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马工程管理导论:如何构建系统化、理论与实践并重的管理学知识体系

蓝燕云
2025-12-17
马工程管理导论:如何构建系统化、理论与实践并重的管理学知识体系

《马工程管理导论》作为马克思主义理论研究和建设工程的重点教材,系统构建了以马克思主义立场、观点和方法为核心的管理学知识体系。文章从其定位意义、内容结构、教学实施、学习方法及未来趋势等方面深入剖析,强调理论与实践相结合、知识传授与价值引领相统一的教学理念,旨在培养具有家国情怀、全球视野和创新能力的新时代管理人才。

马工程管理导论:如何构建系统化、理论与实践并重的管理学知识体系

在新时代高等教育改革与高质量发展的背景下,马克思主义理论研究和建设工程(简称“马工程”)作为国家级重点教材建设项目,其核心目标是推动哲学社会科学教材体系的科学化、规范化与现代化。其中,《马工程管理导论》作为该系列中极具代表性的基础性课程教材,不仅是高校管理类专业学生必修的核心课程之一,更是连接马克思主义基本原理与现代管理实践的关键桥梁。

一、马工程管理导论的定位与意义

《马工程管理导论》的编写立足于中国国情和发展阶段,强调以马克思主义立场、观点和方法为指导,系统梳理管理学的基本概念、原理与发展脉络,旨在培养学生正确的世界观、人生观和价值观,同时提升其解决实际问题的能力。这不仅有助于打破传统管理教育中“重技术轻思想”的倾向,也回应了当前国家对高素质复合型人才的需求。

从学科建设角度看,该教材填补了国内高校在将马克思主义理论融入管理学教学中的空白,形成了具有中国特色的管理学话语体系。它打破了西方中心主义的管理模式叙述逻辑,提出“以人民为中心”的管理理念,体现了社会主义制度下管理活动的本质属性——服务人民、促进公平、保障发展。

二、内容结构解析:理论框架与核心模块

《马工程管理导论》的内容设计遵循“总—分—总”的逻辑结构,分为三个主要部分:

第一部分:管理学基础理论

本章首先界定管理的概念,明确其本质是组织资源实现目标的过程;接着阐述管理的四大职能(计划、组织、领导、控制),并结合马克思主义关于劳动分工和社会协作的思想进行深化解读。例如,在讨论“组织职能”时,教材引入了马克思关于“社会关系再生产”的观点,指出有效的组织不仅是效率工具,更是塑造集体认同与价值共识的重要机制。

第二部分:管理思想演进与本土化探索

这一部分系统回顾了从古典管理理论到行为科学、系统理论乃至当代战略管理的发展历程,并特别强调中国共产党领导下的企业管理实践创新,如国企改革中的党组织作用发挥、非公有制企业党建工作的推进等案例。这些内容凸显了中国式现代化进程中管理实践的独特性和先进性。

第三部分:当代管理挑战与未来方向

面对数字化转型、绿色低碳发展、共同富裕等时代命题,《马工程管理导论》提出了“以人为本、科技向善、可持续发展”的新型管理范式。例如,在分析人工智能对企业管理的影响时,教材强调算法伦理与劳动者权益保护的重要性,体现马克思主义关于人的全面发展理论的现实应用。

三、教学实施建议:从知识传授到价值引领

要真正发挥《马工程管理导论》的价值,教师需转变传统讲授方式,采用“问题导向+案例教学+思政融合”的多元模式。具体而言:

  • 问题驱动教学:围绕“如何理解管理中的公平与效率?”、“企业社会责任是否应成为管理核心?”等问题展开课堂讨论,激发学生批判性思维。
  • 典型案例剖析:选取华为、比亚迪、蚂蚁集团等企业的管理实践,分析其背后的文化基因、制度设计与战略选择,引导学生理解中国特色企业管理逻辑。
  • 价值嵌入策略:在讲解绩效考核、激励机制等内容时,自然融入社会主义核心价值观,如诚信、敬业、奉献等,使学生在学习专业知识的同时接受价值熏陶。

此外,鼓励学生参与社会实践调研,如走进社区治理、乡村产业振兴项目或国有企业基层单位,通过实地观察加深对管理理论的理解,并培养社会责任感。

四、学习者视角:如何高效掌握马工程管理导论?

对于学生而言,掌握《马工程管理导论》的关键在于“读原著、悟原理、重实践”。建议采取以下步骤:

  1. 精读教材章节:逐章细读,标注重点概念和理论模型,建立知识框架图谱。
  2. 关联现实议题:主动关注新闻热点(如平台经济监管、ESG投资趋势),尝试用书中理论解释现象。
  3. 撰写读书报告:每章后写一篇小论文,探讨某一理论在当代中国的适用性与局限性。
  4. 参与小组研讨:与同学组成学习共同体,定期分享心得,互相启发。

值得注意的是,该课程并非单纯记忆知识点,而是要求学生具备跨学科视野,能融合政治经济学、社会学、心理学等多领域知识,形成综合判断力。

五、未来发展趋势:迈向智能化、全球化与协同化的管理新生态

随着全球治理体系变革加速以及中国式现代化进程深入,《马工程管理导论》也将持续更新迭代,其未来发展呈现三大趋势:

  1. 智能化赋能管理教育:利用AI辅助教学(如智能问答、个性化学习路径推荐),提升学习效率与体验。
  2. 国际化视野拓展:加强与国际一流管理院校合作,输出中国管理智慧,增强全球话语权。
  3. 产教融合深化:推动高校与企业共建实训基地、联合课题攻关,让管理理论真正落地生根。

可以预见,《马工程管理导论》将在未来的高等教育体系中扮演更加重要的角色,成为培育具有家国情怀、全球视野与创新能力的新时代管理者的重要阵地。

结语

《马工程管理导论》不仅是知识的传递,更是思想的启蒙与价值的塑造。它提醒我们:管理不是冰冷的流程,而是充满温度的人文艺术;不是简单的效率追求,而是关乎公平正义的社会责任。唯有深刻理解并践行这一理念,才能在未来复杂的环境中做出负责任、可持续的管理决策,为中国乃至世界的高质量发展贡献力量。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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