2017建设工程管理怎么做？如何在复杂环境中实现高效管控与风险防控？
2017年，中国建筑业进入转型升级的关键阶段，国家大力推动“放管服”改革，同时《建筑法》《招标投标法》等法规持续完善，对建设工程管理提出了更高要求。面对项目周期长、成本压力大、安全风险高、技术更新快等多重挑战，企业如何在这一背景下科学制定管理策略、优化流程体系、提升执行力？本文将从政策环境、核心任务、数字化转型、团队建设与案例实践五个维度深入剖析，为从业者提供一套可落地的2017建设工程管理方案。
一、2017年建设工程管理面临的宏观环境与政策背景
2017年，中国政府明确提出“高质量发展”战略，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其管理方式必须从粗放式向精细化转变。这一年，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）正式出台，强调要深化建筑业改革、加强全过程监管、推进BIM技术和装配式建筑应用。这标志着建设工程管理已从单纯的质量进度控制，转向涵盖全生命周期、多维度协同的系统化治理。
此外，住建部持续推进“双随机、一公开”监管机制，强化对施工企业资质、项目经理执业行为的动态核查；财政部和税务总局联合发布财税政策，规范工程价款结算流程，减少拖欠问题。这些政策导向不仅提升了行业透明度，也倒逼企业建立更加规范、高效的管理体系。
二、2017建设工程管理的核心任务：目标清晰+过程可控
2017年的建设工程管理，必须围绕三大核心目标展开：
- 质量达标：严格执行国家标准（如GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》），推行样板引路制度，杜绝偷工减料、违规操作。
- 进度可控：编制科学合理的横道图或网络计划，设置关键节点里程碑，采用PDCA循环进行动态调整。
- 成本优化：建立项目预算—核算—分析闭环机制，严控材料采购、人工支出、机械使用等环节浪费。
例如，在某市政道路改造项目中，项目部通过引入WBS（工作分解结构）方法，将整个工程细化为48个子任务，并分配责任人和时间节点，实现了工期压缩15%的同时质量合格率保持100%。
三、数字化转型：2017年建设工程管理的新引擎
尽管2017年尚未全面普及BIM（建筑信息模型），但已有不少头部企业开始试点应用。据《中国建筑业信息化发展报告（2017）》显示，超过60%的大型央企已部署项目管理软件，涵盖进度控制、安全巡检、物资追踪等功能模块。
以中建八局为例，他们在2017年启动“智慧工地”建设项目，集成视频监控、人员定位、扬尘监测、塔吊防碰撞系统于一体，实现施工现场可视化、智能化管理。数据显示，该举措使安全事故下降40%，现场管理效率提升30%。
此外，移动办公平台（如钉钉、企业微信）也被广泛用于日报上传、审批流转、文档共享，极大减少了纸质文件传递带来的延误和错误。
四、团队能力建设：打造专业化、复合型项目管理队伍
2017年，建设工程管理不再只是项目经理一个人的事，而是需要一支具备专业技能、沟通能力和抗压素质的团队。企业应重点培养以下几类人才：
- 懂技术的管理者：熟悉图纸审查、工艺流程、规范标准，能够快速识别施工隐患。
- 会沟通的协调者：善于对接政府、业主、监理、分包单位，化解多方矛盾。
- 善分析的数据员：掌握Excel高级函数、Project排程工具，能用数据说话。
某省属国企在2017年开展“项目经理能力提升班”，邀请高校教授讲授合同法、风险管理、财务知识，并组织模拟谈判、危机处理演练，最终参训人员项目绩效平均提高25%。
五、典型案例解析：2017年成功项目的管理经验总结
案例名称：北京地铁17号线一期工程土建标段
项目概况：全长约26公里，涉及深基坑、盾构穿越、既有线保护等复杂工况，总造价超百亿。
管理亮点：
- 建立三级预警机制：每日巡查→每周评估→每月复盘，提前识别潜在风险。
- 推行“日清日结”制度：施工班组每日填写《工序交接单》，确保责任到人、过程留痕。
- 引入第三方质量检测机构：定期抽检混凝土强度、钢筋间距等指标，增强公信力。
该项目最终提前12天完工，获“北京市优质结构工程奖”，成为当年全国示范性绿色工地。
六、常见误区与改进建议
许多企业在2017年仍存在如下问题：
- 重进度轻质量：片面追求工期，忽视隐蔽工程验收；
- 管理碎片化：各部门各自为政，缺乏统一平台协同；
- 人员流动性大：一线工人培训不足，安全隐患频发。
对此，建议采取以下措施：
- 建立项目综合管理系统（PMIS），打通设计、施工、运维各环节数据流；
- 实施岗位责任制+绩效考核挂钩机制，激发员工主动性；
- 开展常态化安全教育和技术交底，提升全员意识。
结语：2017建设工程管理的本质是“以人为本 + 科学决策”
回顾2017年的建设工程管理实践，我们发现：真正的高效不是靠加班加点，而是靠科学规划、精细执行和持续改进。无论是政策引导下的合规管理，还是技术驱动下的智能升级，归根结底都离不开人的因素——一个有责任感、有执行力、有创新精神的团队，才是项目成功的根本保障。
对于今天的企业而言，重温2017年的管理逻辑，依然具有重要借鉴意义：它提醒我们，无论时代如何变化，建设工程管理的核心始终是——让每一分投入都物有所值，让每一个细节都经得起检验。
