阳西县公共工程管理局如何提升城市基础设施建设效率与质量？
在新时代高质量发展的背景下，县级政府的公共工程管理能力成为推动区域经济和社会进步的关键因素。作为广东省阳江市下辖的重要县域单位，阳西县近年来在城市建设、交通改善、水利设施升级等方面取得了显著成效。然而，面对日益增长的民生需求和高标准的工程质量要求，阳西县公共工程管理局（以下简称“局”）仍需进一步优化管理体系、创新管理模式、强化监督机制，以全面提升项目执行效率与成果质量。
一、现状分析：阳西县公共工程管理的成就与挑战
阳西县公共工程管理局自成立以来，始终围绕“服务发展、保障民生”的核心使命，统筹推进市政道路、供水供电、污水处理、农村公路等重点工程建设。近年来，该局累计完成投资超30亿元，实施各类工程项目近200项，有效改善了城乡面貌和群众生活条件。
但与此同时，也面临一些现实问题：一是项目审批流程较长，影响开工进度；二是部分项目存在施工质量参差不齐的现象；三是信息化管理水平滞后，难以实现全过程动态监管；四是专业技术人员短缺，制约精细化管理推进；五是公众参与度不高，项目透明度不足，引发社会关注。
二、优化路径：从制度建设到技术赋能的多维改革
1. 建立高效协同的项目统筹机制
首先，应建立由县政府牵头、发改、财政、自然资源、住建等部门联动的“项目联审专班”，对重大工程实行并联审批、限时办结。例如，在新建县城污水处理厂项目中，通过提前介入、资料预审、容缺受理等方式，将立项至开工周期缩短40%以上。
2. 强化全过程质量管理体系建设
推行“五位一体”质量管控模式——即设计审查、材料检测、施工监理、第三方评估、竣工验收闭环管理。引入BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地平台，对钢筋绑扎、混凝土浇筑、管道铺设等关键环节进行数字化记录与实时监控，确保每一道工序符合规范标准。
3. 推进数字化转型与智慧监管
建设阳西县公共工程智慧管理平台，集成项目进度、资金使用、安全文明施工、环保指标等模块，实现“一张图”可视化监管。同时，鼓励施工单位接入物联网设备（如扬尘监测仪、塔吊限位器），数据自动上传至平台，形成“事前预警—事中控制—事后追溯”的智能闭环。
4. 加强人才队伍建设与培训机制
设立专项人才引进计划，面向全国招聘具有市政、水利、交通等领域经验的专业工程师，并给予住房补贴、职称评定倾斜等政策支持。同时，联合高校开展定制化培训课程，每年组织不少于5次现场观摩会和技术讲座，提升一线管理人员的专业素养和实战能力。
5. 构建开放透明的公众参与机制
开通“阳西工程阳光发布”微信公众号和小程序，定期推送项目进展、资金流向、质量抽检结果等内容，接受市民线上咨询与投诉。对于涉及居民切身利益的项目（如老旧小区改造、学校扩建），邀请人大代表、政协委员、社区代表组成监督小组，全程参与方案论证与验收评价，增强公信力。
三、典型案例：城南片区市政道路升级改造项目的成功实践
2024年启动的阳西县城南片区市政道路升级改造工程，总投资约1.8亿元，涵盖主干道拓宽、人行道铺装、路灯照明系统更新等多项内容。该项目成为阳西县公共工程管理局改革创新的典范：
- 快速响应机制：成立项目指挥部，实行“日调度、周通报、月总结”，解决征地拆迁、管线迁移等难点问题，较原计划提前两个月完工。
- 技术创新应用：采用预制装配式桥墩技术，减少现场作业时间30%，降低施工噪音与粉尘污染；同步部署智慧路灯控制系统，节能率达40%。
- 质量全程可控：委托第三方检测机构对沥青摊铺厚度、压实度等指标进行随机抽查，合格率保持在98%以上。
- 公众广泛参与：设置意见箱、召开居民座谈会，收集合理建议37条，其中12条被采纳用于优化设计方案。
四、未来展望：打造粤西地区公共工程标杆样板
站在新的历史起点上，阳西县公共工程管理局将以“标准化、智能化、绿色化、人性化”为目标，持续深化体制机制改革，力争在未来三年内实现三大突破：
- 建成覆盖全县域的公共工程数字化监管体系，项目平均工期压缩15%以上；
- 培育一支不少于100人的高素质专业技术队伍，形成可复制推广的基层治理经验；
- 打造3个以上省级示范性工程，树立“阳西质量”品牌，助力区域营商环境优化。
唯有不断自我革新、主动适应新形势新要求，阳西县公共工程管理局才能真正肩负起新时代赋予的责任，为阳西人民创造更加宜居宜业的城市环境，也为其他县级单位提供有益借鉴。
