江苏工程项目管理怎么做才能高效推进并确保质量与安全？
在经济持续增长和城市化进程不断加快的背景下，江苏省作为全国重要的制造业基地和基础设施建设高地，其工程项目数量和规模持续攀升。从苏州工业园区的高端制造项目到南京地铁的轨道交通工程，从无锡的智慧城市建设到连云港港的扩建工程，江苏的工程项目呈现出多元化、复杂化、高标准的发展趋势。面对如此庞大的工程体量和日益严格的监管要求，如何科学、高效地开展工程项目管理，成为地方政府、建筑企业以及相关从业者亟需解决的核心问题。
一、江苏工程项目管理的现状与挑战
近年来，江苏省在工程项目管理领域取得了显著进步。一方面，政府层面积极推动“数字建造”和“智慧工地”建设，出台了一系列政策文件，如《江苏省建筑业高质量发展规划（2021-2025年）》《关于加快推进智能建造发展的实施意见》等，为行业标准化、数字化转型提供了有力支撑；另一方面，省内龙头企业纷纷引入BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等先进技术，提升了项目管控能力。
然而，江苏工程项目管理仍面临诸多挑战：
- 项目周期压力大：由于地方经济发展目标明确，许多项目存在“赶工期”的现象，导致施工组织不合理、质量控制松懈，甚至引发安全事故。
- 协同机制不完善：设计、施工、监理、业主之间信息壁垒严重，沟通成本高，进度滞后时责任难以界定。
- 人才结构性短缺：既懂技术又懂管理的复合型人才稀缺，尤其在绿色建筑、装配式施工、智能建造等领域专业人员不足。
- 风险防控意识薄弱：部分企业对合同履约风险、资金链断裂风险、环境合规风险缺乏系统评估，一旦发生问题易造成连锁反应。
二、江苏工程项目管理的关键要素解析
1. 精细化计划管理：从蓝图到执行的闭环控制
精细化计划是项目成功的基石。江苏企业在实践中普遍采用WBS（工作分解结构）+甘特图+关键路径法（CPM）相结合的方式进行进度规划。例如，在常州某大型产业园区开发项目中，项目团队将整个工程划分为土建、机电安装、装饰装修等子模块，并设定每个节点的里程碑目标，通过信息化平台实时监控进度偏差，提前预警潜在延误风险。
更重要的是，要建立动态调整机制。江苏地处长江三角洲，气候多变，雨季集中，必须预留合理的缓冲时间。同时，应结合当地材料供应能力和劳动力资源分布，制定弹性施工计划，避免因外部因素打乱全局节奏。
2. 质量管理体系：以标准引领全过程管控
江苏省高度重视工程质量，已全面推行“样板引路”制度和“质量终身责任制”。各市均设立了工程质量监督站，对重点项目实行全过程驻点监督。例如，南通市在住宅类项目中强制要求施工前制作实体样板间，经多方确认后方可大面积施工，有效减少了返工率。
此外，建议企业构建三级质量检查体系：班组自检→项目部互检→公司专项抽检，形成闭环管理。利用移动终端APP实现质量问题拍照上传、整改反馈、验收归档全流程电子化，提升效率并留存证据。
3. 安全生产管理：筑牢红线意识，强化本质安全
安全生产是江苏工程项目管理的生命线。近年来，省住建厅多次发布《房屋市政工程安全生产治理行动实施方案》，强调“人防+技防+制防”三位一体。典型做法包括：
- 推广AI视频识别系统，自动监测工人是否佩戴安全帽、是否违规操作；
- 实施“班前五分钟教育”，强化一线作业人员安全意识；
- 建立重大危险源清单，定期组织应急演练，提高突发情况应对能力。
特别值得一提的是，苏州工业园区试点“智慧安全帽”项目，集成定位、语音对讲、跌落报警等功能，极大提升了现场安全管理的智能化水平。
4. 成本控制与资源优化：精益建造助力效益最大化
成本控制是衡量项目管理水平的重要指标。江苏企业普遍采用目标成本法和挣值管理（EVM）工具进行动态成本核算。例如，扬州某医院改扩建项目通过BIM技术模拟不同施工方案的成本差异，最终选择最优组合，节省造价约8%。
同时，应加强供应链管理，优先选用本地优质供应商，缩短运输半径，降低物流成本。鼓励使用预制构件和装配式技术，减少现场湿作业，提高施工效率和环保性能。
5. 数字化赋能：打造智慧工地新生态
江苏正全面推进“数字建造”战略，多个城市设立智慧城市试点区。智慧工地已成为标配配置，涵盖以下核心功能：
- 远程视频监控与AI行为识别；
- 塔吊、升降机等设备运行状态实时监测；
- 扬尘噪音在线检测与自动喷淋联动；
- 劳务实名制管理系统，实现工资发放透明化。
南京市在全市范围内统一部署“智慧工地云平台”，实现数据汇聚、智能分析、分级预警，真正做到了“看得见、管得住、控得准”。这种集约化的管理模式不仅提高了监管效能，也为企业发展提供了决策依据。
三、江苏工程项目管理的最佳实践案例
案例一：无锡地铁4号线项目——多维协同推动高效交付
该项目由中铁四局承建，全长26公里，设站22座，涉及地下盾构、高架桥梁、车站主体等多个难点工程。为解决多方协作难题，项目组搭建了基于BIM+GIS的协同管理平台，打通设计院、施工单位、监理单位之间的数据孤岛，实现图纸变更即时同步、任务分配精准到人、进度数据自动汇总。
结果：比原定工期提前90天完工，获评“江苏省优质工程奖”，并在全国范围内推广其“五位一体”协同模式（计划、质量、安全、成本、环保）。
案例二：盐城滨海风电场项目——绿色低碳理念贯穿始终
该项目是国内首个采用全生命周期碳足迹核算的新能源项目。从前期勘察到后期运维，全程应用数字化手段记录能耗、排放、废弃物处理等数据，确保符合ISO 14001环境管理体系要求。
亮点在于：创新性引入“碳积分激励机制”，对节能减排表现突出的班组给予奖励，激发员工参与热情。最终项目碳排放强度较同类项目降低15%，获得国家能源局绿色示范工程称号。
四、未来发展趋势与建议
展望未来，江苏工程项目管理将朝着以下几个方向深化发展：
- 智能化升级：人工智能将在进度预测、质量缺陷识别、风险预警等方面发挥更大作用，逐步替代人工经验判断。
- 标准化输出：依托省级行业协会力量，编制统一的工程项目管理标准手册，推动中小型企业规范化运营。
- 绿色建造普及：随着“双碳”目标推进，绿色建材、节能工艺将成为项目招标的核心评分项。
- 人才培养体系完善：高校与企业共建“项目管理学院”，开设实战课程，培养懂技术、善沟通、能决策的新一代项目经理。
针对上述趋势，提出三点建议：
- 企业应主动拥抱数字化变革，投资建设自有项目管理信息系统，避免依赖第三方平台带来的数据安全隐患；
- 政府应加大政策引导力度，对实施智慧工地、绿色施工的企业给予财政补贴或税收优惠；
- 从业人员需持续学习新知识，掌握BIM、物联网、绿色建筑等前沿技能，提升综合竞争力。
总之，江苏工程项目管理正在从传统粗放走向精细智能，从单一管控走向多元协同。唯有坚持创新驱动、标准引领、人才支撑，才能在新时代高质量发展中立于不败之地。
