建设工程全过程管理是指从项目立项、设计、招标、施工到竣工验收及运营维护等各阶段，系统化地进行计划、组织、协调与控制，确保项目在质量、安全、成本、进度和环保等方面达到最优目标。这一管理模式不仅是提升工程效率的核心手段，更是推动建筑行业高质量发展的关键路径。本文将深入剖析全过程管理的关键环节、常见挑战以及应对策略，并结合实际案例探讨如何实现全流程闭环管控。
一、建设工程全过程管理的核心内容
全过程管理贯穿于工程建设的每一个阶段，其核心在于“全过程”三个字——不仅强调时间上的连续性，更注重管理要素的集成性和协同性。
1. 项目前期策划与决策阶段
此阶段是决定项目成败的基础。需开展可行性研究、投资估算、风险评估、环境影响评价等工作，明确建设目标、技术路线和经济合理性。例如，在城市轨道交通项目中，通过多方案比选确定最优线路走向，可显著降低后期施工难度和拆迁成本。
2. 设计与招标阶段
设计是工程质量与成本控制的关键起点。采用BIM（建筑信息模型）技术进行三维协同设计，有助于提前发现并解决设计冲突，减少变更带来的返工损失。同时，科学合理的招标文件编制和评标机制能有效筛选优质承包商，为后续实施奠定基础。
3. 施工实施阶段
这是全过程管理中最复杂也最关键的环节。涉及进度控制、质量管理、安全管理、成本核算、合同履约等多个维度。建议引入智慧工地管理系统，利用物联网设备实时采集现场数据，实现对人员、机械、材料的精细化管理。例如，某大型商业综合体项目通过部署AI视频监控识别违章行为，事故率下降40%。
4. 竣工验收与移交阶段
严格按规范组织竣工验收，确保工程质量达标；同步完成档案资料归档、保修责任落实等工作。此阶段应注重业主体验，如提供可视化交付清单，让使用者清晰了解设施功能与使用方法。
5. 运营维护阶段
许多工程项目忽视了运维期的价值挖掘。优秀的全过程管理应延伸至运营阶段，通过数据分析优化能耗、延长设备寿命、提高资产利用率。比如，公共建筑可通过智能楼宇管理系统实现空调、照明的节能运行，年节省电费可达15%-30%。
二、全过程管理面临的挑战与对策
1. 多方参与导致沟通不畅
一个建设项目常涉及业主、设计院、施工单位、监理单位、政府监管部门等多方主体，信息不对称易引发矛盾。解决方案是建立统一的信息平台（如蓝燕云），实现文档共享、任务分配、进度跟踪等功能，打破“信息孤岛”。
2. 成本超支与进度延误频发
据统计，我国约有60%的工程项目存在不同程度的成本偏差或工期拖延。根本原因在于前期规划不足、过程控制松散。应推行“动态成本管理”，定期对比预算与实际支出，及时调整资源配置；同时采用关键路径法（CPM）制定详细施工计划，预留合理缓冲时间。
3. 质量隐患难以追溯
传统纸质记录方式效率低且易丢失，一旦发生质量问题，责任认定困难。建议全面推行电子化台账管理，每一道工序都留痕可查，形成完整的质量追溯链条。例如，钢筋绑扎完成后拍照上传至云端，后续可随时调阅原始影像证据。
4. 安全风险防控能力薄弱
建筑工地高处坠落、物体打击、触电等事故仍时有发生。除了加强安全培训外，还应借助数字工具强化预防措施。例如，使用无人机巡检高空作业区域，或部署智能穿戴设备监测工人疲劳状态，预警潜在危险。
三、成功实践案例分享
以北京大兴国际机场为例，该项目采用全过程工程咨询服务模式，整合投资咨询、勘察设计、招标代理、造价控制、项目管理等职能于一体，实现了从蓝图到运营的无缝衔接。据统计，该机场较同类项目节约投资约8%，缩短工期近半年，成为我国现代工程建设管理体系改革的典范。
另一个典型案例是上海中心大厦，其全过程管理亮点在于：一是创新性地应用BIM+GIS融合技术，实现地上地下一体化建模；二是建立数字化孪生平台，用于模拟极端天气下的结构响应；三是设立专职项目办公室（PMO），统筹协调跨专业团队工作，极大提升了决策效率。
四、未来发展趋势：数字化转型驱动全过程升级
随着“新基建”战略推进和“双碳”目标提出，建设工程全过程管理正加速向智能化、绿色化演进。
1. 数字孪生技术赋能精准管控
通过构建项目的数字孪生体，可以在虚拟空间中模拟各种工况，提前预测问题并优化方案，真正做到“先试后建”。这不仅提高了设计精度，也为施工模拟和运维优化提供了强大支撑。
2. 数据驱动决策取代经验主义
海量现场数据经过清洗、分析后转化为有价值的洞察，帮助管理者做出更科学的判断。例如，基于历史项目数据训练AI算法，可以自动识别哪些因素最可能导致延期，从而有针对性地规避风险。
3. 绿色建造理念融入全过程
全过程管理不仅要关注经济效益，更要兼顾生态效益。从原材料采购到废弃物处理，每个环节都要符合绿色标准。例如，推广装配式建筑可减少现场湿作业污染，缩短工期；使用低碳建材则有助于降低碳排放强度。
五、结语：拥抱全过程管理，迈向高质量发展新时代
建设工程全过程管理不是简单的流程叠加，而是以系统思维重构项目管理模式，打通“前端—中端—后端”的价值链闭环。它要求管理者具备全局视野、专业能力和数字素养，同时也需要政策引导、技术创新和制度保障共同发力。唯有如此，才能真正实现工程项目的高品质交付与可持续运营。
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