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合肥重点工程建设管理局如何高效推动城市重大项目建设?

蓝燕云
2025-12-15
合肥重点工程建设管理局如何高效推动城市重大项目建设?

合肥重点工程建设管理局通过精准定位城市发展战略、构建全生命周期项目管理体系、科技赋能智慧建造、建立多方协同机制以及坚持以人为本的理念,高效推动城市重大项目建设。该局在全国率先推行“智慧工地”“数字孪生”等创新手段,实现工程进度可视化、质量可控化、风险预判化,显著提升政府投资效益。同时,通过政企社联动、群众参与等方式,化解矛盾、凝聚共识,打造了一批有温度、有品质的民生工程,形成可复制、可推广的城市建设新模式。

合肥重点工程建设管理局如何高效推动城市重大项目建设?

在长三角一体化发展和国家新型城镇化战略深入推进的背景下,合肥市作为安徽省省会、国家综合性科学中心,正加速迈向高质量发展的新阶段。城市基础设施建设是支撑这一进程的核心引擎,而合肥重点工程建设管理局(以下简称“局”)作为全市重大工程项目的统筹协调与实施主体,其运作模式、管理效能和创新实践备受关注。面对日益复杂的项目类型、紧迫的工期要求以及公众对民生改善的更高期待,该局如何构建高效协同机制、强化全过程管控、激发创新动能,成为衡量合肥城市建设质量的关键标尺。

一、精准定位:从项目执行者到城市发展的战略伙伴

合肥重点工程建设管理局自成立以来,逐步摆脱传统政府职能部门的单一角色定位,向城市发展战略的深度参与者转型。局领导班子深刻认识到,单纯完成施工任务已无法满足城市发展需求,必须将每一个重大项目置于全市经济社会发展大局中通盘考量。例如,在合肥滨湖新区综合交通枢纽项目中,局不仅负责土建施工,更牵头组织交通流线优化、慢行系统设计、智慧停车平台开发等多维度整合,确保项目建成后能有效缓解区域拥堵并提升居民出行体验。这种“规划先行、多维联动”的理念,使局从被动响应变为主动引领,真正实现了“建一项工程、活一片区域、惠一方百姓”的目标。

二、制度创新:打造“全生命周期”闭环管理体系

为破解传统工程管理中存在的责任不清、进度滞后、质量波动等问题,合肥重点工程建设管理局在全国率先推行“全生命周期”项目管理模式。该体系覆盖立项审批、设计深化、招标采购、施工建设、竣工验收直至运营维护的全过程,每个环节均设置明确的责任人和时间节点,并通过信息化平台实时监控关键指标。以合肥南站东广场改造工程为例,局建立了“周调度+月通报+季评估”的动态跟踪机制,利用BIM技术进行三维模拟碰撞检测,提前发现管线冲突问题30余处,避免返工损失超千万元。此外,局还引入第三方专业机构开展独立审计与绩效评价,确保资金使用合规高效,提升了政府投资项目的透明度与公信力。

三、科技赋能:数字孪生驱动智慧建造革命

近年来,合肥重点工程建设管理局大力推进数字化转型,将大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术深度融入工程建设全过程。局自主研发的“智慧工地”管理系统已在全市80%以上重点工程中推广应用,集成人员实名制打卡、环境监测、视频安防、设备状态预警等功能,实现施工现场可视化、智能化管理。在合肥轨道交通7号线一期工程中,局运用数字孪生技术搭建虚拟施工模型,结合无人机巡检与AI算法分析,每日生成施工进度热力图,辅助决策层快速识别瓶颈工序,压缩工期约15%。同时,局还探索区块链技术在合同履约、材料溯源等方面的创新应用,保障工程数据的真实性和不可篡改性,为未来智慧城市治理奠定坚实基础。

四、协同攻坚:构建政企社多方联动机制

重大工程项目往往涉及多个部门、不同利益群体,仅靠单一力量难以推进。合肥重点工程建设管理局创新建立“指挥部+专班+联席会议”三位一体的协同机制,打破行政壁垒,凝聚各方合力。以合肥老城区棚户区改造项目为例,局联合住建、自然资源、财政等部门成立专项工作组,制定“一户一策”安置方案,主动对接社区居委会、物业公司及居民代表,召开听证会20余场,化解矛盾纠纷百余起,最终实现“零上访、零强制”的平稳推进。此外,局积极引导社会资本参与PPP模式合作,如合肥新能源汽车产业园配套设施项目引入央企资本共建产业园区,既缓解了财政压力,又提升了项目专业化水平,形成了政府主导、市场运作、社会监督的良好生态。

五、以人为本:让民生工程更有温度

合肥重点工程建设管理局始终坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”的发展理念,在项目策划之初就充分听取群众意见,把解决“急难愁盼”问题放在首位。比如,在蜀山区老旧小区加装电梯工程中,局组织工作人员入户调研,收集居民诉求,创新推出“政府补贴+居民自筹+企业垫资”三方共担模式,累计完成加装电梯300余部,惠及近万人。在合肥滨湖湿地公园二期扩建工程中,局特别注重生态修复与景观融合,保留原有植被群落,增设无障碍通道和儿童游乐设施,让市民在家门口就能享受绿色空间。这些细节上的用心,不仅提升了工程品质,也增强了人民群众的获得感、幸福感和安全感。

六、经验启示:可复制推广的城市建设范式

合肥重点工程建设管理局的成功实践,为其他城市提供了宝贵的经验借鉴。首先,必须坚持顶层设计与基层探索相结合,既要立足长远谋全局,又要因地制宜解难题;其次,要善于借势发力,用好数字化工具提升管理效率,推动工程由“粗放型”向“精益型”转变;再次,应强化多元共治理念,打通政府、企业、公众之间的沟通渠道,形成共建共享的良好氛围;最后,要始终把民生福祉作为出发点和落脚点,让每一块砖瓦都承载温度,每一项工程都体现价值。

展望未来,随着新一轮科技革命和产业变革加速演进,合肥重点工程建设管理局将继续深化改革、锐意创新,努力打造全国一流的城市建设工程管理标杆,为加快建设现代化美好安徽贡献更大力量。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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