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南审 工程管理如何助力高校基建项目高效落地?

蓝燕云
2025-12-15
南审 工程管理如何助力高校基建项目高效落地?

南京审计大学(南审)通过科学规划、规范执行、数字赋能与人才培养四位一体策略,构建了高效的工程管理体系。文章详细阐述了南审在项目前期策划、招标采购、施工管理、质量安全及后评价等环节的具体实践,展示了其如何借助BIM技术和智慧管理系统提升基建项目效率与质量,实现资源最优配置。该模式为高校及其他公共投资领域提供了可复制的经验,强调了工程管理在现代高校治理中的关键作用。

南审 工程管理如何助力高校基建项目高效落地?

在高等教育快速发展的背景下,南京审计大学(简称“南审”)作为一所特色鲜明的财经类高校,其校园建设与基础设施升级正面临前所未有的机遇与挑战。如何通过科学、系统的工程管理手段,实现基建项目的高效推进、成本控制和质量保障,成为学校管理层关注的核心议题。

一、南审工程管理的独特背景与需求

南审自建校以来,始终坚持以服务国家审计事业为使命,近年来更是在学科建设、科研平台和国际化办学方面持续发力。这一战略目标对校园硬件设施提出了更高要求:既要满足现代化教学与科研功能,又要体现学校文化特色;既要保证建设进度,又要严控预算支出。

特别是在当前财政资金日趋紧张的大环境下,南审工程管理部门承担着双重责任:一是确保每一笔投入都能转化为实实在在的教学资源和育人环境;二是探索建立符合高校特点的全过程工程管理模式,提升治理能力现代化水平。

二、南审工程管理的关键实践路径

1. 前期策划阶段:精准定位,科学论证

南审在项目立项前严格执行可行性研究制度,由校内专家团队联合外部咨询机构共同评估项目必要性、技术可行性与经济合理性。例如,在新建智慧教室楼项目中,通过实地调研师生使用习惯、分析现有教室利用率数据,最终确定了“模块化+智能化”的设计方案,既节约了约15%的建设成本,又提升了未来空间使用的灵活性。

2. 招标采购阶段:阳光透明,规范流程

南审坚持公开招标、公平竞争原则,推行电子化招投标系统,所有项目均在江苏省政府采购网公示,接受社会监督。同时,引入第三方造价咨询单位进行全过程跟踪审计,有效防范围标串标风险。针对大型设备采购如实验室仪器等,采用“技术参数+服务承诺”综合评分法,避免单一价格导向带来的质量问题。

3. 施工管理阶段:精细化管控,多方协同

南审实行项目经理责任制,每个项目配备专职工程师负责现场协调与进度把控。利用BIM(建筑信息模型)技术进行三维可视化施工模拟,提前发现并解决管线冲突等问题,减少返工率超30%。此外,建立“周例会+月总结”机制,邀请校方代表、监理单位、施工单位定期沟通,形成闭环管理。

4. 质量安全阶段:标准先行,预防为主

南审严格执行国家及地方建设工程质量验收标准,设立专项质量检查小组,每月开展不少于两次的抽查,并将结果纳入施工单位信用评价体系。针对校园内老旧建筑改造项目,特别加强结构安全检测,聘请专业机构出具报告,确保师生人身安全不受影响。

5. 后评价阶段:闭环反馈,持续改进

项目竣工后,南审组织多部门联合验收,并开展运营后评估工作。通过问卷调查、实地走访等方式收集使用者意见,形成《项目后评价报告》,作为后续类似项目决策的重要依据。比如,某宿舍楼改造完成后,学生满意度达92%,但提出热水供应不稳定问题,促使下一阶段同类项目优化能源系统设计。

三、数字化赋能:打造智慧工程管理体系

面对传统工程管理模式效率低、信息孤岛严重的问题,南审积极探索信息化转型路径。目前正全面推广使用“智慧校园工程管理系统”,该系统集成项目计划、进度跟踪、资金监管、文档管理等功能模块,实现了从立项到交付的全流程数字化管理。

例如,在某实训中心建设项目中,系统自动同步各环节数据,管理人员可实时查看工程形象进度、资金拨付情况及合同履约状态,极大提升了决策响应速度。同时,系统支持移动端操作,方便一线人员上传现场照片、填写日报,真正做到了“让数据多跑路,让人员少奔波”。

四、人才培养与团队建设:夯实工程管理基础

南审高度重视工程管理队伍建设,不仅引进具有注册建造师、造价师资质的专业人才,还鼓励现有员工参加继续教育与职业资格认证。每年举办“工程管理专题培训”,内容涵盖政策解读、案例研讨、新技术应用等,全面提升队伍综合素质。

值得一提的是,南审土木工程系与工程管理专业已与多家知名建筑企业共建实习基地,学生在校期间即可参与真实工程项目实践,毕业后直接进入行业一线岗位,形成了“产学研用”一体化的人才培养模式。

五、经验启示:南审模式的推广价值

南审在工程管理方面的探索并非孤立个案,而是具有较强的示范意义。其成功经验表明:高校基建项目若能坚持“科学规划、规范执行、数字驱动、人才支撑”四位一体策略,就能在有限资源条件下实现效益最大化。

首先,必须强化顶层设计,将工程管理纳入学校整体发展战略;其次,要打破部门壁垒,推动教务、财务、后勤等部门协同作战;再次,应积极拥抱新技术,以数字化手段破解传统管理痛点;最后,要注重过程留痕与结果导向,建立可持续改进机制。

这些做法对于其他高校乃至公共投资项目都具有重要借鉴价值,尤其是在当前“双一流”建设背景下,高质量的工程管理水平已成为衡量高校治理能力的重要指标之一。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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