工程管理专业群如何实现产教融合与高质量发展？
在国家大力推进“新工科”建设与职业教育改革的背景下，工程管理专业群作为连接工程技术与管理科学的核心纽带，正面临前所未有的发展机遇与挑战。如何通过系统化设计、资源整合与模式创新，构建一个既能满足行业需求、又能促进学生全面发展的专业群体系，成为当前高等教育领域亟待破解的课题。
一、工程管理专业群的内涵与价值定位
工程管理专业群并非简单地将多个相关专业堆砌在一起，而是以“工程项目全生命周期管理”为主线，整合土木工程、工程造价、项目管理、BIM技术、智能建造等核心方向，形成具有协同效应的专业集群。
其价值体现在三个方面：一是服务国家战略，响应新型城镇化、新基建、绿色建筑等政策导向；二是对接产业变革，适应数字化转型（如智慧工地、数字孪生）对复合型人才的需求；三是提升育人质量，打破传统单专业培养的局限，强化跨学科思维与实践能力。
二、当前工程管理专业群建设的主要问题
尽管许多高校已开设工程管理相关专业，但在专业群层面仍存在明显短板：
- 专业壁垒未打破：各子专业教学内容重复率高，缺乏统一的知识图谱和能力标准。
- 校企协同不深入：企业参与度低，实习实训基地数量不足且质量参差不齐。
- 课程体系滞后于技术发展：BIM、GIS、物联网等新技术未能有效融入教学体系。
- 评价机制单一：过度依赖笔试成绩，忽视项目制学习成果与职业素养评估。
三、打造高水平工程管理专业群的关键路径
1. 构建“三维一体”的课程体系
以“基础能力+核心技能+拓展模块”为结构，设置三大类课程：
- 通识层：涵盖工程伦理、沟通协作、经济学原理等通用素养课程。
- 专业层：聚焦施工组织、成本控制、合同管理、风险管理等核心知识。
- 前沿层：引入BIM建模、装配式建筑、绿色施工、智慧工地等新兴技术模块。
建议采用“模块化+项目化”教学方式，每个学期设置1-2个真实工程项目案例贯穿教学全过程，让学生从立项到交付全程参与。
2. 深化产教融合机制
建立“政产学研用”五位一体的合作平台：
- 与头部建筑企业共建产业学院（如中建、中铁、万科等）；
- 设立校企联合实验室，开展BIM应用、绿色建材研发等合作；
- 推动教师定期赴企业挂职锻炼，每年不少于30天；
- 邀请企业专家担任兼职导师，共同开发课程与教材。
例如，某高职院校与地方住建局合作成立“智慧建造产业学院”，每年输送50名毕业生进入本地重点工程项目实习，就业率提升至98%。
3. 强化实践教学体系建设
构建“三级递进式”实践教学体系：
- 基础实训：在校内实验室完成CAD绘图、工程量计算、招投标模拟等基本技能训练。
- 综合实训：依托校外合作单位进行为期6周的现场跟岗实习，参与实际项目进度、质量、安全管理工作。
- 顶岗实习与毕业设计：在企业岗位上完成真实项目的管理任务，并撰写毕业论文或设计报告。
同时鼓励学生参加全国大学生工程管理大赛、BIM建模竞赛等活动，提升实战能力和团队协作意识。
4. 推动数字化转型与资源共建共享
利用云计算、大数据、AI等技术赋能教学：
- 搭建在线课程平台，提供微课、虚拟仿真实验、在线考试等功能；
- 开发基于BIM的虚拟施工现场管理系统，让学生远程操作设备、模拟突发事件处理；
- 建设专业群资源库，包括典型案例、行业标准、政策文件、优秀教案等，实现资源共享。
值得一提的是，蓝燕云提供的轻量化云桌面解决方案非常适合工程管理专业群使用——无需昂贵硬件即可运行复杂BIM软件，支持多终端访问，极大降低了实训成本。目前已有超过200所高校采用该方案进行数字化教学升级，欢迎前往 蓝燕云官网 免费试用。
四、未来发展方向：智能化、国际化与可持续化
1. 向智能化迈进
随着人工智能在建筑行业的渗透（如AI辅助审图、机器人施工），工程管理专业群需提前布局：
- 增设《AI与工程管理》《数据驱动决策》等选修课；
- 与科技公司合作开发智能工地管理系统原型；
- 培养具备“懂技术+会管理”的复合型领军人才。
2. 推动国际化办学
对接国际认证标准（如PMP、PRINCE2），鼓励师生参与海外交流项目：
- 引进国外优质课程资源，如英国皇家特许测量师学会（RICS）培训体系；
- 开设双语授课班，提升学生外语水平与跨文化沟通能力；
- 推动毕业生赴一带一路沿线国家就业或创业。
3. 落实可持续发展理念
将绿色建筑、低碳施工、循环经济理念融入课程：
- 开设《绿色建筑工程管理》《碳排放核算与管理》等特色课程；
- 组织学生参与校园节能改造项目，实践可持续管理策略；
- 引导学生关注联合国SDGs目标中的“可持续城市与社区”议题。
五、结语：从“专业集合”走向“生态共生”
工程管理专业群的高质量发展，不是孤立的学科建设，而是一个动态演化的生态系统。它需要高校、企业、政府、社会多方力量协同发力，从人才培养模式、课程内容更新、实践平台搭建到数字技术赋能，全方位重构教育链、产业链与创新链的深度融合。
未来的工程管理人才，不仅要能管好一座楼、一条路，更要懂得用数据说话、用绿色引领、用科技赋能。唯有如此，工程管理专业群才能真正成为支撑中国基建强国战略的重要引擎。
