建设工程管理含工程造价：如何实现全过程精细化管控与成本优化
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目投资日趋严格的大环境下，建设工程管理已不再局限于传统的进度、质量与安全控制，而是逐步向“全过程、全要素、全生命周期”的精细化管理模式演进。其中，工程造价作为贯穿项目始终的核心环节，既是投资控制的关键抓手，也是提升项目经济效益的重要引擎。那么，如何将工程造价深度融入建设工程管理全过程，实现科学决策、精准控制与价值最大化？本文将从理论到实践，系统探讨这一核心命题。
一、建设工程管理与工程造价的融合逻辑
传统上，建设工程管理与工程造价常被割裂看待：前者关注施工组织、进度协调与现场执行，后者聚焦预算编制、合同管理和结算审核。然而，现代工程项目要求二者高度协同。例如，在设计阶段若未充分考虑造价因素，可能导致后期变更频繁、成本失控；而在施工阶段若缺乏动态成本监控，则难以应对材料价格波动或工期延误带来的风险。
因此，必须建立“以造价为主线、管理为保障”的一体化机制。这不仅意味着在各阶段嵌入造价分析工具（如BIM成本模拟、动态估算模型），更需培养具备复合能力的项目团队——既懂工程技术又通晓经济规律，能够在决策初期就评估不同方案的经济可行性，从而避免“先建后算”式的被动局面。
二、全过程造价管理的关键节点与实施策略
1. 投资决策阶段：科学论证，夯实基础
这是整个项目成本控制的起点。通过可行性研究、财务评价和敏感性分析等手段，明确项目的投资边界与盈利预期。在此阶段，应引入限额设计思想，设定总投资上限，并将其分解至各专业子项，防止盲目扩大规模。同时，利用历史数据和大数据平台进行对标分析，提高估算精度，减少“拍脑袋”决策带来的偏差。
2. 设计阶段：控本优先，价值工程赋能
据统计，约70%的成本影响发生在设计阶段。因此，推行限额设计、标准化设计和绿色低碳设计理念至关重要。借助BIM技术可实现三维可视化建模与工程量自动提取，极大提升设计效率与准确性。此外，开展价值工程（VE）分析，识别功能冗余或过度配置部分，优化设计方案，在保证使用功能的前提下降低建造成本。
3. 招标采购阶段：透明竞争，择优合作
合理的招标策略直接影响后续成本控制效果。建议采用清单计价模式，确保报价公平公正；同时强化对供应商资质、履约能力和历史业绩的审查，规避低价中标后的偷工减料风险。对于大型复杂项目，可考虑EPC总承包模式，由一家单位统筹设计、采购与施工，有效整合资源、压缩管理链条。
4. 施工阶段：动态管控，及时纠偏
施工期是成本波动最剧烈的时期，必须建立实时成本监控体系。通过项目管理信息系统（PMIS）集成进度、质量、安全与成本数据，形成“计划-执行-反馈-调整”的闭环管理流程。定期召开成本例会，对比实际支出与预算差异，分析原因并制定改进措施。对于重大变更事项，实行分级审批制度，防止随意调整导致成本失控。
5. 竣工结算阶段：精细核算，闭环收尾
竣工结算不仅是财务结账，更是项目成果的价值体现。应严格按照合同约定和国家规范进行工程量复核与签证审核，杜绝虚报冒领现象。同时，利用信息化手段自动生成结算报告，提高效率与准确性。更重要的是，总结经验教训，建立案例库，为未来类似项目提供参考依据。
三、数字化转型：推动建设工程管理含工程造价智能化升级
随着数字技术的发展，BIM、云计算、物联网、人工智能等正深刻重塑建筑业生态。在工程造价领域，这些技术的应用正在催生全新的管理模式：
- BIM+造价一体化：实现设计模型与工程量清单的自动关联，大幅提升预算编制效率，减少人工误差；
- 大数据预测分析：基于历史项目数据构建成本预测模型，辅助决策者预判潜在风险；
- 智慧工地管理系统：集成人员、设备、物料等多维信息，实现施工现场成本的精细化跟踪；
- 区块链技术保障透明度：用于合同履约、资金支付等环节，增强各方信任，减少纠纷。
值得注意的是，数字化并非万能药，关键在于找准业务痛点与技术适配点。企业应在试点基础上稳步推进，避免“重硬件轻应用”的误区。
四、人才培养与组织保障：支撑精细化管理落地
再先进的技术和流程，最终都要靠人来执行。目前，行业内普遍存在“懂技术不懂经济”或“懂经济不懂技术”的人才断层问题。建议从以下几方面发力：
- 校企合作培养复合型人才：高校增设工程造价与项目管理交叉课程，鼓励学生参与真实项目实习；
- 内部轮岗机制：让造价工程师深入施工现场学习，让项目经理了解成本构成，促进跨职能理解；
- 建立绩效激励机制：将成本控制成效纳入考核指标，激发一线人员主动控本意识；
- 持续教育与认证：支持员工考取一级造价师、PMP等权威证书，提升专业素养。
同时，企业高层应高度重视工程造价管理的战略地位，将其纳入公司治理框架，设立专门部门负责统筹协调，确保各项举措真正落地见效。
五、典型案例解析：某城市综合体项目中的成功实践
以某二线城市新建商业综合体为例，该项目总投资超15亿元，涵盖写字楼、购物中心及配套公寓。建设单位引入全过程工程咨询模式，将造价管理贯穿始终：
- 前期通过BIM技术完成初步设计比选，优选出成本节约12%的方案；
- 招标阶段采用“技术+商务”双评审机制，中标价较预算低8%；
- 施工期间运用智能监测系统，实现材料损耗率下降15%；
- 结算阶段通过电子化平台快速完成审计，节省时间3个月。
该项目最终实现总投资控制在批复范围内，且提前两个月交付使用，成为区域内标杆工程。其成功经验表明：科学的造价管理不仅能控成本，更能提效率、保质量。
六、未来趋势展望：迈向智慧建造与精益管理新时代
面对“双碳”目标和高质量发展的新要求，建设工程管理含工程造价将朝着更加智能、绿色、协同的方向发展。未来的重点方向包括：
- 构建全国统一的工程造价数据库，打破信息孤岛；
- 推广装配式建筑与模块化施工，降低人工依赖与不确定性；
- 探索AI辅助造价决策，如自动生成最优分包方案；
- 深化全过程造价咨询服务体系，助力中小项目提质增效。
总之，建设工程管理与工程造价不再是孤立存在，而是相互依存、深度融合的战略组合。唯有坚持“以管促控、以控提质”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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