蓝燕云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

建设工程造价管理办法如何有效实施与监管?

蓝燕云
2025-12-15
建设工程造价管理办法如何有效实施与监管?

本文深入探讨了建设工程造价管理办法的有效实施路径与监管机制。文章指出,当前造价管理面临制度落实难、信息不对称、人才短缺等问题,亟需通过完善法规标准、推广全过程咨询、构建智慧平台、强化协同监管等方式加以改进。结合典型案例分析,强调数字化转型与全过程精细化管理对控成本、提质量的关键作用,呼吁行业加快向高质量发展迈进。

建设工程造价管理办法如何有效实施与监管?

在当前我国经济高质量发展的背景下,建设工程造价管理已成为工程建设全过程控制的关键环节。科学合理的造价管理办法不仅关乎项目投资效益,更直接影响工程质量、工期和安全。然而,在实践中,许多工程项目仍存在预算超支、结算争议频发、成本失控等问题,暴露出造价管理制度执行不到位、监管机制不健全等深层次矛盾。

一、建设工程造价管理办法的核心目标与原则

建设工程造价管理办法是指围绕工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、过程结算、竣工决算等阶段所制定的一系列规范性制度和操作流程。其核心目标是实现“控投资、保质量、促效率”的三位一体管理目标。

首先,该办法必须坚持依法依规原则,严格执行《中华人民共和国建筑法》《招标投标法》《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)等相关法律法规;其次,要遵循全生命周期成本控制理念,从立项到运营维护都要纳入造价考量;再次,强调动态调整机制,针对市场价格波动、设计变更等因素建立灵活的调价机制;最后,强化责任追溯机制,明确建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询机构等各方主体的责任边界。

二、当前实施中的主要问题与挑战

尽管国家层面已出台多项政策文件推动造价管理规范化,但在实际执行中仍面临诸多痛点:

  • 制度落实不到位:部分地方或企业对造价管理重视不足,存在“重进度轻成本”倾向,导致预算编制粗糙、过程管控缺失。
  • 信息不对称严重:建设方与承包方之间缺乏透明的信息共享机制,容易引发结算纠纷,如隐蔽工程量难以核实、材料价格波动未及时调整等。
  • 专业人才短缺:高水平造价工程师数量不足,尤其在基层项目一线,普遍存在“会算不会管”现象,难以应对复杂多变的市场环境。
  • 监管体系滞后:现有监管手段以事后审计为主,缺乏事前预警和事中监督能力,难以及时发现并纠正偏差行为。

三、有效的实施路径与策略建议

为破解上述难题,需构建一套系统化、数字化、协同化的造价管理体系:

1. 强化顶层设计,完善法规标准体系

应由住建部牵头,进一步细化《建设工程造价管理办法》实施细则,明确各阶段造价控制的具体要求,并将造价管理纳入工程建设项目审批制度改革整体框架中。同时,加快修订现行定额标准,引入动态调整机制,使人工、材料、机械费用更贴近市场真实水平。

2. 推广全过程造价咨询模式

鼓励建设单位委托第三方专业机构开展全过程造价咨询服务,覆盖项目前期策划、招投标、合同签订、施工过程直至竣工结算全过程。这不仅能提高造价精度,还能提前识别风险点,降低后期争议概率。

3. 构建智慧造价管理系统

依托BIM技术、大数据分析和云计算平台,打造集数据采集、模型比对、自动计价、风险预警于一体的智慧造价管理平台。例如,通过BIM模型自动生成工程量清单,减少人为误差;利用历史项目数据预测未来成本趋势,辅助决策。

4. 建立多方协同机制与信用评价体系

推动业主、设计、施工、监理、造价咨询等单位形成联合体,定期召开造价协调会议,统一认知、共享数据。同时,建立造价管理信用档案,对恶意虚报、拖延结算、违规计价等行为实行黑名单管理,提升行业自律水平。

5. 加强人才培养与继续教育

高校和职业培训机构应增设工程造价智能化课程,培养复合型人才;行业协会组织定期培训与技能认证,提升从业人员的专业素养和法律意识。此外,探索“师带徒”机制,加速青年工程师成长。

四、加强监管与绩效评估机制

监管不是目的,而是保障措施。应改变传统“突击式检查”方式,转向常态化、智能化监管:

  • 建立省级或市级造价信息平台,实时发布人工、材料、设备价格指数,供各方参考使用;
  • 推行电子合同备案制度,确保合同条款可追溯、可验证;
  • 设立专项审计小组,对重大公共投资项目进行全过程跟踪审计;
  • 将造价控制成效纳入政府投资项目绩效考核指标体系,与部门评优挂钩。

值得一提的是,随着人工智能的发展,一些先进工具正在改变造价管理模式。例如,基于AI的工程量自动识别技术,可以在图纸上传后快速提取构件信息并生成初步报价,极大缩短编制时间。这类技术创新值得推广。

五、案例启示:某省高速公路项目造价管理实践

以某省新建高速公路为例,该项目总投资约80亿元,采用EPC总承包模式。建设单位引入全过程造价咨询公司,结合BIM技术和信息化平台进行精细化管理。具体做法包括:

  1. 在设计阶段即启动限额设计,设定总控目标,避免盲目扩大规模;
  2. 施工过程中每月更新成本台账,与进度同步分析偏差原因;
  3. 设立专门的变更签证审核小组,防止随意增加工程量;
  4. 竣工后通过数字孪生技术还原整个项目生命周期成本曲线,形成经验数据库。

最终该项目实际投资比批复预算节省约5%,且无重大结算争议,成为区域示范工程。这一案例证明,科学的造价管理办法不仅能控成本,更能提质增效。

六、结语:迈向高质量发展的新阶段

建设工程造价管理办法的有效实施,不仅是技术问题,更是制度创新和治理能力现代化的重要体现。面对新形势、新挑战,我们需要以更加开放的心态拥抱数字化转型,以更加严谨的态度落实主体责任,以更加务实的举措推动行业健康发展。

在此过程中,建议相关企业和从业者积极利用先进的管理工具和技术平台,提升自身竞争力。比如,可以尝试使用蓝燕云提供的在线造价管理解决方案,支持多人协作、云端存储、智能算量等功能,帮助团队高效完成各类造价任务。现在就访问 蓝燕云官网 免费试用,体验真正的智慧造价管理!

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

蓝燕云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

蓝燕云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

蓝燕云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用