时水位、流量、应力等感知数据。通过搭建智能预警平台，一旦发现异常趋势（如坝体位移超标、水质污染指数突升），系统自动推送告警至责任人手机端，实现“早发现、快响应”。例如，在2024年汛期，该平台成功提前72小时识别出某堤段潜在管涌风险，避免了一次重大险情的发生。
（二）推行标准化作业手册与移动端集成应用
为解决现场作业混乱、记录不全的问题，管理处组织专家团队编制《水利工程标准化操作手册》，涵盖巡查、检修、应急处置等全流程动作指引，并配套开发移动App，实现扫码签到、拍照上传、任务闭环等功能。每位职工每日工作轨迹清晰可查，绩效考核更加客观公正。此举使平均巡检效率提升40%，错误率下降60%以上。
（三）实施“导师制+订单式培养”人才梯队计划
为破解人才瓶颈，芜湖工程管理处联合安徽农业大学、合肥工业大学设立“水利工程师研修班”，每年选派骨干赴高校进修理论知识，同时邀请行业资深专家担任导师，开展“一对一”实战带教。此外，还与本地职业技术学校合作开设“水利工程运维定向班”，为企业输送高素质技能型人才。目前已累计培训技术人员120余人次，储备青年骨干30余名，初步形成“老带新、专带兼”的良性循环。
（四）建立跨区域联席会议机制，强化协同治理
为进一步打通部门壁垒，芜湖工程管理处牵头成立“皖南水利协同治理联盟”，联合马鞍山、铜陵等地水利部门定期召开联席会议，就流域水量分配、生态补水、联合执法等问题达成共识。通过共建共享数据平台，实现了跨市界河流的实时监测与联合调度。例如，在2023年枯水季，联盟单位协同调配水源，保障了下游农业用水需求，避免了大规模减产事件。
四、未来发展方向与战略建议
（一）深化数字赋能，打造智慧水利标杆示范
建议芜湖工程管理处进一步整合现有信息系统，建设统一的数据中台，打破信息壁垒，实现“一张图”管控、“一个平台”调度。同时探索引入大语言模型辅助决策，开发智能问答机器人，帮助一线人员快速获取政策法规、技术规范等知识，提高响应速度和服务质量。
（二）完善激励机制，激发内生动力
应建立科学合理的绩效评价体系，将工程安全、群众满意度、技术创新成果纳入考核指标，实行差异化薪酬激励。对于在防汛抢险、科技攻关中表现突出的个人或团队给予专项奖励，增强员工归属感与使命感。
（三）推动产学研融合，培育创新生态
鼓励管理处与高校、科研机构共建实验室或研发中心，围绕新型材料、绿色施工、碳排放核算等前沿领域开展课题研究。支持员工参与行业标准制定和技术专利申报，形成“研发—转化—应用”闭环，不断提升核心竞争力。
（四）加强公众参与，构建共治共享格局
可通过微信公众号、短视频平台发布工程进展、科普知识，引导市民关注水利安全；设立“开放日”活动，邀请社区居民参观泵站、水库，增进理解与信任；探索设立“民间河长”制度，吸纳热心志愿者参与日常监督，形成政府主导、社会协同、全民参与的良好氛围。
结语
芜湖工程管理处在新时代水利高质量发展中肩负重任。唯有坚持问题导向、创新驱动、协同发力，才能真正实现从“管好工程”向“用好工程”的跃升。未来，该处有望成为全国水利工程现代化治理的典范，为守护绿水青山、促进区域协调发展贡献更大力量。
