在江苏省常州市，随着城市化进程的不断加快和基础设施建设的持续投入，建设工程管理已成为推动区域经济高质量发展的关键环节。常州作为长三角重要节点城市，其城市建设体量庞大、项目类型多样，涵盖住宅、市政、交通、工业厂房等多个领域。面对日益复杂的工程环境和高标准的质量要求，常州建设工程管理如何实现高效协同与质量提升，成为行业关注的核心议题。
一、常州建设工程管理的现状与挑战
近年来，常州大力推进“两湖创新区”、“高铁新城”等重大项目建设，工程规模不断扩大，对建设管理水平提出了更高要求。当前，常州建设工程管理呈现出以下特点：
- 项目数量多、分布广：从城市核心区到郊区乡镇，各类工程项目遍布全市，管理跨度大，协调难度高。
- 技术标准提升：绿色建筑、智能建造、BIM技术广泛应用，对管理人员的专业能力提出新挑战。
- 监管体系逐步完善：依托“智慧工地”平台和信息化管理系统，政府监管部门已初步实现动态监控。
- 多方协作需求增强：设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间信息不对称问题仍较突出，影响效率。
然而，常州建设工程管理仍面临一些深层次挑战：一是部分项目存在“重进度、轻质量”的倾向；二是施工现场安全管理不到位现象时有发生；三是数字化转型进程缓慢，数据孤岛严重；四是专业人才储备不足，特别是懂技术、会管理、善沟通的复合型人才稀缺。
二、高效协同机制的构建路径
要实现高效协同，必须打破传统线性管理模式，建立以目标为导向、以数据为驱动、以责任为核心的新模式。
1. 推动“一体化”项目管理平台建设
常州可借鉴苏州、无锡等地经验，打造市级统一的建设工程综合管理平台（如“常州建管云”），整合设计、施工、监理、材料采购、验收等全流程数据，实现跨部门、跨企业、跨阶段的信息共享与流程贯通。通过该平台，各参与方可实时查看工程进度、质量检测结果、安全巡检记录等关键指标，减少重复填报与沟通成本。
2. 建立标准化协同流程与责任清单
制定《常州建设工程协同管理操作指南》，明确各方职责边界，形成“谁负责、谁落实、谁考核”的闭环机制。例如，在关键工序交接时，由监理单位牵头组织三方确认签字，避免因责任不清导致返工或延误。同时引入“红黄牌预警机制”，对连续两次未按期完成任务的责任单位进行公示并纳入信用评价体系。
3. 强化项目前期策划与风险预判
在项目立项阶段即开展多轮可行性论证与风险评估，邀请专家团队参与方案比选，提前识别潜在问题（如地质条件复杂、周边管线干扰等）。建立“项目风险台账”，实行分级管控，确保从源头上降低不确定性因素对工期和质量的影响。
三、质量提升的关键举措
质量是建设工程的生命线。常州应围绕“过程可控、结果达标、持续改进”三大原则，构建全生命周期质量管理体系。
1. 全面推行质量首件样板制度
针对钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等关键工序，严格执行“首件验收合格后方可大面积施工”的规定。通过设立样板区展示工艺标准，帮助一线工人直观理解规范要求，提升施工一致性与精细化水平。
2. 深化BIM技术应用与数字孪生实践
鼓励大型公共建筑、交通枢纽类项目全面采用BIM技术进行三维建模与碰撞检查，提前发现设计冲突，优化施工顺序。探索将BIM模型接入智慧工地系统，实现施工过程可视化管理，提高问题响应速度。
3. 构建第三方质量监督与评价机制
引入具备资质的第三方检测机构，定期对主体结构强度、建筑材料性能、节能效果等进行抽检，并向社会公开检测报告。同时，建立“工程质量满意度调查”机制，收集用户反馈，倒逼参建单位提升服务水平。
四、数字化赋能与智能化升级
数字化不仅是工具，更是思维方式的变革。常州需以“数字基建+智能决策”双轮驱动，加速建设工程管理向智能化跃迁。
1. 打造“智慧工地”标杆示范工程
选取5-10个重点工程试点部署智能设备（如AI视频监控、人员定位系统、扬尘噪音监测仪），实现施工现场无人化巡查、自动报警、远程指挥等功能。通过物联网技术采集的数据，用于分析施工行为规律，优化资源配置。
2. 开发移动端应用助力现场管理
开发“常州建管通”APP，集成日报上传、隐患上报、考勤打卡、培训学习等功能，方便项目管理人员随时随地处理事务，提升工作效率。同时支持扫码溯源功能，对钢筋、水泥等主材进行批次追踪，确保材料来源可查、质量可控。
3. 建立数据中台支撑科学决策
搭建市级建设工程大数据中心，汇聚全市所有在建项目的进度、成本、质量、安全等数据，利用AI算法挖掘趋势特征，辅助政府部门制定政策、预警风险。例如，通过对历史项目数据分析，预测某类工程常见质量问题，提前发布指导手册。
五、人才培养与制度保障
再先进的技术和平台，最终都要靠人来执行。常州应把人才队伍建设摆在突出位置，夯实高质量发展的根基。
1. 建立多层次培训体系
联合高校、职业院校开设“建设工程管理微专业”课程，重点培养BIM工程师、项目总监、安全员等紧缺岗位人才。每年组织不少于4次全市范围的专题培训，内容涵盖新技术、新法规、典型案例分析等，全面提升从业人员素质。
2. 完善激励机制与退出机制
设立“常州优秀项目经理”“质量标兵”等奖项，给予物质奖励与荣誉表彰；对多次出现质量问题或安全事故的企业，实施市场准入限制或信用扣分，形成正向激励与负向约束相结合的长效机制。
3. 推进产学研融合创新
鼓励本地企业与东南大学、常州工学院等高校共建联合实验室，聚焦装配式建筑、绿色施工、低碳建材等前沿方向开展课题研究。将研究成果快速转化为实际应用，助力常州从“施工大市”迈向“建造强市”。
六、未来展望：打造长三角建设工程管理新高地
常州正处于由“量的增长”向“质的飞跃”转型的关键期。通过系统推进高效协同机制、质量提升措施、数字赋能手段及人才保障体系，有望在全国范围内树立起具有示范意义的建设工程管理模式。未来三年内，常州计划建成不少于20个智慧工地示范点，培育50家以上新型建筑工业化企业，力争将建设工程质量优良率提升至95%以上，打造集绿色、智能、高效于一体的长三角建设工程管理新高地。
