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收尾工程安全管理:如何确保项目最后阶段的安全与质量

蓝燕云
2026-01-08
收尾工程安全管理:如何确保项目最后阶段的安全与质量

收尾工程安全管理是确保项目最终阶段安全与质量的关键环节。文章系统阐述了收尾阶段的主要安全隐患(如高处坠落、临时用电风险、消防隐患等),提出专项计划制定、动态排查、人员培训、可视化监控、标准化作业五大策略,并结合真实事故案例说明忽视收尾安全的严重后果。展望未来,数字化技术(如AI识别、BIM模拟、区块链存证)将成为提升收尾安全管理效能的新引擎,推动行业向精细化、智能化转型。

收尾工程安全管理:如何确保项目最后阶段的安全与质量

在建筑、基础设施或工业项目的生命周期中,收尾阶段虽然看似接近终点,实则充满潜在风险。这一阶段往往因工期紧张、人员疲劳、资源削减而被忽视,但恰恰是安全事故高发期。因此,系统化、精细化的收尾工程安全管理成为保障整个项目成果落地的关键环节。本文将从定义与重要性、常见安全隐患、管理策略、案例分析及未来趋势五个维度深入探讨,为工程管理者提供可落地的操作指南。

一、什么是收尾工程安全管理?

收尾工程安全管理是指在工程项目竣工验收前,对施工现场进行安全检查、隐患排查、作业规范执行、人员培训和应急预案演练等全过程控制活动,旨在消除施工过程中残留的风险因素,防止因“最后一公里”疏漏引发安全事故,确保项目平稳过渡至运营阶段。

不同于施工高峰期的高强度作业管理,收尾阶段更强调“稳”与“细”。此时,多数工人已撤离,仅剩少量技术骨干和维护人员;机械设备可能处于闲置状态或临时拆卸中;电气系统、消防设施、高空平台等仍存在操作风险。若安全管理松懈,极易造成触电、高处坠落、物体打击、火灾甚至中毒等事故。

二、收尾阶段常见的安全风险有哪些?

1. 高处作业未防护到位

许多项目在结构封顶后,仍需进行外墙装饰、幕墙安装、脚手架拆除等工作。此时若未设置稳固的临边防护、生命绳或作业平台,极易发生高处坠落事故。据统计,全国每年约有30%的建筑类伤亡事故发生在收尾阶段。

2. 临时用电线路老化或私拉乱接

收尾期间常出现临时电源使用频繁但管理松散的情况。电缆破损、配电箱无防雨措施、接地不良等问题普遍存在,极易引发触电或短路起火。

3. 消防通道堵塞与灭火器材失效

部分施工单位在清理现场时忽略消防通道畅通,或将灭火器挪作他用,一旦突发火灾,后果不堪设想。

4. 安全教育流于形式

由于项目即将结束,很多单位不再组织集中安全培训,导致一线工人对新环境(如电梯井口、预留洞口)缺乏认知,容易误入危险区域。

5. 废弃物处理不当

建筑垃圾堆积、化学品废料随意倾倒,不仅影响环境,还可能引燃易燃物或污染地下水,带来二次安全隐患。

三、收尾工程安全管理的核心策略

1. 制定专项安全计划

应在项目初期就编制《收尾阶段安全管理专项方案》,明确各工序的安全责任人、风险点清单、应急响应流程,并纳入项目总体进度计划。该方案应由项目经理牵头,安全总监审核,监理单位备案。

2. 实施动态隐患排查机制

推行“日巡查+周检查+月评估”制度。每日由专职安全员巡检关键部位(如塔吊基础、临边洞口),每周组织一次全面排查,每月开展一次第三方专家评估,形成闭环管理。

3. 强化人员培训与交底

即使人员减少,也必须保留至少一名专职安全员负责日常监督,并定期召开班前会,针对当前作业内容进行安全技术交底。特别是对于转岗、返岗人员,须重新考核上岗资格。

4. 建立可视化监控体系

利用AI视频识别技术,在重点区域部署智能摄像头,自动识别未戴安全帽、违规吸烟、擅闯禁区等行为并实时预警。同时结合BIM模型进行虚拟仿真演练,提升员工应对突发事件的能力。

5. 推动标准化作业流程

制定《收尾阶段安全作业手册》,涵盖脚手架拆除、设备调试、试运行等关键步骤的标准操作程序(SOP),杜绝野蛮施工。例如,脚手架拆除应遵循“自上而下、逐层拆除”的原则,严禁抛掷钢管。

四、典型案例分析:某市政桥梁项目收尾事故反思

2024年6月,某市一座新建跨江大桥在收尾阶段发生一起重大安全事故:一名电工在未断电情况下检修照明线路时触电身亡。调查发现,该项目虽已完成主体结构施工,但仍未完成临时用电整改工作,配电箱未加锁且电线裸露在外。更严重的是,项目部未对留守电工进行针对性安全培训,也未配备绝缘工具。

此事件暴露出三个核心问题:一是收尾阶段安全管理意识淡薄,二是隐患排查走过场,三是责任落实不到位。事后,当地住建部门对该企业处以罚款并暂停其资质一年。这警示我们:收尾不是终点,而是安全管理的再出发点。

五、未来趋势:数字化赋能收尾安全管理

随着智慧工地建设加速推进,收尾工程安全管理正朝着智能化、数据化方向发展:

  • 物联网感知设备普及:通过穿戴式设备监测工人身体状况(如心率、体温),预防疲劳作业引发事故。
  • 数字孪生技术应用:基于BIM+GIS构建项目全生命周期数字孪生体,提前模拟收尾阶段可能出现的各类风险场景,辅助决策。
  • 区块链存证机制:将每次安全检查记录、整改反馈上传至链上,确保过程透明可追溯,增强监管公信力。

这些新技术不仅能提高效率,更能从根本上改变传统依赖人工的经验式管理模式,实现从“被动响应”到“主动预防”的转变。

六、结语:收尾不是终点,而是起点

收尾工程安全管理不应被视为一个阶段性任务,而是一项贯穿始终的责任。它考验的是企业的安全文化、管理水平和底线思维。只有把每一个细节做到极致,才能真正实现“零事故、零伤害、零投诉”的目标。未来的工程项目,必须以更高标准对待收尾阶段——因为它不仅是对过去的总结,更是对未来责任的承诺。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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