工程收尾阶段安全管理：如何确保项目最终交付的安全与合规？
在工程项目管理中，收尾阶段往往被低估或忽视，但恰恰是这一阶段最容易出现安全事故、质量隐患和法律风险。随着施工进度接近尾声，作业人员数量减少、工序交叉增多、设备调试频繁、临时设施拆除等复杂操作叠加，若安全管理不到位，极易引发火灾、高处坠落、触电、机械伤害等事故。因此，明确工程收尾阶段安全管理的核心要点，建立系统化管控机制，成为保障项目顺利交付的关键。
一、工程收尾阶段安全管理的特殊性与挑战
工程收尾阶段通常指从主体结构完工到竣工验收前的全过程，包括但不限于：机电安装收尾、装饰装修收尾、专项检测验收、现场清理、设备调试运行及档案资料归档等环节。此阶段具有以下几个显著特点：
- 人员流动性大：各专业分包单位陆续退场，新进场人员（如调试工程师、维保团队）对现场不熟悉，易产生违章操作；
- 交叉作业频繁：不同工种在同一区域施工，安全防护措施难以统一协调；
- 临时设施拆除风险高：脚手架、临时用电线路、消防设施等需逐步拆除，若操作不当易引发坍塌、漏电等事故；
- 安全意识松懈：部分管理人员和工人认为“快结束了”，存在侥幸心理，忽视日常巡查与培训；
- 验收标准严苛：政府监管、业主验收、第三方检测对安全文明施工要求更高，一旦发现问题可能影响整体交付。
这些挑战要求项目部必须提前制定针对性强、可执行的安全管理方案，不能简单沿用施工高峰期模式。
二、工程收尾阶段安全管理的核心策略
1. 建立专项安全管理小组
建议由项目经理牵头，组建由安全总监、技术负责人、各分包单位安全员组成的“收尾期安全管理专项小组”。该小组职责包括：
- 每日召开短会，通报当日安全隐患整改情况；
- 每周组织一次全面排查，重点检查临边洞口防护、动火作业审批、临时用电规范使用；
- 设立安全巡查积分制，对表现优异的班组给予奖励，提升全员参与感。
2. 强化风险辨识与动态评估机制
收尾阶段的风险源变化快，应实施“每日更新”的风险清单制度。例如：
- 上午完成外墙保温收尾后，下午即新增高空作业点，需立即重新评估防护措施；
- 某楼层进入精装阶段时，原有脚手架需拆除，必须同步制定拆除方案并经审批后方可执行；
- 对于即将投入使用的电梯、配电柜等设备，提前进行电气安全测试，防止带病运行。
利用BIM模型辅助可视化交底，帮助工人直观理解危险源位置与应对方式。
3. 推行“闭环式”隐患整改流程
建立“发现—登记—整改—复查—销项”五步闭环机制：
- 安全员通过日常巡检、视频监控或智能穿戴设备发现隐患；
- 录入项目管理系统形成台账，明确责任人和整改时限；
- 整改完成后由专职安全员复核签字确认；
- 整改结果公示于公告栏，接受全员监督；
- 所有隐患整改记录作为竣工资料归档备查。
该机制能有效避免“纸面整改”现象，增强执行力。
4. 加强人员培训与应急演练
即使临近竣工，仍需坚持开展有针对性的安全教育活动：
- 针对新进调试人员进行岗位风险讲解（如高压配电柜操作规程）；
- 组织小型火灾疏散演练，模拟配电房起火场景，检验应急响应速度；
- 开展有限空间作业培训，提高对地下室泵房、通风井等密闭空间的认知。
培训内容应结合实际案例，强化记忆效果，杜绝“走过场”。
5. 完善文档管理与合规审查
收尾阶段的安全管理不仅体现在现场行为上，更应体现在过程留痕上：
- 整理完整的《安全技术交底记录》《特种作业人员持证清单》《设备检测报告》等文件；
- 对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）逐项自查，确保各项指标达标；
- 邀请第三方机构进行预验收安全评估，提前暴露问题，降低正式验收失败风险。
三、典型案例分析：某大型综合体项目收尾期安全事故教训
以某城市地标商业综合体为例，该项目在收尾阶段因忽视脚手架拆除安全管理，导致一起严重坍塌事故：
- 施工单位未编制专项拆除方案，仅口头交代“慢慢拆”；
- 拆除过程中未设置警戒区，一名工人误入下方作业区；
- 由于支撑体系受力失衡，脚手架突然倒塌，造成1死2伤。
事后调查发现，项目部虽有安全管理制度，但在收尾阶段放松了执行力度，且缺乏专人盯控。此案例警示我们：越是接近终点，越要保持敬畏之心。
四、智能化手段助力收尾期安全管理升级
随着智慧工地的发展，越来越多企业开始引入数字化工具提升收尾阶段的安全管理水平：
- AI视频识别系统：自动识别未佩戴安全帽、违规吸烟、擅闯禁区等行为，实时报警；
- 物联网传感器：监测塔吊、升降机运行状态，异常振动自动停机；
- 移动端APP打卡+定位：实现安全交底、隐患上报、整改反馈全流程线上化；
- 电子围栏技术：对重点区域（如配电房、危化品仓库）设置虚拟边界，非法闯入即触发预警。
这些技术不仅能提高效率，还能减少人为疏漏，为收尾阶段提供“全天候守护”。
五、结语：把安全贯穿始终，才能真正赢得口碑与信任
工程收尾阶段不是终点，而是整个项目安全管理的最后防线。只有做到思想不松、责任不减、措施不断，才能实现“零事故、零伤亡、零投诉”的目标。未来，随着绿色建造、精益管理理念深入人心，工程收尾阶段的安全管理将更加精细化、标准化、智能化。每一位建设者都应铭记：安全无小事，细节决定成败。
