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工程党员的管理如何实现高质量发展?党建引领下如何提升工程项目执行力与凝聚力?

蓝燕云
2026-01-09
工程党员的管理如何实现高质量发展?党建引领下如何提升工程项目执行力与凝聚力?

本文深入探讨了工程党员管理面临的现实挑战,提出以政治引领、组织覆盖、考核激励、深度融合与数字赋能为核心的五大改进路径,并结合典型案例剖析成功经验。文章强调,必须推动党建与工程项目深度融合,激活党员内生动力,实现从‘管得住’到‘用得好’的转型升级,从而为新时代工程高质量发展提供坚强组织保障。

工程党员的管理如何实现高质量发展?党建引领下如何提升工程项目执行力与凝聚力?

在新时代全面深化改革和推进中国式现代化的背景下,工程领域作为国家基础设施建设、科技创新和产业升级的核心阵地,其高质量发展离不开强有力的组织保障。其中,工程党员作为基层党组织的重要组成部分,在项目建设中发挥着先锋模范作用。然而,当前部分工程单位对党员管理仍存在“重业务轻党建”“组织生活形式化”“党员作用发挥不充分”等问题,亟需从制度设计、机制创新、实践路径等方面系统优化工程党员管理体系。

一、当前工程党员管理存在的主要问题

1. 思想教育滞后于项目节奏:一些工程项目周期长、流动性强,导致党员集中学习难、教育跟进慢,政治理论学习流于表面,缺乏针对性和实效性。

2. 组织覆盖不全、活动开展受限:在跨地域、多工种协作的大型工程中,党支部设置滞后或虚化,党员身份认同感弱化,组织生活难以常态化开展。

3. 考核激励机制缺失:多数单位未将党员履职情况纳入绩效评价体系,导致“干好干坏一个样”,党员积极性受挫,先锋作用难以体现。

4. 党务与业务融合度不高:党建工作与工程建设“两张皮”现象依然存在,未能有效转化为项目攻坚克难的实际动能。

5. 数字化管理水平薄弱:信息化手段应用不足,党员信息更新慢、动态跟踪难,影响党组织决策效率和服务精准度。

二、构建科学高效的工程党员管理体系的关键路径

(一)强化政治引领,筑牢思想根基

工程党员的管理首先要解决“为什么管”的问题。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把党的政治建设摆在首位。通过建立“工地党校”“移动课堂”“微党课”等形式,利用短视频平台、党建APP等载体,实现理论学习“随身听”“随时学”。同时,结合工程项目实际,开展“红色工地”创建活动,让党员在施工一线讲党课、谈体会、树榜样,增强归属感和使命感。

(二)完善组织体系,做到应建尽建

针对工程项目分散、人员流动大的特点,应按照“项目在哪里,党组织就建到哪里”的原则,灵活设置临时党支部、联合党支部或党小组,确保组织全覆盖。例如,在高铁、地铁、水利等重大工程中推行“党建进现场、支部建在连上”的模式,明确支委职责分工,配备专职党务干部,形成横向到边、纵向到底的组织网络。

(三)健全考评机制,激发内生动力

将党员在工程项目中的表现纳入量化考核指标体系,如参与技术攻关、安全生产监督、群众帮扶等情况,实行积分制管理,并与评优评先、岗位晋升挂钩。鼓励设立“党员责任区”“党员示范岗”,定期开展“亮身份、作承诺、见行动”主题活动,让每位党员在关键岗位上有担当、有作为。

(四)推动深度融合,释放党建效能

探索“党建+项目”融合模式,把党组织优势转化为项目推动力。比如,在重大项目中成立“党员突击队”,围绕工期紧、难度大、风险高的任务集中攻坚;在质量管控环节设立“党员质量监督岗”,严把工艺关、材料关;在安全文明施工中组建“党员安全巡查组”,及时排查隐患、整改问题。通过党建赋能,使党员真正成为推动工程进度、保障质量安全的骨干力量。

(五)深化数字赋能,提升管理质效

借助大数据、云计算等现代信息技术,打造智慧党建平台,实现党员信息动态更新、组织生活在线记录、学习成果自动归档、考核数据实时分析等功能。例如,开发“工程党建通”小程序,支持扫码签到、线上答题、意见反馈等功能,提高组织生活的便捷性和吸引力。同时,运用AI辅助分析党员行为数据,识别潜在风险点,助力精准施策。

三、典型案例分享:某央企铁路项目党支部的经验启示

以某中央企业承建的京沪高铁二期工程为例,该项目涉及7个省市、20多个标段,参建党员超过800人。该企业党委创新实施“五联共建”机制:

  1. 联建组织:在各标段设立临时党支部,由项目经理兼任书记,实现党建与项目同部署、同落实。
  2. 联学共进:每月组织“工地夜校”,邀请专家授课,内容涵盖政策解读、专业技能、廉洁从业等。
  3. 联责履职:每名党员签订《岗位责任书》,明确在质量管理、安全生产、技术创新等方面的职责清单。
  4. 联动攻坚:组建6支“党员突击队”,承担隧道掘进、桥梁架设等难点任务,提前完成节点目标。
  5. 联心服务:设立“党员服务驿站”,为农民工提供法律援助、技能培训、心理疏导等服务,提升团队凝聚力。

这一做法不仅提升了项目履约能力,还荣获省级“先进基层党组织”称号,成为全国工程党建融合发展的标杆案例。

四、未来发展方向:从“管得住”向“用得好”转变

随着新时代党的建设总要求不断深化,工程党员管理正从传统的行政化管理模式转向更加注重价值创造和组织活力的新阶段。下一步应重点做好以下几方面工作:

  • 推动党员管理标准化、规范化建设,出台《工程项目党员管理办法》等行业标准;
  • 加强党务工作者专业化培训,提升党建与业务融合的能力;
  • 建立党员成长档案,记录其在工程项目中的贡献轨迹,为人才选拔提供依据;
  • 鼓励地方党委与企业共建“红色工地”,形成多元协同治理格局;
  • 探索建立党员退出机制,对长期不参加组织生活、不履行义务的党员进行提醒谈话甚至劝退。

唯有如此,才能真正把工程党员这支队伍锻造成为忠诚干净担当的先锋力量,为高质量发展注入强劲红色动能。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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