本溪工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在当前国家大力推进基础设施建设、城市更新和绿色低碳转型的大背景下，工程管理作为项目成功落地的核心保障机制，其重要性日益凸显。尤其对于地处东北老工业基地的本溪市而言，如何通过科学、系统、智能化的工程管理体系，实现从传统粗放式管理向精细化、数字化转型，已成为当地建筑业高质量发展的关键命题。
一、本溪工程管理的现状与挑战
近年来，本溪市依托丰富的矿产资源和工业基础，在交通、水利、市政、产业园区等重大工程领域取得了显著进展。然而，与国内先进地区相比，本溪工程管理仍面临诸多挑战：
- 管理模式滞后：多数项目仍采用传统的手工台账、纸质审批流程，信息传递慢、易出错，难以支撑多部门协同。
- 人才结构不优：高端复合型管理人才稀缺，懂技术、善沟通、会数据的“三能型”项目经理比例偏低。
- 监管体系薄弱：对施工安全、环保合规、进度偏差等风险缺乏实时监测手段，事后追责多于事前预警。
- 数字化渗透不足：BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台应用率低，项目全生命周期数据未形成闭环。
二、本溪工程管理优化路径：四大核心策略
1. 推动“数字赋能”，打造智慧工地新标杆
本溪应率先在重点工程项目中试点推广智慧工地管理系统，整合物联网设备（如AI摄像头、传感器）、移动端APP与云端平台，实现以下功能：
- 实时监控施工进度、人员定位、设备运行状态；
- 自动采集环境数据（扬尘、噪音、温湿度）并联动治理措施；
- 建立可视化进度看板，让业主、监理、政府监管单位一键掌握项目动态。
例如，本溪某工业园区道路改造项目引入智能塔吊防碰撞系统后，安全事故下降60%，工期缩短15%。
2. 构建标准化管理体系，统一项目执行标准
针对本地企业参差不齐的问题，建议由市住建局牵头制定《本溪市建设工程全过程管理标准化手册》，涵盖：
- 设计阶段的质量控制要点
- 施工组织设计审查流程
- 材料进场验收清单
- 安全文明施工评分细则
- 工程结算审计指引
该手册可通过线上平台发布，配套视频教学和案例解析，帮助中小施工企业快速上手，减少因经验不足导致的返工或延期。
3. 强化人才培养与激励机制
人才是工程管理升级的根本动力。建议采取以下举措：
- 联合辽宁科技学院、本溪职业技术学院开设“工程管理实务班”，定向培养懂BIM、熟悉政策法规、擅长成本控制的专业人才；
- 设立“本溪优秀项目经理奖”，每年评选10名表现突出者，给予奖金+职称优先推荐；
- 鼓励企业与高校共建实训基地，推动产学研融合。
4. 建立多方协同机制，打通政企社壁垒
工程管理不是单打独斗，而是多方协作的结果。本溪可探索“政府主导+企业主体+社会监督”的三方共治模式：
- 成立市级工程质量管理委员会，由住建、发改、财政、生态环境等部门组成，定期召开联席会议；
- 推行“项目管家制”，每个重点项目配备专职服务专员，协助解决审批、用地、融资等问题；
- 引入第三方评估机构开展绩效评价，结果向社会公开，倒逼企业提升管理水平。
三、典型案例分析：本溪市城东新区综合开发项目
该项目总投资约8亿元，涉及安置房、学校、公园等多个子项。通过实施上述策略，取得了显著成效：
- 使用BIM技术进行三维模拟，提前发现管线冲突问题37处，避免后期拆改损失超千万元；
- 实行周调度、月考核制度，确保关键节点按时完成，整体工期压缩12%；
- 建立农民工工资专户监管系统，杜绝欠薪事件发生，获得省级通报表扬；
- 项目获评“辽宁省绿色施工示范工程”，为后续争取更多政策支持奠定基础。
四、未来展望：迈向精细化、可持续的工程管理新时代
随着国家“十四五”规划强调“高质量发展”，本溪工程管理必须跳出传统思维定式，走向更加专业化、信息化、绿色化的方向。建议下一步重点推进：
- 探索碳排放核算与工程管理结合，推动绿色建材使用和节能技术落地；
- 构建本溪工程大数据平台，积累历史项目数据用于AI辅助决策；
- 将工程管理纳入城市治理现代化体系，与其他领域（如应急管理、智慧城市）深度融合。
总之，本溪工程管理要想真正提质增效，不能仅靠行政命令，而要依靠制度创新、技术驱动与人才支撑三位一体的合力推进。只有这样，才能在新时代城市建设浪潮中走出一条具有本溪特色的高质量发展之路。
