岩土工程管理怎么做才能确保项目安全与高效？
岩土工程作为基础设施建设的核心环节，其管理水平直接关系到工程的安全性、经济性和可持续性。从高速公路、桥梁隧道到高层建筑和地下空间开发，每一项重大工程都离不开对岩土体的科学认知与有效管理。然而，岩土工程具有高度复杂性——地质条件多变、施工环境恶劣、风险因素隐蔽性强，一旦管理不善，极易引发塌方、沉降、滑坡等严重事故。因此，如何构建一套系统化、智能化、全流程的岩土工程管理体系，已成为行业亟需解决的关键课题。
一、岩土工程管理的核心挑战
当前岩土工程管理面临诸多挑战，主要包括：
- 地质信息不确定性大：现场勘察难以覆盖全部区域，存在盲区；地层变化剧烈时，设计参数易失真。
- 施工过程动态性强：开挖、支护、降水等工序相互影响，传统静态管理模式难以适应实时变化。
- 人员素质参差不齐：一线作业人员经验不足或违规操作频发，成为安全隐患的重要来源。
- 监管体系碎片化：设计、施工、监理三方责任边界模糊，信息传递滞后，协同效率低下。
- 新技术应用滞后：BIM、物联网、AI等数字技术在岩土领域的渗透率仍较低，数字化转型进程缓慢。
二、岩土工程管理的关键要素
要实现岩土工程的高质量管理，必须围绕以下五大核心要素进行系统布局：
1. 科学勘察与精准建模
前期勘察是岩土工程管理的基石。应采用“多源数据融合”策略，结合钻探、物探（如地震波、电阻率）、遥感影像和历史资料，形成高精度三维地质模型。利用GIS平台集成地理空间信息，支持可视化分析与风险预警。例如，在地铁隧道施工前，通过激光扫描+地质雷达探测，可提前识别断层带和富水层，为支护方案提供依据。
2. 全流程风险管理机制
建立“事前预防—事中控制—事后评估”的闭环管理体系。事前制定详细的应急预案，包括极端天气应对、突发涌水处理等；事中部署智能监测设备（如位移传感器、应力计、地下水位计），实时反馈结构变形状态；事后开展事故复盘与知识沉淀，形成案例库供后续参考。某城市深基坑工程曾因未设置自动报警系统导致局部坍塌，教训深刻，凸显了全过程管控的重要性。
3. 数字化赋能与智慧工地建设
推动岩土工程向数字化转型，打造智慧工地平台。该平台整合BIM模型、IoT传感器、无人机巡检、视频监控等功能，实现施工现场“一张图”管理。通过移动端APP，管理人员可随时随地查看进度、质量、安全数据，并进行远程指挥调度。例如，某高速公路边坡治理项目引入AI图像识别技术，自动识别裂缝扩展趋势，提前7天发出预警，避免了潜在险情。
4. 标准化制度与人才培养
完善管理制度，推行标准化作业流程。制定《岩土工程施工手册》《监测实施细则》《危险源清单》等文件，明确各岗位职责与操作规范。同时，加强从业人员培训，尤其是新入职技术人员和农民工队伍，定期组织安全教育和技术交底，提升全员风险意识与实操能力。据统计，90%以上的岩土工程事故源于人为失误，强化培训是降低事故发生率的有效手段。
5. 多方协同与信息化平台支撑
打破“孤岛式”管理模式，构建设计-施工-监理-业主四方联动的信息共享平台。使用云服务存储原始数据与成果文档，确保版本一致、追溯清晰。借助区块链技术保障数据不可篡改，增强信任度。此外，鼓励第三方检测机构参与监督，提高结果客观性。某大型市政项目采用统一信息门户后，问题响应时间由平均48小时缩短至8小时，显著提升了协作效率。
三、典型案例解析：某地铁车站深基坑工程的成功实践
以某一线城市地铁站深基坑为例，该项目地处软土地区，周边建筑物密集，地下水丰富，施工难度极大。项目团队采取如下措施：
- 采用“精细化勘察+数值模拟”组合方式，确定最优支护形式（钢板桩+内支撑）；
- 布设36个自动化监测点，每小时上传一次数据至云端平台；
- 设立专职安全员每日巡查，配合AI摄像头识别违规行为；
- 建立“红黄绿灯”分级预警机制，根据变形速率动态调整施工节奏；
- 每周召开四方联席会议，及时协调解决技术难题。
最终，该工程顺利完工，未发生任何安全事故，且比原计划提前15天完成，节约成本约12%。这一案例充分证明，科学的岩土工程管理不仅能保障安全，还能带来经济效益。
四、未来发展趋势与建议
随着“双碳”目标推进和新型城镇化加速，岩土工程管理将呈现三大趋势：
- 绿色低碳化：推广生态边坡、再生骨料回填、低扰动施工工艺，减少对环境的影响。
- 智能化升级：融合AI算法预测岩土行为、无人化设备替代人工高危作业、数字孪生技术模拟全生命周期演变。
- 法规政策引导：国家正加快出台《岩土工程质量管理条例》，推动企业落实主体责任，倒逼行业规范化发展。
为此，建议政府、企业、科研机构三方合力：政府应完善标准体系并加大执法力度；企业要主动投入数字化改造，培养复合型人才；高校与科研院所则需深化基础研究，突破关键技术瓶颈。
结语
岩土工程管理不是单一的技术问题，而是一个涉及勘察、设计、施工、运维、监管等多个环节的系统工程。唯有坚持科学理念、强化过程控制、拥抱技术创新，才能真正实现“安全第一、质量为本、效益优先”的管理目标。面对日益复杂的工程建设需求，岩土工程管理者必须与时俱进，不断提升专业素养与综合能力，为中国基建高质量发展保驾护航。
