六安市重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？
在新时代高质量发展的战略背景下，地方重点工程的规划与实施已成为城市竞争力提升的关键抓手。作为六安市城市建设与基础设施发展的核心职能部门，六安市重点工程建设管理局（以下简称“局”）近年来持续深化改革、优化管理机制、强化项目统筹，在重大项目落地、民生福祉改善和城市功能完善等方面发挥了重要作用。那么，该局究竟通过哪些创新举措推动了六安的城市高质量发展？本文将从组织架构、项目管理、制度创新、数字赋能与社会协同五个维度深入剖析其实践路径。
一、构建高效协同的组织体系，夯实发展根基
六安市重点工程建设管理局自成立以来，始终坚持以服务全市经济社会发展大局为核心目标，不断优化内部组织结构，形成“统一指挥、分级负责、协同推进”的工作格局。局内设综合科、计划财务科、工程管理科、质量安全监督科等多个职能科室，并设立多个专项工作组，如重大交通项目组、城市更新专班、智慧工地建设小组等，确保重点项目有人管、有专人盯、有闭环落实。
此外，该局积极推行“项目长制”，即每个重点工程由一名局领导担任项目长，统筹协调发改、财政、自然资源、住建等部门资源，实现“一个项目、一套班子、一抓到底”。例如，在六安市城区道路改造提升工程中，项目长牵头召开跨部门联席会议30余次，解决征地拆迁、管线迁改、施工扰民等问题，使原定两年工期缩短至18个月，有效提升了群众满意度。
二、精细化项目管理机制，打造精品工程
六安市重点工程建设管理局始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，建立了覆盖项目全生命周期的精细化管理体系。从立项审批到竣工验收，每一环节均制定标准化流程与责任清单，明确时间节点、责任人和考核标准。
在招标采购环节，局引入第三方专业机构开展全过程造价咨询与风险评估，严控预算执行偏差率；在施工阶段，推行“双随机、一公开”检查机制，联合质监站对施工现场进行常态化巡查，发现问题立即整改，全年累计下发整改通知书47份，整改率达100%。同时，建立“红黑榜”制度，对优秀施工单位予以通报表扬并优先推荐参与后续项目，对存在违规行为的企业列入负面清单，限制其投标资格。
值得一提的是，该局还率先在全市范围内试点“EPC+O”模式（设计-采购-施工+运营一体化），以六安市城东污水处理厂扩建工程为例，通过整合设计与施工资源，不仅节省投资约12%，更实现了设备选型与运营管理的有效衔接，显著提高了项目后期运维效率。
三、制度创新激发内生动力，释放改革红利
面对传统工程管理模式中存在的审批繁琐、流程冗长等问题，六安市重点工程建设管理局大胆探索制度创新，着力破解制约项目推进的体制机制障碍。
首先，实施“容缺受理+并联审批”机制，允许企业在主要材料齐全的前提下先行办理开工手续，后续补交非关键性资料，大幅压缩前期准备时间。据统计，该措施使平均审批周期由原来的60个工作日减少至25个工作日，惠及项目超120个。
其次，建立“绿色通道”制度，对纳入省级以上重点支持的项目或具有重大社会效益的民生工程，实行特事特办、专人对接、限时办结。如六安市第一人民医院新院区建设项目，在资金尚未完全到位的情况下，通过“先建后补”方式先行启动主体工程建设，为缓解医疗资源紧张局面赢得宝贵时间。
再次，创新投融资模式，鼓励社会资本参与PPP项目，与本地龙头企业合作成立合资公司，共同承担部分市政设施建设和运营任务。目前已有3个此类项目落地，总投资额达18亿元，既减轻政府财政压力，又激活市场活力。
四、数字赋能提质增效，打造智慧工地样板
随着数字技术的快速发展，六安市重点工程建设管理局主动拥抱变革，将信息化手段深度融入工程建设全过程，全面提升管理效能和服务水平。
该局自主研发“六安市重点工程智慧监管平台”，集成BIM建模、物联网传感、AI视频识别等功能模块，实现对施工现场人员、设备、进度、安全等要素的实时动态监控。截至目前，已在全市15个在建重点项目部署该系统，累计采集数据超500万条，预警异常情况67起，及时处置率达98%。
特别是在扬尘治理方面，平台自动识别工地围挡破损、车辆带泥上路等违规行为，并联动城管部门快速响应，使中心城区PM10浓度同比下降18.3%，空气质量明显改善。此外，平台还面向公众开放查询入口，市民可通过手机扫码查看项目建设进展、投诉建议，增强透明度与参与感。
五、多元协同共建共治，凝聚发展合力
六安市重点工程建设管理局深知，单一部门难以完成复杂系统的城市建设任务，因此积极推动政府、企业、社区、公众四方联动，构建共建共治共享新格局。
一方面，与高校科研院所合作设立“智慧城市研究院”，聚焦绿色建筑、装配式施工、低碳建材等领域开展技术攻关，为项目提供智力支撑。另一方面，定期召开“政企恳谈会”，邀请参建单位、监理公司、周边居民代表面对面交流，听取意见建议，优化施工方案。例如，在六安市滨河公园改造项目中，根据居民反馈调整绿化布局，增设儿童游乐区和健身步道，获得广泛好评。
更为重要的是，局积极推动党建引领基层治理，组建“党员先锋队”进驻工地一线，开展志愿服务、安全宣传、困难帮扶等活动，让党旗在项目建设最前沿高高飘扬。这一做法不仅增强了团队凝聚力，也提升了社会认同感。
结语：以实干担当书写高质量发展新篇章
六安市重点工程建设管理局以其前瞻性的战略眼光、务实的工作作风和勇于创新的精神，走出了一条具有地方特色的工程建设管理新路径。它不仅是城市发展的“施工队”，更是民生改善的“贴心人”、产业升级的“助推器”。未来，随着更多数字化、智能化、绿色化理念的融入，该局有望继续在皖西大地谱写更加精彩的建设篇章，为六安加快建设现代化区域性中心城市贡献坚实力量。
