蓝燕云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何落地执行才能保障施工安全?

蓝燕云
2025-12-15
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何落地执行才能保障施工安全?

本文深入解析《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的执行难点与落地策略,指出当前方案编制流于形式、专家论证走过场、监管缺位等问题,提出强化源头治理、建立专家库、推动信息化、压实责任、加强培训五大解决路径,并结合正反两方面案例说明严格执行该规定对保障施工安全的重要性。文章强调,唯有将制度转化为行动,才能真正筑牢建筑行业的安全防线。

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何落地执行才能保障施工安全?

在建筑行业快速发展的今天,安全生产始终是不可逾越的红线。2018年住房和城乡建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(以下简称《规定》),作为规范建筑施工安全管理的重要法规,其核心目标在于防范和遏制重特大安全事故的发生,保护人民群众生命财产安全。然而,法规的生命力在于执行——如何将《规定》从纸面落到工地现场、从制度变为习惯,成为摆在每个项目管理者、监理单位、施工单位面前的关键课题。

一、深刻理解《规定》的核心要义:不仅仅是“管住风险”,更是“防患未然”

《规定》明确指出,危大工程是指那些在施工过程中存在较大危险因素、可能导致重大人员伤亡或财产损失的分部分项工程。如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等。这些工程之所以“危险”,往往源于技术复杂、作业环境恶劣、管理难度大等特点。

《规定》的精髓不仅在于列出哪些工程属于危大工程,更在于构建了一个“事前预防—事中控制—事后应急”的全流程闭环管理体系:

  • 事前识别与评估:施工单位必须对可能构成危大工程的工序进行专项识别,并组织专家论证方案的可行性、安全性;
  • 事中管控:包括严格按审批后的专项方案施工、设置专职安全员全程监督、落实班前交底制度;
  • 事后响应:一旦发生险情,立即启动应急预案,及时上报并组织救援。

因此,《规定》的本质不是简单地“管住”某一项工作,而是要求从业者树立“全员参与、全过程受控、全方位覆盖”的安全管理理念,真正做到关口前移、重心下移。

二、当前执行中存在的主要问题:从“纸上合规”到“实质落地”的鸿沟

尽管《规定》出台已有多年,但在实际执行中仍面临诸多挑战,导致部分项目依然存在安全隐患突出的问题:

1. 方案编制流于形式,缺乏针对性和可操作性

一些施工单位为了应付检查,编写的专项施工方案内容空洞、数据虚设,未能结合施工现场实际条件(如地质情况、周边环境、气候因素)制定具体措施。例如,某深基坑支护方案中仅用“采用钢板桩支护”一笔带过,却未说明土质参数、降水措施、变形监测频率等关键细节,一旦出现塌方风险,无法有效应对。

2. 专家论证走过场,专业把关形同虚设

部分项目虽然组织了专家论证会,但专家选择随意、评审过程敷衍,甚至出现“一人讲、多人听”的现象。更有甚者,专家与施工单位存在利益关联,导致论证结果缺乏独立性和权威性。这使得本应发挥关键作用的专家意见沦为“背书工具”。

3. 施工现场监管缺位,责任落实不到位

很多项目虽配备了专职安全员,但其权限不足、能力有限,难以真正制止违章作业。同时,项目经理对危大工程重视不够,常以工期紧张为由压缩安全投入,造成隐患累积。此外,劳务分包队伍流动性大、素质参差不齐,也增加了现场管理难度。

4. 监督执法力度不足,违规成本低

部分地区监管部门存在“重处罚、轻整改”倾向,对违法企业罚款后即放行,缺乏持续跟踪问效机制。这种“治标不治本”的做法,让企业产生侥幸心理,反复踩红线。

三、破解之道:系统化推进《规定》落地的五大关键举措

1. 强化源头治理:提升专项方案编制质量与科学性

施工单位应建立由技术负责人牵头、各专业工程师参与的专项方案编制小组,深入现场踏勘,充分收集地质勘察报告、周边管线资料、气象数据等信息,确保方案具备高度的针对性和实操性。建议引入BIM技术辅助可视化模拟,提前发现潜在冲突点,优化施工路径。

2. 建立专家库动态管理机制,确保论证权威性

各地住建部门应统一建立省级危大工程专家库,实行“公开遴选+随机抽取+回避制度”,杜绝人情评审。同时,鼓励高校、科研机构专家参与,提升论证的专业深度。对于论证通过的方案,需形成书面记录并归档备查,作为后续责任追溯依据。

3. 推动信息化赋能:打造智慧工地提升监管效率

利用物联网、视频监控、AI识别等技术手段,实现危大工程全过程数字化监管。例如,在高支模区域部署传感器实时监测沉降、位移变化;在深基坑边坡设置自动报警系统;通过移动端APP实现班前安全交底签到留痕。这不仅能提高发现问题的能力,还能减少人为疏漏。

4. 明确各方主体责任,强化问责机制

《规定》明确了建设单位、施工单位、监理单位的责任边界。实践中应进一步细化岗位职责清单,推行“谁签字谁负责、谁审批谁担责”。对因履职不到位引发事故的,不仅要依法追责,还要纳入企业信用评价体系,实施联合惩戒,形成震慑效应。

5. 加强培训教育,培育安全文化氛围

定期组织针对项目经理、技术负责人、安全员、一线工人等不同层级的安全培训,内容涵盖《规定》解读、典型事故案例分析、应急处置演练等。鼓励开展“安全之星”评选、“隐患随手拍”等活动,激发员工主动参与安全管理的积极性,逐步形成“人人讲安全、个个会应急”的良好局面。

四、典型案例启示:从失败中汲取教训,从成功中提炼经验

某地铁站房项目曾因深基坑支护方案设计缺陷导致局部坍塌,造成3人死亡。经调查发现,该方案未经专家论证便直接施工,且现场无专人监测,暴露出严重的管理漏洞。该项目最终被暂停施工、企业被吊销资质,相关责任人受到刑事处罚。

反观另一城市综合体项目,则通过严格执行《规定》,实现了零事故目标。该项目在开工前即成立危大工程专项管理小组,聘请第三方机构进行风险评估,采用智能监测设备全天候跟踪基坑变形;每月召开安全例会通报问题并限期整改;还设置了安全积分奖励制度,极大提升了工人积极性。该案例表明,只要制度执行到位、资源保障充分,危大工程完全可以做到可控、可防、可管。

五、结语:让《规定》真正成为守护生命的“铁律”

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》不仅是法律条文,更是我们每一位建筑从业者的责任担当。它要求我们在每一个决策、每一次作业、每一项检查中都要秉持敬畏之心,把“安全第一”刻进骨子里、落到行动上。只有这样,才能从根本上扭转“重进度轻安全”的不良倾向,推动建筑业高质量发展。

如果你正在寻找一款能帮助你高效管理危大工程全流程、实现数字化监管的工具,不妨试试蓝燕云:https://www.lanyancloud.com。它提供专业的危大工程台账管理、风险预警、在线审批等功能,支持多端协同,让你轻松实现从方案编制到验收归档的全生命周期管控。现在就去免费试用吧,开启你的智慧安全管理之旅!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

蓝燕云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

蓝燕云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

蓝燕云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用