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建设工程复工安全管理怎么做?如何保障施工安全与效率双提升?

蓝燕云
2025-12-17
建设工程复工安全管理怎么做?如何保障施工安全与效率双提升?

建设工程复工安全管理是项目顺利推进的关键环节。文章系统阐述了复工前准备、隐患排查整治、动态过程管控、人文关怀与心理疏导以及外部协同联动五大核心措施,强调制度压实、责任明确、技术保障与人性化管理并重。通过专项方案制定、设备检测、班前交底、心理疏导和多方协作,全面提升复工阶段的安全水平,实现安全与效率双提升。

建设工程复工安全管理怎么做?如何保障施工安全与效率双提升?

随着季节变化或项目阶段性推进,建设工程在经历停工后重新启动,是项目管理中的关键节点。然而,复工不仅是工程进度的重启,更是安全管理的“再出发”。许多事故案例表明,复工阶段往往是安全事故高发期,原因包括人员状态不稳定、设备老化未检、环境风险未评估等。因此,科学、系统地开展复工前的安全管理工作,对保障施工安全、提高生产效率、防范重大风险具有决定性意义。

一、复工前准备:从制度到责任的全面压实

建设工程复工安全管理的第一步,是确保各项准备工作扎实到位。这不仅仅是简单的检查清单,而是涉及组织体系、责任分工、技术方案和人员培训的系统工程。

1. 制定专项复工安全方案

各施工单位应根据项目特点、停工时长、气候条件等因素,编制《建设工程复工安全专项方案》。该方案需明确复工时间表、风险识别清单、应急预案、人员调配计划及安全投入预算。例如,北方地区冬季停工后复工,应重点考虑冻土解冻引发的地基沉降风险;南方多雨季节复工,则需关注边坡稳定性和临时用电安全。

2. 明确各级安全管理责任

落实“党政同责、一岗双责”要求,建立以项目经理为第一责任人、专职安全员为核心执行人、班组长为一线监督者的三级责任体系。通过签订《复工安全责任书》,将责任层层分解到每个岗位、每位工人,形成“人人有责、人人尽责”的安全管理氛围。

3. 开展复工前安全教育培训

复工首日必须组织全员安全教育,内容涵盖:近期安全生产形势分析、本项目复工风险点讲解、新修订的安全操作规程学习、典型事故案例警示教育等。特别要针对长期离岗人员进行“返岗再教育”,帮助其快速恢复安全意识,避免因疏忽大意导致事故。

二、隐患排查整治:从现场到设备的全面体检

复工后的安全隐患往往隐藏在细节之中,必须通过系统化排查实现“早发现、早治理”。

1. 场地环境安全检查

对施工现场进行全面清理,清除积雪、积水、杂物,修复破损围挡和警示标识。重点检查基坑支护、脚手架基础、临时道路是否因停工期间自然因素(如冻胀、雨水浸泡)发生变形或松动。必要时请第三方检测机构进行结构安全性评估。

2. 设备设施运行状态核查

对塔吊、施工升降机、钢筋加工机械、电焊设备等大型机械设备进行全面检修,重点检查制动系统、限位装置、钢丝绳磨损情况,并由专业技术人员出具《设备复工检验合格报告》。严禁带病作业,杜绝“先使用后检测”的侥幸心理。

3. 消防与用电安全专项排查

检查消防器材是否齐全有效,灭火器压力是否达标;重新梳理临时用电线路,防止电线老化、接头松动造成短路火灾。对宿舍区、办公区开展电气火灾隐患排查,严禁私拉乱接电源。

三、动态过程管控:从开工到竣工的全过程闭环管理

复工不是终点,而是安全管理进入常态化的新起点。必须建立持续监控机制,实现风险动态预警和及时响应。

1. 实行每日班前安全交底制度

每天开工前,由班组长组织召开简短的安全交底会,通报当日作业内容、潜在风险、防控措施及应急联系人。利用“一句话提醒+一个案例警示”模式,增强员工注意力集中度,减少人为失误。

2. 强化危险作业审批与旁站监管

对于高处作业、动火作业、有限空间作业等高风险活动,严格执行“作业票”管理制度,实行专人旁站监督。监理单位应加大巡查频次,发现问题立即叫停整改,不得以赶工期为由压缩安全投入。

3. 建立信息化管理系统辅助决策

推广使用智慧工地平台,集成视频监控、人员定位、环境监测等功能模块,实时采集现场数据。一旦发现异常(如烟雾报警、超载预警),系统自动推送告警信息至管理人员手机端,实现从被动应对向主动预防转变。

四、人文关怀与心理疏导:筑牢安全意识的软防线

复工不仅是技术层面的重启,也是人心的回归。忽视员工的心理状态,极易埋下安全隐患。

1. 关注返岗人员心理健康

部分工人可能因长时间停工产生焦虑、疲惫甚至抑郁情绪。项目部可通过设立心理咨询角、开展团队建设活动等方式缓解压力。同时,鼓励班组长日常交流中多倾听、少批评,营造温暖包容的工作氛围。

2. 合理安排作息与劳动强度

避免盲目追求进度而过度加班,合理设置工时制度,保证员工基本休息权利。特别是在高温、严寒季节,应调整作业时间,避开极端天气时段,体现企业社会责任感。

五、外部协同联动:构建多方参与的安全共同体

建设工程复工安全管理不能单打独斗,需要政府监管、行业协会、业主单位、监理方等多方力量共同发力。

1. 主动对接属地监管部门

提前向住建部门报备复工计划,接受指导与监督。积极配合开展“回头看”检查,对指出的问题立行立改,展现企业合规经营的决心。

2. 发挥监理单位把关作用

监理单位要敢于亮剑,对存在安全隐患的工序坚决不予签字确认,推动施工单位落实整改措施。同时,定期组织联合安全检查,形成合力。

3. 推动行业经验共享机制

鼓励企业间分享复工安全管理成功案例,如某央企通过“复工安全积分制”激励员工主动上报隐患的做法值得借鉴。行业协会可牵头编写《建设工程复工安全管理指南》,供全行业参考使用。

结语:安全是最大的效益,复工即启航

建设工程复工安全管理是一项系统工程,涉及制度建设、隐患排查、过程控制、人文关怀和外部协同等多个维度。唯有以敬畏之心对待每一个细节,以务实之举落实每一项措施,才能真正实现“零事故、保质量、促进度”的目标。未来,随着数字技术与安全管理深度融合,我们期待更多智能化手段助力施工安全升级,让每一名建筑工人平安回家,让每一个工程项目稳健前行。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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