狠抓工程基础管理怎么做？如何夯实项目根基提升施工效能？
在当前建筑行业竞争日益激烈、质量要求不断提高的大背景下，工程基础管理已成为决定项目成败的关键因素。许多企业虽投入大量资源于技术创新和进度控制，却忽视了最根本的“地基”——即基础管理的规范性与系统性。那么，究竟该如何狠抓工程基础管理？又该如何通过精细化、标准化、数字化手段实现从粗放式管理向高质量发展的跃迁？本文将从理念重塑、制度建设、过程管控、技术赋能和人才保障五大维度展开深入探讨。
一、为什么必须狠抓工程基础管理？
工程基础管理是工程项目全生命周期中最底层、最核心的部分，涵盖人员配置、材料设备管理、安全文明施工、合同履约、成本控制、质量验收等环节。它不是“看起来很忙”的日常事务，而是确保项目按计划推进、风险可控、效益最大化的核心支撑。
现实中，不少项目失败并非源于重大技术难题，而是因为基础管理混乱：比如材料进场未严格验收导致质量问题频发；安全交底流于形式引发事故；施工日志记录缺失造成责任不清；变更签证滞后影响结算效率……这些问题看似琐碎，实则累积成巨大隐患。
因此，“狠抓工程基础管理”不是口号，而是战略选择。只有把基础打牢，才能真正实现“建精品工程、树企业品牌”的目标。
二、狠抓工程基础管理的五大抓手
1. 理念先行：树立“基础即底线”的管理意识
很多项目经理习惯于“头痛医头、脚痛医脚”，缺乏对基础工作的系统认知。要扭转这一局面，首先要转变观念——把基础管理工作视为项目的“生命线”。可以组织专项培训、案例复盘会、对标学习等方式，让一线管理人员理解：每一份资料的真实完整、每一次检查的闭环整改、每一项制度的严格执行，都是未来项目成功的基础。
例如，某央企在新项目启动会上明确要求：“所有管理人员必须做到‘三个零容忍’：资料造假零容忍、安全隐患零容忍、流程违规零容忍。”此举迅速提升了团队执行力。
2. 制度落地：构建科学高效的基础管理制度体系
没有规矩不成方圆。狠抓基础管理的前提是有一套可执行、可考核、可追溯的制度体系。建议从以下三个方面入手：
- 标准化作业手册：针对常见工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工）制定详细操作指南，图文并茂，便于工人理解和执行。
- 责任清单制：明确每个岗位的职责边界，避免推诿扯皮。例如，技术员负责图纸审核，安全员负责每日巡查，班组长负责现场纪律。
- 动态考核机制：将基础管理工作纳入绩效考核，设置量化指标（如资料完整率、隐患整改及时率），定期通报排名，奖惩分明。
某大型国企推行“基础管理积分制”，每位员工每月根据履职情况获得积分，年终与晋升挂钩，有效激发了基层主动性。
3. 过程管控：强化全过程监督与闭环管理
基础管理不能靠“事后补救”，而要贯穿始终。关键在于建立“事前预防—事中控制—事后评价”的闭环机制：
- 事前准备阶段：编制《项目基础管理计划书》，明确各节点任务、责任人、时间节点和验收标准。
- 事中执行阶段：设立专职基础管理员，每日巡检、每周汇总、每月总结，发现问题立即整改，并形成台账。
- 事后复盘阶段：项目结束后召开基础管理专题会，分析亮点与不足，提炼经验教训，形成知识资产。
特别强调的是，信息化工具的应用至关重要。使用BIM+智慧工地平台，可以实现物料追踪、影像留痕、数据自动采集等功能，大幅提升基础管理效率。
4. 技术赋能：用数字化手段提升基础管理水平
传统手工记录方式效率低、易出错，难以满足现代工程精细化管理需求。应积极引入数字化工具：
- 移动办公APP：支持扫码打卡、拍照上传、在线审批，实现无纸化办公。
- 物联网设备：如温湿度传感器、塔吊监控仪、扬尘监测仪等，实时感知现场状态，预警异常。
- 大数据分析平台：整合施工日志、材料台账、人员考勤等数据，生成可视化报表，辅助决策。
例如，某省重点项目通过部署智能摄像头+AI识别系统，自动捕捉未戴安全帽、违规作业等行为，准确率达95%以上，极大减少了安全事故的发生。
5. 人才保障：打造专业化基础管理队伍
再好的制度也需要人来落实。狠抓基础管理离不开一支懂业务、守规矩、善沟通的专业团队：
- 选优配强骨干：优先选拔有责任心、执行力强的技术骨干担任基础管理负责人。
- 持续培训提升：定期开展法律法规、质量管理、安全管理等方面的专题培训，保持知识更新。
- 激励机制完善：设立“基础管理标兵”、“优秀资料员”等奖项，营造比学赶超氛围。
某建筑公司实行“导师带徒+轮岗锻炼”制度，新入职员工需在基础岗位轮训三个月，方可进入管理层，显著提升了整体专业素养。
三、典型案例分享：某市重点工程的成功实践
以某市地铁站房建设项目为例，该项目建筑面积达8万平方米，工期仅18个月。面对工期紧、任务重的压力，项目部坚持“狠抓工程基础管理”，取得了显著成效：
- 建立《基础管理手册》12册，覆盖全部施工环节；
- 开发专属小程序实现材料进场扫码登记、工序报验一键提交；
- 实施“红黄牌”警示制度，累计发出整改通知单37份，整改完成率100%；
- 全年未发生一起重大安全事故，获评省级安全文明示范工地。
该项目最终提前20天竣工，质量一次验收合格率100%，为后续同类项目提供了可复制的经验。
四、结语：打好基础，方能行稳致远
狠抓工程基础管理不是短期突击，而是一项长期、系统、精细的工作。它考验的是企业的治理能力、管理水平和文化底蕴。唯有从思想上重视、制度上保障、执行上严格、技术上创新、人才上支撑，才能真正筑牢工程根基，推动建筑业高质量发展。
未来，随着绿色建造、智能建造趋势加快，基础管理的重要性只会更加凸显。企业若想立于不败之地，就必须把基础管理当作第一生产力来抓，真正做到“脚下有根、心中有数、手中有策”。
