东营工程管理怎么做才能高效推进项目并保障质量与安全？
在当前国家大力推进基础设施建设和高质量发展的背景下，东营作为黄河三角洲中心城市和重要的能源化工基地，其工程项目数量持续增长。无论是石油化工、港口建设还是城市更新项目，都对工程管理水平提出了更高要求。那么，东营工程管理到底该如何做，才能实现项目的高效推进、质量达标和安全可控？本文将从制度建设、数字化转型、人才培育、协同机制和绿色施工五大维度出发，深入探讨东营工程管理的实践路径。
一、强化制度建设：夯实工程管理基础
制度是工程管理的基石。东营市近年来持续推进工程建设领域改革，但部分项目仍存在流程不规范、责任不清、监管滞后等问题。要解决这些问题，必须构建一套科学、系统、可执行的管理制度体系。
首先，应完善项目审批与备案机制。通过“多规合一”平台整合规划、环保、消防等多部门审批事项，缩短前期手续办理时间。例如，东营港经济开发区已试点推行“容缺受理+并联审批”，使新建工业项目平均开工周期缩短30%以上。
其次，建立全过程质量责任追溯制度。明确设计、施工、监理、检测等各方责任边界，落实项目经理终身责任制。对重大质量问题实行“一票否决”，并将信用评价结果纳入招投标评分体系，倒逼企业提升质量意识。
再次，健全安全生产管理体系。严格执行《山东省建设工程安全生产管理条例》，推广“班前五分钟安全教育”、“风险分级管控清单”等实用工具，确保施工现场隐患早发现、早处置。东营市住建局每年组织不少于4次全市范围的安全专项检查，重点打击违规分包、特种作业无证上岗等行为。
二、推动数字化转型：打造智慧工地新标杆
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术的发展，传统粗放式管理正向精细化、智能化演进。东营工程管理若想提质增效，必须拥抱数字化变革。
一方面，全面推广BIM技术应用。在大型公共建筑、桥梁隧道等项目中强制使用BIM进行碰撞检查、管线综合优化和施工模拟，减少返工率。例如，东营胜利机场改扩建工程采用BIM技术后，节约材料成本约8%，工期提前15天。
另一方面，建设智慧工地平台。集成视频监控、扬尘监测、人员定位、塔吊防碰撞等功能模块，实现远程可视化监管。东营经济技术开发区已建成首批10个智慧工地示范点，实时上传数据至市级监管平台，监管部门可通过手机APP随时查看现场情况，极大提升了执法效率。
此外，鼓励企业开发内部管理软件。如东营某建筑公司自主研发的“项目云管家”系统，集成了进度计划、资金流水、材料台账等功能，管理人员可在移动端实时填报数据，显著降低沟通成本。
三、加强人才培养：构建专业化队伍
人才是工程管理的核心竞争力。东营虽有丰富的产业基础，但在高端项目管理人才储备方面仍有短板。为此，需从源头培养、在职培训和激励机制三个层面发力。
首先，在高校合作中嵌入工程管理课程。联合中国石油大学（华东）、山东石油化工学院等本地院校开设“工程管理实务”选修课，邀请企业高管授课，增强学生实践认知。同时设立实习基地，让学生参与真实项目全过程，积累经验。
其次，开展常态化职业技能培训。依托东营市建筑业协会定期举办项目经理、安全员、造价师培训班，内容涵盖最新法规、新技术应用、案例分析等。对通过考核者颁发证书，并优先推荐参与政府投资项目投标。
再次，建立激励机制留住骨干力量。实施“首席工程师”制度，给予高薪待遇和股权激励；设立“优秀项目团队奖”，每年评选10个先进集体，奖励现金及荣誉资质。此举已在东营港务集团落地见效，员工离职率同比下降40%。
四、深化协同机制：打通多方壁垒
工程管理涉及业主、设计、施工、监理、供应商等多个主体，信息不对称、权责不明易导致矛盾频发。东营要破解这一难题，必须构建高效的协同机制。
一是推行总承包模式。鼓励采用EPC（设计-采购-施工）或PPP（公私合营）模式，由一家单位统筹负责全生命周期管理，避免碎片化管理带来的协调困难。东营市人民医院新院区建设项目采用EPC模式后，因设计与施工衔接紧密，减少了30余项变更签证。
二是建立项目例会制度。每周召开由业主代表、总包单位、监理单位参加的例会，通报进展、协调问题、制定解决方案。会议纪要形成闭环管理，确保决议落地执行。东营市城投公司规定所有重点项目必须设立专职协调专员，专门负责跨部门沟通。
三是引入第三方专业机构辅助决策。对于复杂技术难题或争议事项，聘请独立咨询公司提供评估意见，提高决策的专业性和公正性。例如，在广饶县某污水处理厂升级项目中，第三方专家介入解决了污泥处理工艺选择分歧，避免了后续风险。
五、践行绿色施工：引领可持续发展
生态文明建设已成为国家战略。东营地处生态敏感区域，工程管理不仅要追求速度与效益，更要注重环境保护与资源节约。
一是推广绿色建材与节能工艺。鼓励使用再生骨料混凝土、低能耗保温材料、光伏发电幕墙等新型产品，降低碳排放。东营市出台政策，对采用绿色建材的企业给予税收减免。
二是实施扬尘治理“六个100%”标准。即施工现场围挡100%、物料堆放覆盖100%、出入车辆冲洗100%、路面硬化100%、拆迁湿法作业100%、渣土密闭运输100%。该措施在东营新区开发中广泛应用，PM10浓度较往年下降近50%。
三是探索建筑垃圾资源化利用。支持企业在工地设置小型破碎筛分设备，将废弃混凝土转化为再生骨料用于道路基层铺设。目前东营已有3家企业完成试点，年处理能力超50万吨。
结语：东营工程管理迈向高质量发展新阶段
综上所述，东营工程管理并非单一环节的改进，而是一个系统工程，需要制度保障、技术赋能、人才支撑、机制创新与绿色发展齐头并进。只有坚持问题导向与目标导向相结合，才能真正实现项目管理从“被动应对”向“主动防控”的转变，从“经验驱动”向“数据驱动”的跨越。未来，随着更多优质企业和先进技术的涌入，东营有望成为黄河流域生态保护和高质量发展中具有示范意义的工程管理高地。
