电网工程建设管理如何实现高效协同与质量控制？
随着我国能源结构转型和新型电力系统建设的加速推进，电网工程建设项目日益增多，其复杂性、技术难度和安全要求也随之提升。科学高效的电网工程建设管理不仅关系到电力系统的稳定运行，更是保障国家能源安全的关键环节。因此，如何在项目全生命周期中实现资源优化配置、进度精准把控、质量全过程受控、风险动态预警以及多方协同高效运作，成为当前电网企业亟需解决的核心问题。
一、明确目标导向：构建以价值创造为核心的管理体系
电网工程建设管理的首要任务是确立清晰的战略目标，即“安全、优质、高效、绿色、智慧”。这五个维度构成了现代电网工程管理的价值体系：
- 安全第一：确保施工过程零事故，杜绝人身伤亡和设备损坏；
- 质量为本：严格执行国家标准和行业规范，打造百年工程；
- 效率优先：通过数字化手段缩短工期，降低综合成本；
- 绿色低碳：落实碳达峰碳中和要求，减少施工污染与能耗；
- 智慧赋能：利用BIM、物联网、大数据等技术推动智能建造。
在此基础上，应建立“目标—责任—考核”闭环机制，将各阶段指标细化分解至部门和个人，形成全员参与、全过程管控的管理文化。
二、强化前期策划：从源头提升项目可行性与可控性
许多电网工程项目失败并非源于执行不力，而是前期规划不足。为此，必须加强以下三项工作：
- 可行性研究深度化：对地形地貌、地质条件、环境影响、社会协调等因素进行全面评估，避免因遗漏导致后期变更或停工；
- 设计优化精细化：推广标准化设计模板，引入三维建模（BIM）辅助设计审查，提前发现管线冲突等问题；
- 投资预算科学化：采用动态估算方法，预留合理不可预见费，防止资金缺口引发工程停滞。
例如，某省级电网公司在新建500kV变电站项目中，通过BIM模拟发现原有电缆路径与排水管存在交叉冲突，提前调整方案节省了约300万元支出，并缩短工期两个月。
三、推行全过程精细化管理：覆盖立项到投运的每个节点
电网工程周期长、环节多，若仅靠粗放式管理易出现断点。建议实施“五位一体”全流程管理模式：
| 阶段 | 关键内容 | 管理要点 |
|---|---|---|
| 立项审批 | 可研报告、环评、用地预审 | 合规性审核+专家论证 |
| 招标采购 | 施工、监理、设备供应商遴选 | 公平竞争+履约能力评估 |
| 施工建设 | 土建、电气安装、调试 | 进度计划+质量验收+安全巡查 |
| 竣工验收 | 资料归档、试运行、审计结算 | 闭环整改+档案数字化 |
| 运维移交 | 资产移交、培训交接 | 责任明晰+知识传承 |
同时，引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进）机制，定期召开项目例会，分析偏差原因并制定纠偏措施，确保项目始终处于受控状态。
四、深化信息化应用：打造数字孪生驱动的智慧工地
传统手工记录已难以满足高质量管理需求。近年来，越来越多电网企业部署了基于云计算、移动终端、IoT传感器的智慧工地平台：
- 进度可视化：通过摄像头+AI识别实现塔吊作业、钢筋绑扎等关键工序自动打卡；
- 质量在线检测：红外测温仪、无人机巡检、混凝土强度回弹仪实时上传数据；
- 安全智能监控：佩戴电子围栏、智能头盔识别未戴安全帽行为并报警；
- 物资全流程追踪：二维码标签绑定每批材料，扫码即可查看来源、批次、检验报告。
以南方电网某市公司为例，其在输电线路工程中部署智慧工地系统后，安全事故率下降67%，工程质量一次验收合格率由89%提升至98%。
五、健全协同机制：打通业主、设计、施工、监理四方壁垒
电网工程涉及多个专业单位，信息孤岛严重时易造成决策滞后、责任不清。推荐采用“联合指挥部+周例会制度”：
- 设立专职项目经理部：统筹协调各方资源，统一指挥调度；
- 建立共享信息平台：如企业微信/钉钉群组+项目管理系统（如广联达、鲁班），实现图纸变更、签证单、进度报表即时同步；
- 实施红黄绿灯预警机制：按时间节点设定里程碑，逾期未完成亮红灯，由高层介入督办。
此外，鼓励开展“党建共建+安全生产联盟”活动，增强参建单位之间的信任感和归属感，从根本上减少扯皮推诿现象。
六、重视人才培养与团队建设：夯实可持续发展的根基
再先进的工具也需要人来操作。电网工程管理人员不仅要懂技术，更要具备项目管理思维和跨部门沟通能力。建议：
- 分层分类培训：针对新员工开展“导师带徒”，对骨干人员组织PMP、一级建造师认证培训；
- 建立激励机制：设置“金牌班组”“优秀项目经理”等奖项，激发积极性；
- 轮岗交流制度：让技术人员到一线体验施工痛点，提升方案落地可行性。
中国电建集团某子公司曾组织为期三个月的“工程师进现场”计划，使设计院人员对现场施工难点理解加深，后续设计方案优化率达40%以上。
七、持续改进与经验沉淀：从项目中学习成长
每一次工程结束后都应进行复盘总结，形成《项目管理案例库》。内容包括：
- 典型问题清单（如停电协调难、征地补偿争议）；
- 最佳实践分享（如某项目使用装配式基础减少人工依赖）；
- 改进措施跟踪表（责任人+时间节点+验证结果）。
国网江苏省电力有限公司每年编制《电网基建项目管理白皮书》，收录优秀案例百余项，已成为全省范围内新员工入职必读教材。
结语：迈向高质量发展的新时代电网工程管理之路
未来十年，我国电网工程建设将迎来从“规模扩张”向“质量提升”的深刻转变。只有坚持目标导向、强化全过程管控、深化数字化转型、优化协同机制、注重人才培育，才能真正实现电网工程的安全、优质、高效、绿色、智慧发展。这不仅是技术升级的过程，更是管理理念革新和组织能力跃迁的旅程。
