工程造价管理 徐蓉：如何通过精细化控制实现项目成本最优
在建筑行业日益激烈的竞争环境中，工程造价管理已成为决定项目成败的关键因素之一。作为行业内资深专家，徐蓉凭借多年实践经验与理论研究，提出了以“全过程、全要素、全风险”为核心的工程造价管理理念，强调从项目立项到竣工结算的每一个环节都必须精准把控成本。本文将深入探讨徐蓉在工程造价管理中的核心方法论及其实际应用案例，帮助从业者掌握科学的成本控制策略。
一、工程造价管理的核心挑战与徐蓉的应对思路
当前工程项目普遍存在预算超支、变更频繁、信息不对称等问题，导致企业利润空间被压缩甚至亏损。徐蓉指出，这些问题的根本原因在于缺乏系统性的造价管理体系。她提出三大应对策略：
- 全过程控制：从可行性研究、设计阶段到施工、验收各环节均设置成本节点，避免后期突击调整。
- 全要素整合：不仅关注材料、人工、机械等传统成本项，还纳入环境影响、政策变动、供应链波动等非传统变量。
- 全风险预判：建立动态风险评估模型，提前识别潜在成本偏差并制定应急预案。
二、徐蓉的典型实践方法：基于BIM与大数据的成本预测体系
徐蓉团队近年来大力推动BIM（建筑信息模型）技术在工程造价领域的落地应用。她认为，传统手工算量方式效率低且易出错，而BIM可实现三维可视化建模与自动计价，极大提升准确性与效率。
例如，在某大型商业综合体项目中，徐蓉团队采用BIM技术对结构、机电、装饰等专业进行协同建模，实现了以下突破：
- 减少设计变更次数达40%，节省返工费用约800万元；
- 通过模型碰撞检测提前发现管线冲突问题，避免施工阶段返工损失；
- 结合历史数据库和AI算法进行成本趋势预测，使预算误差率控制在±3%以内。
此外，徐蓉还倡导引入大数据分析工具，如利用Excel插件或专业软件（如广联达、鲁班）整合历史项目数据，构建本地化成本指数库，用于指导新项目的估算与审核。
三、徐蓉的创新管理模式：造价责任到人 + 动态考核机制
为解决传统项目中“重进度轻成本”的现象，徐蓉创新性地推行“造价责任人制度”。即每个子项指定专职造价工程师负责，贯穿整个生命周期，并将其绩效与项目盈利挂钩。
具体做法包括：
- 签订《造价目标责任书》，明确各阶段成本控制指标；
- 每月召开造价例会，通报偏差情况，分析成因并落实改进措施；
- 设立“成本节约奖励基金”，对超额节约部分按比例分配给团队成员。
这一模式在深圳某地铁站改造项目中取得了显著成效：项目最终结算金额比初设预算低9.6%，且无重大索赔事件发生。徐蓉总结道：“只有让每个人意识到自己是成本的守护者，才能真正形成全员参与的成本文化。”
四、案例解析：徐蓉如何助力中小企业实现降本增效
针对中小建筑企业普遍存在的资源有限、人才短缺难题，徐蓉开发了一套“轻量化造价管理方案”，特别适合中小型项目快速落地执行。
该方案包含三个关键模块：
- 标准化清单模板：提供涵盖土建、安装、装修等常见分部的标准清单，降低编制难度；
- 移动端审批流程：使用微信小程序或钉钉集成，实现签证单、变更单在线提交与多级审批；
- 云端知识库：内置常见问题解答、政策解读、典型错误案例，供一线人员随时查阅。
一家主营市政道路施工的民营企业，在采纳该方案后，平均单个项目成本核算时间从原来的7天缩短至2天，同时成本偏差率从原先的±15%下降至±5%。公司负责人感慨：“以前总觉得造价是高层的事，现在一线工人也能看懂预算，这真是质的飞跃。”
五、未来趋势：徐蓉对未来工程造价管理的展望
面对碳中和目标和智能建造浪潮，徐蓉认为未来的工程造价管理将呈现三大趋势：
- 绿色造价纳入计量体系：将节能材料、碳排放量等环保指标纳入成本计算，引导可持续发展；
- AI驱动的实时成本监控：借助物联网传感器与边缘计算设备，实现施工现场成本数据的秒级采集与预警；
- 区块链保障数据透明：利用区块链不可篡改特性记录每笔款项流向，增强合同履约可信度。
她呼吁行业尽快建立统一的数据标准与共享平台，打破“信息孤岛”，让造价管理真正走向数字化、智能化。
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