在快速城镇化与高质量发展的双重背景下，深圳市工程管理有限公司（以下简称“深工管”）作为一家深耕粤港澳大湾区的国有专业工程管理企业，始终以提升项目全生命周期管理效能为核心目标，积极探索创新管理模式，助力深圳乃至全国城市基础设施建设迈向更高水平。本文将从其战略定位、核心业务、技术创新、人才培养及社会责任五个维度，系统剖析深工管如何实现从传统工程管理向智慧化、专业化、绿色化转型，为行业提供可借鉴的经验。
一、明确战略定位：服务城市发展大局
深工管自成立以来，始终紧扣国家重大战略部署和深圳“十四五”规划，将自身发展融入特区现代化建设大局。公司确立了“成为国内领先的全过程工程咨询服务商”的愿景，聚焦城市更新、轨道交通、市政道路、保障性住房等重点领域，构建覆盖项目策划、设计优化、招标采购、施工监管到运营维护的全链条服务体系。通过参与前海合作区、河套深港科技创新合作区等国家级平台建设项目，深工管不仅提升了区域基础设施承载力，更在实践中锤炼出一套适应超大城市复杂环境的工程管理体系。
二、深化核心业务：打造全过程工程咨询标杆
面对传统工程管理模式碎片化、效率低下的痛点，深工管率先推行“全过程工程咨询”模式，整合设计、造价、监理、项目管理等多专业资源，实现项目各阶段无缝衔接。例如，在某大型综合交通枢纽项目中，公司组建跨部门联合团队，提前介入方案比选阶段，提出多项结构优化建议，节省投资约12%；同时引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维协同设计，有效规避了施工阶段可能出现的管线碰撞问题，缩短工期近30天。此外，公司在政府投资项目中积极推广“代建制+全过程咨询”组合模式，显著提升资金使用效益和工程质量控制水平，获得多个省市优质工程奖项。
三、拥抱技术创新：构建数字驱动型管理平台
数字化转型已成为深工管高质量发展的关键引擎。公司投入专项资金建设“智慧工地云平台”，集成物联网传感器、AI视频识别、移动巡检APP等功能模块，对施工现场安全、质量、进度、环保等要素实现实时监控与智能预警。以某地铁站房改造项目为例，该平台成功识别并处置高处作业违规行为17次，避免潜在安全事故；并通过大数据分析预测材料供应风险，动态调整物资计划，降低库存成本约8%。同时，深工管还自主研发“工程数据资产管理系统”，打通各子系统间的数据壁垒，形成标准化、可视化的企业知识库，支撑管理层科学决策与项目精细化运营。
四、强化人才赋能：打造复合型专业队伍
人才是企业最宝贵的资源。深工管实施“双轮驱动”人才战略——一方面引进高层次技术专家与管理人才，如聘请具有国际认证资质的PMI项目经理、注册建筑师等；另一方面注重内部培养，设立“青年工程师成长计划”，每年组织不少于40场专项培训与实战演练，涵盖BIM应用、绿色建筑评价、EPC总承包管理等内容。公司还建立“导师制”和“岗位轮换机制”，让年轻员工在不同项目类型中积累经验，成长为既懂技术又通管理的复合型人才。目前，公司持证上岗人员占比超95%，其中高级职称及以上人员达180余人，形成了稳定高效的专业团队。
五、践行社会责任：推动绿色低碳可持续发展
作为负责任的企业公民，深工管积极响应“双碳”目标，将绿色发展理念贯穿于每一个工程项目。在新建项目中严格执行《绿色建筑评价标准》，优先选用节能环保建材，采用装配式施工工艺减少现场污染；在既有建筑改造中，引入智慧能源管理系统，实现能耗监测与动态调控。例如，在深圳市某老旧小区改造项目中，公司通过加装光伏屋顶、雨水回收利用系统等措施，年均节能率达15%，获住建部绿色建造示范工程称号。此外，深工管积极参与公益事业，连续五年开展“乡村学校校舍援建行动”，累计投入超千万元用于改善偏远地区教育设施条件，彰显国企担当。
六、未来展望：持续引领工程管理新范式
面向未来，深工管将继续深化改革创新，加快从“传统工程承包商”向“城市空间运营商”的角色转变。公司将重点布局智慧城市基础设施、新型基础设施（新基建）等领域，探索“工程+科技+金融”融合新模式，推动项目资本化运作与价值增值。同时，依托深圳先行示范区政策优势，主动对接国际工程管理标准体系，输出中国经验、讲好中国故事，努力在全球工程领域树立标杆形象。
