山东建筑工程管理怎么做才能实现高效与安全并重？
在新时代高质量发展的背景下，山东省作为全国重要的经济大省和建筑强省，其建筑工程管理面临着前所未有的挑战与机遇。如何通过科学化、精细化、智能化的管理模式，既保障工程进度与质量，又确保施工安全与环保合规，成为地方政府、建设单位、施工单位乃至整个行业共同关注的核心议题。
一、山东建筑工程管理现状：成绩显著，问题亦存
近年来，山东省持续推动建筑业转型升级，在“放管服”改革、数字化转型、绿色建造等方面取得了阶段性成果。例如，《山东省建筑市场管理条例》的修订完善为规范市场秩序提供了法治保障；“智慧工地”试点项目在济南、青岛等地广泛应用，提升了现场监管效率；装配式建筑占比稳步提升，绿色施工标准逐步落地。
然而，仍存在一些亟待解决的问题：一是部分中小施工企业管理水平滞后，人员素质参差不齐，导致安全事故频发；二是信息化系统碎片化严重，数据孤岛现象突出，难以形成统一监管平台；三是部分地区对安全生产责任落实不到位，存在“重进度轻安全”的倾向；四是绿色低碳发展意识不足，资源利用效率有待提高。
二、核心路径：构建“五位一体”现代化管理体系
1. 制度建设先行，夯实管理根基
健全法规体系是提升管理效能的前提。建议进一步细化《山东省建设工程质量管理条例》实施细则，明确各方主体责任边界，尤其是建设单位首要责任、施工单位主体责任、监理单位监督责任的刚性约束机制。同时，建立覆盖全过程的质量追溯制度，实现从原材料进场到竣工验收的全链条可查可控。
2. 数字赋能驱动，打造智慧工地新标杆
推进BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术在工程管理中的深度融合。例如，在青岛胶州湾大桥项目中应用BIM技术进行碰撞检测和三维可视化交底，有效减少返工率30%以上；在济南某超高层项目部署AI视频监控系统，自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为，实现风险预警前置。未来应鼓励更多项目申报省级智慧工地示范工程，形成可复制推广的经验模式。
3. 安全生产常抓不懈，筑牢红线意识
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全生产纳入地方考核指标体系。加强一线工人安全培训，推行“班前五分钟教育”制度，利用VR模拟体验增强实操能力。同时，建立隐患排查治理闭环机制，做到发现一处、整改一处、销号一处，防止重复发生。对于屡教不改的企业或个人，依法依规从严处罚。
4. 绿色建造引领方向，助力碳达峰目标
贯彻落实《山东省绿色建筑促进办法》，推广节能保温材料、可再生能源应用、雨水回收利用等技术。鼓励采用预制构件、模块化施工等方式降低现场污染。支持企业申报绿色建筑标识认证，对符合条件的给予财政补贴或税收优惠。此外，探索建立建筑废弃物再生利用产业链，推动建筑垃圾变废为宝。
5. 人才培养与技术创新双轮驱动
人才是第一资源。建议高校与企业联合开设建筑工程管理专业订单班，定向培养懂技术、善管理、守法规的复合型人才。设立省级建筑工程管理创新基金，重点支持BIM协同平台开发、智能监测设备研发、低碳施工工艺优化等课题。举办全省建筑技能大赛，激发从业人员钻研业务的热情。
三、典型案例分析：以青岛港湾国际物流中心项目为例
该项目总建筑面积约12万平方米，总投资近8亿元，由青岛港集团投资建设，中建八局承建。面对工期紧、结构复杂、环保要求高等难题，项目团队采取了多项创新举措：
- 实施“四控两管”精细化管理模式：控制成本、进度、质量和安全，强化合同管理和信息管理，实现项目整体受控。
- 搭建云端协同平台：集成设计、采购、施工、运维各阶段数据，实现多方实时沟通与决策优化。
- 引入机器人焊接与自动化吊装设备：提高作业精度与效率，减少人为失误，保障高空作业安全。
- 设置生态隔离带与扬尘在线监测装置：实时上传PM2.5、噪音等数据至监管部门，主动接受社会监督。
最终，该项目提前15天竣工交付，获鲁班奖提名，并被评为国家级绿色施工示范工程，充分体现了科学管理带来的综合效益。
四、未来展望：迈向标准化、智能化、可持续化的高质量发展之路
随着国家“十四五”规划对新型城镇化和基础设施建设的持续投入，山东建筑工程管理将迎来更广阔的发展空间。下一步应着力推动以下三个转变：
- 由粗放式管理向精细化管理转变：制定更加科学合理的工序衔接标准、资源配置方案和绩效评估机制。
- 由传统经验型向数字驱动型转变：加快构建全省统一的建筑市场监管服务平台，实现跨部门数据共享与联动执法。
- 由单一追求速度向绿色低碳可持续转变：将碳排放指标纳入工程项目评价体系，引导行业走高质量发展道路。
总之，山东建筑工程管理要立足当前、着眼长远，既要守住底线，又要开拓创新，真正实现“建精品工程、塑百年品质、促绿色发展”的目标，为全国建筑业高质量发展提供“山东样板”。
