安财物流工程与管理：如何构建高效协同的智慧供应链体系

在数字经济浪潮席卷全球的今天，物流作为连接生产与消费的核心纽带，正经历从传统模式向智能化、数字化、绿色化转型的关键阶段。安徽财经大学（简称“安财”）依托其深厚的经济学与管理学底蕴，在物流工程与管理领域深耕细作，形成了独具特色的教学科研体系与实践路径。面对日益复杂的市场环境和客户对时效性、成本控制及可持续性的多重诉求，安财物流工程与管理专业究竟如何破局？它是否真正实现了理论与实践的深度融合？又如何赋能区域乃至全国供应链体系的升级？本文将深入剖析安财物流工程与管理的专业定位、核心优势、创新实践与未来方向，揭示其打造智慧供应链生态系统的底层逻辑。

一、安财物流工程与管理的专业定位：融合交叉，服务国家战略

安财物流工程与管理并非孤立存在，而是嵌入于国家“十四五”规划中关于现代物流体系建设、数字经济发展和绿色低碳转型的战略框架之中。学校紧扣长三角一体化发展、安徽自贸试验区建设等区域重大战略需求，将物流工程与管理学科定位为“复合型、应用型、创新型”的人才培养高地。

首先，该专业强调“工管融合”。不同于纯工科院校侧重技术实现，也区别于传统商科偏重管理理论，安财构建了“物流工程+供应链管理+数据分析+绿色低碳”的多维知识结构。学生不仅学习运筹学、仓储自动化、智能调度算法等工程技术内容，还系统掌握供应链金融、采购战略、国际物流法规等管理技能，并通过大数据分析工具（如Python、R语言）进行决策支持训练。这种交叉融合使毕业生具备解决复杂现实问题的能力——既能设计高效的配送网络，又能优化库存策略以降低资金占用。

其次，聚焦产业痛点。安财团队长期深入安徽本土企业调研，发现制造业企业在原材料采购、半成品流转、产成品配送环节普遍存在信息孤岛、响应滞后等问题。因此，课程设置特别强化“精益物流”“敏捷供应链”“逆向物流”等模块，培养学生识别流程浪费、设计改进方案的能力。例如，针对家电制造企业的订单波动性强的特点，引入“动态安全库存模型”，帮助企业平衡服务水平与运营成本。

二、核心优势：产学研用闭环驱动高质量发展

安财物流工程与管理之所以能在竞争激烈的高等教育市场脱颖而出，关键在于其构建了完整的“产—学—研—用”闭环生态系统，确保教育成果直接转化为社会价值。

1. 校企协同共建课程体系

学校联合顺丰速运、京东物流、中建材集团等龙头企业，共同开发《智慧物流系统设计》《冷链物流实务》《跨境电商物流管理》等特色课程。这些课程不是纸上谈兵，而是基于真实项目案例编写教材，邀请企业高管担任客座讲师，定期组织学生赴企业现场实习。例如，《智能仓储系统仿真》课程由京东物流工程师主导，学生使用Gazebo仿真平台模拟仓库机器人路径规划，完成从需求分析到方案落地的全流程实训。

2. 科研反哺教学，成果落地转化

安财物流研究团队承担多项国家级、省部级课题，包括国家自然科学基金项目“多式联运环境下碳排放优化机制研究”、安徽省重点研发计划“城市末端配送绿色化路径探索”。研究成果不仅发表于《Transportation Research Part E》《中国管理科学》等行业顶级期刊，更被地方政府采纳用于制定政策。比如，“城市快递站点共享布局模型”已在蚌埠市试点推广，有效缓解了城区停车难、交通拥堵问题，同时降低了快递公司运营成本约15%。

3. 创新实践平台助力能力跃升

学校建有省级实验教学示范中心——现代物流综合实训基地，配备AGV小车、无人叉车、RFID识别系统、WMS/TMS系统等先进设备。学生可在模拟环境中完成订单处理、路径优化、异常应对等全链条操作。此外，设立“物流创客空间”，鼓励学生组队参加全国大学生物流设计大赛、挑战杯创业计划竞赛，近三年累计获得国家级奖项12项，省级以上奖项40余项。其中，一支团队开发的“基于物联网的冷链温控预警系统”已申请发明专利，并成功孵化为初创企业。

三、创新实践：从校园到产业的无缝对接

安财物流工程与管理的成功，不仅体现在课堂上，更在于走出校门后迅速适应岗位、创造价值的能力。以下三个典型案例展示了其人才培养成效：

案例一：助力芜湖港打造智慧码头

2023年，安财与芜湖港合作开展“智慧港口物流优化项目”。团队利用GIS技术和遗传算法重构集装箱堆场布局，将船舶靠泊等待时间缩短27%，提升了港口吞吐效率。该项目获安徽省科技进步二等奖，相关成果被纳入《长江经济带港口协同发展指南》。

案例二：服务农产品电商，打通“最先一公里”

针对安徽特色农产品（如砀山梨、黄山毛峰）运输损耗率高的难题，安财团队设计“产地预冷+冷链干线+社区前置仓”三级配送体系，配合温湿度传感器实时监控，使水果损耗率从18%降至6%以下。该模式已在合肥、安庆等地推广应用，带动农户增收超300万元。

案例三：推动园区绿色物流转型

在合肥经开区，安财协助多家制造企业建立“绿色物流联盟”，推行包装循环使用、新能源车辆替代燃油车、碳足迹核算等措施。一年内减少碳排放量达1200吨，获评“安徽省绿色低碳示范园区”，成为行业标杆。

四、未来方向：拥抱AI与ESG，迈向全球视野

面向2030年，安财物流工程与管理将持续深化三大方向：

1. 智能化升级：AI赋能决策链

结合大模型技术，探索物流场景下的生成式AI应用，如自动生成最优配送路线、预测突发状况并提出应急预案、辅助管理者制定长期战略。目前已启动“AI驱动的多目标物流优化平台”项目，计划接入更多真实数据源，提升预测精度与响应速度。

2. 可持续发展：ESG理念融入全过程

将环境、社会与治理（ESG）指标纳入课程体系与研究课题，引导学生思考物流活动对气候变化、资源消耗和社会公平的影响。例如，在毕业论文中强制要求分析项目的碳强度、员工福利改善程度等非财务绩效。

3. 国际化拓展：构建全球供应链人才库

加强与新加坡南洋理工大学、德国慕尼黑工业大学等海外高校的合作，开设双学位项目与短期交换计划。同时，积极参与联合国贸发会议（UNCTAD）关于中小企业物流能力提升的培训项目，输出中国经验，提升国际影响力。

结语

安财物流工程与管理的发展历程，是一部扎根中国大地、回应时代命题的生动实践。它没有停留在理论层面，而是通过扎实的教学改革、紧密的产业合作、持续的科技创新，真正做到了“把论文写在祖国大地上”。无论是服务地方经济的务实举措，还是引领行业变革的前瞻布局，都彰显出其作为新时代高素质物流人才培养摇篮的巨大潜力。随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，安财将继续以开放的姿态、创新的精神，为中国乃至全球智慧供应链体系的高质量发展贡献智慧与力量。