新津区工程管理如何实现高效协同与高质量发展？
随着成渝地区双城经济圈建设的深入推进，成都市新津区作为成都南拓的重要节点，正加速推进城市基础设施、产业园区和公共服务设施的提质升级。在这一背景下，工程管理作为项目落地的核心环节，其效率与质量直接影响区域发展的成色与可持续性。那么，新津区工程管理究竟该如何破局，实现从传统粗放式管理向精细化、智能化、协同化转型？本文将围绕制度创新、技术赋能、人才建设、全过程监管和绿色低碳理念五大维度，深入剖析新津区工程管理的实践路径与未来方向。
一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系
新津区工程管理的第一步，是建立一套权责清晰、流程规范、执行有力的制度体系。近年来，新津区政府依托《成都市建设工程管理办法》和《新津区重点项目全流程管理实施方案》，逐步完善了“政府主导、部门联动、企业主体、社会监督”的四位一体工作机制。例如，在重点项目建设中推行“项目长制”，由分管区领导担任项目总负责人，统筹发改、住建、自然资源、财政等多部门资源，打破条块分割带来的审批滞后问题。
此外，新津区还试点“容缺受理+并联审批”机制，在保障安全底线的前提下，允许企业在关键材料不全的情况下先行开工，后续补交资料，极大压缩项目前期准备周期。据统计，该机制使重大项目平均审批时间缩短约40%，有效激发市场主体活力。
二、技术赋能：打造智慧工地与数字孪生平台
数字化转型已成为新津区工程管理提质增效的关键引擎。当前，新津区已在全区范围内推广“智慧工地”系统，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态采集等功能，通过物联网（IoT）技术实现施工现场的实时感知与智能预警。比如，在天府农博园片区建设项目中，智慧工地平台可自动识别未佩戴安全帽、违规作业等行为，并即时推送至管理人员手机端，实现风险早发现、早处置。
更进一步，新津区正探索基于BIM（建筑信息模型）的数字孪生平台建设，将工程项目从设计到运维的全生命周期数据统一纳入三维可视化系统。这不仅提升了施工阶段的协同效率，也为后期运营维护提供了精准的数据支撑。例如，某产业园区办公楼项目通过BIM模拟优化管线布局，减少返工率超30%，节省成本约150万元。
三、人才强基：打造专业化、复合型工程管理队伍
工程管理的本质是人的管理。新津区高度重视专业人才队伍建设，联合四川大学、西南交通大学等高校设立“新津区工程管理研修班”，每年培训不少于200人次，内容涵盖项目管理、绿色施工、合同法律、BIM应用等多个模块。同时，鼓励企业引进注册建造师、造价工程师等持证人才，并对符合条件的企业给予一次性奖励。
值得一提的是，新津区创新实施“导师制+实战演练”培养模式，由经验丰富的项目经理一对一指导年轻技术人员，参与真实项目全过程管理，提升实战能力。这种“干中学、学中干”的方式，显著增强了团队整体执行力。
四、全过程闭环监管：从源头到末端的质量安全保障
为确保工程质量与安全，新津区建立了覆盖立项、设计、施工、验收、运维全链条的闭环监管机制。一方面，严格执行“三同时”制度（安全设施、环保设施、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用），防止“带病投产”；另一方面，引入第三方检测机构对关键工序进行抽检，如混凝土强度、钢筋隐蔽工程等，发现问题立即整改。
同时，新津区还上线“工程质量追溯系统”，每栋建筑都配备唯一二维码标识，扫码即可查看该项目的设计图纸、施工记录、材料合格证、监理日志等全部档案信息，实现责任可追溯、问题可倒查、过程可回溯，真正做到了“谁施工、谁负责，谁签字、谁担责”。
五、绿色低碳导向：推动工程管理向可持续发展转型
面对“双碳”目标压力，新津区率先在工程管理领域植入绿色发展理念。一方面，制定《新津区绿色建筑发展专项规划》，要求新建公共建筑全面执行绿色建筑二星级以上标准；另一方面，在市政道路、园林绿化等项目中大力推广装配式建筑、再生骨料利用、节能灯具等低碳技术。
例如，在天府智能制造产业园二期工程中，施工单位采用预制构件拼装技术，现场湿作业减少60%，工期缩短20%，碳排放降低约25%。这类案例充分证明，绿色施工不仅是环保责任，更是经济效益的来源——通过标准化、模块化生产，降低了人工成本和材料浪费。
六、典型案例解析：新津区某重大交通项目管理实践
以新津区S218省道改扩建工程为例，该项目总投资约8.6亿元，涉及征地拆迁、桥梁改造、管网迁移等多项复杂任务。新津区采取以下创新举措：
- 成立专班推进组：由区交通运输局牵头，联合公安、城管、属地街道形成合力，一周内完成所有征地谈判签约。
- 运用BIM+GIS融合技术：提前模拟地下管线分布，避免施工中挖断燃气管、电缆等事故。
- 实施“阳光工地”公示制度：每日更新进度、质量检测结果、安全巡查情况，接受公众监督。
- 设置“红黄牌”考核机制：对连续两周排名靠后的施工单位亮黄牌警告，累计三次直接清退。
最终，该项目比原计划提前一个月完工，未发生一起安全事故，获评“四川省优质工程奖”。这一成功经验表明，科学的工程管理模式不仅能提速提效，更能保障质量和安全。
结语：迈向高质量发展的新津路径
新津区工程管理正在从“被动应对”走向“主动引领”，从“单点突破”迈向“系统集成”。未来，随着政策持续加码、技术不断迭代、人才日益集聚，新津区有望在全国县域工程管理改革中树立标杆。对于其他地区而言，新津的经验也具有重要借鉴意义：只有坚持制度创新、科技赋能、人才驱动、全程监管与绿色转型同步发力，才能真正实现工程项目的高质量交付与区域经济社会的协同发展。
