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电力建设工程施工技术管理导则:如何提升工程质量和安全水平

蓝燕云
2025-12-15
电力建设工程施工技术管理导则:如何提升工程质量和安全水平

本文深入探讨了《电力建设工程施工技术管理导则》的核心作用及其在提升工程质量与安全水平方面的实践路径。文章从导则的价值出发,系统阐述了施工方案标准化、材料设备溯源管理、安全文明施工规范等关键技术措施,并结合数字化工具的应用案例,展示了技术管理现代化的趋势。最后强调人才培养与文化建设的重要性,指出导则不仅是规范文件,更是推动电力工程高质量发展的战略指南。

电力建设工程施工技术管理导则:如何提升工程质量和安全水平

在当前国家大力推动能源结构转型和新型电力系统建设的背景下,电力建设工程正迎来前所未有的发展机遇。然而,随着项目规模日益庞大、技术复杂度不断提高,施工过程中对技术和管理的要求也愈发严苛。如何通过科学有效的施工技术管理来保障工程质量、控制成本并确保安全生产,成为每一个电力建设企业必须面对的核心课题。

一、电力建设工程施工技术管理导则的核心价值

《电力建设工程施工技术管理导则》(以下简称《导则》)作为行业规范性文件,其制定初衷是统一施工技术标准、优化资源配置、强化过程管控,从而实现工程建设从“粗放式”向“精细化”的转变。它不仅是技术操作的指南,更是安全管理与质量控制的基石。

首先,《导则》明确了施工前的技术交底流程,要求施工单位在开工前组织设计单位、监理单位和施工班组进行详细的技术交底会议,确保各岗位人员清楚工艺要求、关键节点控制点及潜在风险点。例如,在高压输电线路铁塔组立中,《导则》规定必须对地脚螺栓位置精度、焊接质量、防雷接地等环节进行专项验收,避免因细节疏漏引发后期安全隐患。

其次,《导则》强调全过程动态管理理念。传统管理模式往往注重竣工验收,而忽视施工中段的质量波动。《导则》引入PDCA循环(计划-执行-检查-改进),要求建立每日巡检制度、周报机制和月度评审会,及时发现并纠正偏差。比如,在变电站设备安装阶段,若发现变压器油温异常升高,应立即暂停作业,依据《导则》规定的应急响应程序启动排查流程,防止小问题演变为重大事故。

二、关键技术管理措施的应用实践

1. 施工方案编制与审批标准化

施工技术管理的第一步是科学编制施工方案。《导则》明确指出,所有大型或特殊工程项目均需编制专项施工方案,并经专家论证后方可实施。以风电场升压站土建施工为例,由于涉及深基坑开挖、大体积混凝土浇筑等高风险作业,必须由具备相应资质的工程师团队制定专项方案,涵盖地质条件分析、支护结构设计、降水措施、温控策略等内容,并提交至业主单位和监理方联合审批。

此外,《导则》还鼓励采用BIM(建筑信息模型)技术辅助方案可视化表达。通过三维建模可提前模拟施工流程,识别碰撞冲突,优化资源配置,减少返工率。某省级电网公司曾利用BIM技术成功规避了电缆沟与排水管之间的空间冲突,节省工期约15天。

2. 材料设备进场验收与溯源管理

材料设备质量直接决定工程寿命和运行稳定性。《导则》明确规定了进场检验制度,包括外观检查、性能测试、第三方抽检等多个层级。特别是对于变压器油、绝缘子、电缆等关键设备,须提供出厂合格证、试验报告及质量证明文件,并建立电子台账,实现全生命周期追溯。

某新能源项目曾因未严格执行《导则》关于电缆耐压试验的规定,导致投运后发生短路故障。事后调查发现该批次电缆存在局部绝缘缺陷,若当时按《导则》要求进行逐盘抽样检测,即可有效拦截不合格品。这一案例凸显了严格把关的重要性。

3. 安全文明施工行为规范化

《导则》将安全文明施工纳入技术管理体系,提出“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及施工现场平面布置图)上墙制度,营造透明化、标准化的作业环境。

同时,《导则》细化了高空作业、起重吊装、动火作业等高危工序的操作规程。例如,在输电线路架线施工中,必须设置专职安全员全程监护,使用智能测距仪监控导线张力,严禁无证上岗、违规指挥。某施工单位因违反《导则》规定擅自让新员工操作卷扬机,造成坠落事故,被责令整改并通报批评。

三、数字化工具赋能技术管理升级

随着数字技术的发展,《导则》也在不断融合新技术手段,推动施工技术管理向智能化迈进。目前,许多企业已开始应用移动终端APP、物联网传感器、云平台等工具,构建智慧工地管理系统。

例如,通过部署无线温湿度传感器监测混凝土养护状态,系统自动推送预警信息给项目负责人;利用无人机航拍实现边坡变形监测,替代人工定期巡查,提高效率和准确性;借助AI图像识别技术自动识别现场违章行为,如未佩戴安全帽、未系安全带等,实时提醒整改。

这些数字化手段不仅提升了管理效能,也为《导则》的落地提供了数据支撑。通过收集大量施工过程数据,企业可以反向验证导则条款的合理性,进而推动标准迭代更新,形成良性闭环。

四、人才培养与文化建设并重

再好的《导则》也需要高素质人才去执行。近年来,不少电力央企加强了对一线技术人员的专业培训,尤其重视青年骨干的成长路径规划。部分企业设立“工匠工作室”,开展技能比武和技术攻关活动,激发员工主动学习热情。

同时,《导则》倡导打造“技术型、责任型、学习型”团队文化。例如,某省送变电公司在每个项目部设立“技术讲堂”,每周安排一名工程师分享典型案例,既巩固知识又促进交流。这种文化氛围有助于将《导则》精神内化于心、外化于行。

五、结语:迈向高质量发展的未来之路

综上所述,《电力建设工程施工技术管理导则》不仅是规范施工行为的技术手册,更是引领行业高质量发展的战略抓手。它要求我们在思想上高度重视、制度上严格落实、技术上不断创新、人才上持续投入,才能真正实现“零事故、高质量、高效率”的目标。

展望未来,随着碳达峰碳中和目标的推进,电力建设将更加注重绿色建造、智能建造和韧性建造。届时,《导则》也将与时俱进,融入更多可持续发展理念,如低碳材料应用、模块化施工、碳排放监测等,助力我国电力事业迈向更高水平。

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用户关注问题

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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