院士谈工程管理：如何构建高效、可持续的工程项目体系？
在当今全球基础设施建设迅猛发展的背景下，工程管理已不仅是传统意义上的施工调度与成本控制，更成为连接技术创新、资源优化与社会价值实现的关键枢纽。近日，多位中国工程院院士围绕“工程管理的本质与未来方向”展开深入探讨，提出了一系列具有前瞻性和实践指导意义的观点。本文将系统梳理院士们的见解，并结合实际案例分析，为工程管理者提供可落地的思路。
一、工程管理的核心逻辑：从经验驱动走向科学决策
中国科学院院士、著名土木工程专家李国杰指出：“过去几十年，我国工程管理主要依赖工程师的经验判断，这在项目规模较小或技术相对成熟时有效；但面对复杂超大工程（如港珠澳大桥、川藏铁路），必须转向数据驱动和模型支撑的科学决策体系。”
他强调，现代工程管理应建立三大核心能力：一是风险预判能力，通过BIM（建筑信息模型）、GIS地理信息系统和AI预测算法提前识别潜在问题；二是协同治理能力，打破设计、施工、运维各阶段的信息孤岛，实现全生命周期集成管理；三是绿色低碳能力，将碳足迹核算、节能材料应用纳入项目评估指标。
二、人才培养：工程管理者的“三力模型”
中国工程院院士、清华大学教授张建民提出一个创新的人才培养框架——“三力模型”：
- 专业力：扎实掌握结构力学、施工工艺、项目融资等硬知识；
- 系统力：理解项目作为复杂系统的运作规律，具备跨学科整合能力；
- 领导力：善于沟通协调、激励团队，在不确定性中保持战略定力。
“很多工程失败不是因为技术不足，而是人的问题。”张院士特别提到，“我们要培养既懂技术又懂人性的复合型人才，这是未来工程管理升级的关键。”
三、数字化转型：从信息化到智能化的跃迁
中国工程院外籍院士、新加坡国立大学教授王伟认为，当前工程管理正经历一场由“信息化”向“智能化”的深刻变革。他说：“我们不能再把BIM当作简单的三维建模工具，而要将其作为整个项目的数字孪生底座。”
他列举了多个成功案例：在新加坡滨海湾花园项目中，通过部署物联网传感器+边缘计算平台，实现了对混凝土养护温度、塔吊运行状态的实时监控与自动预警；在中国雄安新区的智慧工地试点中，AI摄像头结合行为识别算法，自动检测工人是否佩戴安全帽、是否有违规操作，显著提升了安全管理效率。
“真正的智能工程管理，是让机器学会思考，而不是让人去适应机器。”王院士说，“下一步，我们要推动知识图谱、生成式AI在方案比选、进度优化中的深度应用。”
四、可持续发展：工程管理的新使命
中国工程院院士、环境工程专家曲久辉直言：“未来的工程管理，不能只看GDP增长，更要关注生态效益和社会公平。”他提出三个新理念：
- 全生命周期碳管理：从原材料采购到拆除回收，全过程追踪碳排放；
- 社区嵌入式设计：让工程项目服务于周边居民需求，避免“孤岛式开发”；
- 韧性城市建设：增强基础设施抵御极端气候事件的能力。
以杭州亚运会场馆建设为例，其采用模块化装配式结构，减少现场施工污染30%以上；赛后快速转为全民健身中心，避免资源闲置。这种“设计即服务”的理念正是可持续工程管理的典范。
五、制度创新：从政府主导到多元共治
中国工程院院士、国家发改委原副主任陈晓华指出：“传统工程管理模式过度依赖行政指令，容易导致效率低下和腐败风险。”他主张建立“政府引导+企业主体+社会监督”的新型治理体系。
例如，在粤港澳大湾区某跨境隧道项目中，引入第三方审计机构参与全过程绩效评估，同时设立公众咨询委员会听取沿线居民意见，最终使工期缩短15%，投诉率下降60%。
“好的工程管理，不是闭门造车，而是开放包容。”陈院士强调，“我们要用制度创新激发市场活力，让每一个参与者都成为价值共创者。”
结语：面向未来的工程管理之路
综合多位院士的观点可见，新时代的工程管理正在发生结构性转变：从单一技术视角转向系统思维，从被动响应转向主动预防，从封闭执行转向多方协同，从短期目标转向长期价值。这一转型不仅关乎工程本身的质量与效率，更是国家高质量发展的重要基石。
对于广大工程管理者而言，当务之急是更新认知框架，拥抱新技术，强化人文关怀，勇于制度探索。唯有如此，才能真正践行“人民至上、科技赋能、绿色发展”的新时代工程管理精神。
