工程疫情管理须知：如何科学防控施工项目中的突发公共卫生事件
在当前全球公共卫生形势复杂多变的背景下，建筑工程作为人员密集、流动性强的行业，极易成为疫情传播的高风险区域。特别是在大型基础设施建设、城市更新改造和重点工程项目中，一旦发生疫情，不仅会影响工期进度，还可能危及工人生命安全与社会稳定。因此，建立一套系统化、标准化的工程疫情管理体系，已成为现代工程建设单位必须重视的核心任务。
一、为什么要高度重视工程疫情管理？
首先，建筑工地往往聚集大量来自不同地区的务工人员，居住条件相对集中，通风不良，极易造成病毒交叉感染。其次，施工现场作业环境复杂，工种繁多，人员接触频繁，若缺乏有效防控措施，极易形成“输入—扩散—暴发”的连锁反应。再次，疫情爆发会导致停工停产、人员隔离、材料供应中断等一系列连锁问题，严重时将引发经济损失和社会矛盾。
以2020年新冠疫情初期为例，全国多地多个在建项目因未及时落实防疫要求而被迫停工，部分企业甚至面临巨额赔偿和信用受损的风险。这说明，仅靠临时应对已无法满足当前安全管理需求，必须从制度设计、流程规范、技术支撑等多维度构建长效机制。
二、工程疫情管理的基本原则
1. 预防为主，关口前移：将疫情防控重心由事后处置转向事前预防，通过健康筛查、环境消杀、人员流动管控等方式降低感染概率。
2. 分级响应，动态调整：根据疫情发展态势实行红黄蓝三级预警机制，对应不同级别的应急响应措施，避免过度防控或防控不足。
3. 责任明确，闭环管理：明确项目经理、安全员、后勤负责人、卫生专员等岗位职责，形成“谁主管、谁负责”的责任链条，确保每一项防控措施落地见效。
4. 科技赋能，智慧监管：利用信息化手段如体温监测设备、健康码联动平台、AI人脸识别系统等提升管理效率，减少人工误差。
5. 人文关怀，心理疏导：在严格防控的同时关注员工心理健康，提供心理咨询热线、情绪支持小组等服务，防止因长期封闭导致的心理问题。
三、工程疫情管理的关键环节
1. 入场前健康管理
所有进场人员必须进行健康登记，包括但不限于：近14天行程轨迹、是否接触确诊/疑似病例、是否有发热咳嗽等症状。建议使用电子健康申报表（如微信小程序或专用APP）实现快速采集与数据归档。
对于外地返岗人员，应执行“先隔离观察、再上岗操作”的原则。可设置临时隔离区（配备基本生活设施），并安排专人每日两次体温检测，连续3天无异常后方可进入正常工作状态。
2. 施工现场日常防控
（1）分区管理：将工地划分为办公区、生活区、施工作业区三个功能模块，实行物理隔离，限制跨区流动；各区域入口设体温检测点，严禁无关人员进入。
（2）通风消毒：每日至少三次对宿舍、食堂、卫生间、会议室等密闭空间进行喷雾消毒，保持空气流通；工具设备使用前后均需清洁消毒。
（3）错峰就餐：推行分时段就餐制度，每人固定座位，避免扎堆用餐；鼓励自带饭盒，减少外卖配送带来的接触风险。
（4）佩戴口罩与防护：所有工作人员必须全程佩戴医用外科口罩，高风险岗位（如焊工、油漆工）还需加装护目镜、手套等个人防护装备。
3. 应急处置机制
一旦发现疑似病例，应立即启动应急预案：
- 暂停该区域施工活动，封锁现场；
- 通知当地疾控部门，并配合开展流调排查；
- 对密切接触者实施临时隔离，安排核酸检测；
- 全面消毒受影响区域，评估复工条件；
- 向业主单位、政府主管部门报告情况，做好舆情引导。
同时，建立“疫情日报告”制度，每日汇总各班组健康状况，形成可视化图表供管理层决策参考。
四、典型场景下的特殊管理策略
1. 大型市政项目（如地铁、桥梁）
这类项目通常涉及数百名工人，且存在地下作业、高空作业等特殊风险。建议采用“网格化+信息化”管理模式：划分若干责任网格，每个网格指定一名专职防疫员，实时上传现场照片、视频、测温记录至云端平台，便于远程监控与调度。
2. 农村或偏远地区项目
由于医疗资源有限，此类项目更需提前储备药品、防护物资，设立简易医务室，配备基础医疗设备（如血压计、退烧药）。必要时可与附近乡镇卫生院签订合作协议，开通绿色通道。
3. 国际承包工程
海外项目受当地政策影响较大，应充分了解驻在国法律法规，制定符合当地标准的防疫方案。例如，在东南亚国家可能需要额外提供防蚊虫措施（登革热防控），在中东地区则要特别注意高温下脱水风险。
五、数字化工具助力高效管理
近年来，越来越多建筑企业引入智慧工地系统，集成疫情管理模块，实现以下功能：
- 人脸识别+体温自动测量：无需人工干预即可完成每日健康打卡；
- 健康码自动核验：对接地方政府政务平台，一键识别健康状态；
- 隐患自动预警：如某区域连续多人出现低热症状，系统自动发出提醒；
- 数据可视化看板：管理层可通过大屏实时查看工地防疫指标（如覆盖率、合格率、异常人数）；
- 移动端协同办公：管理人员可通过手机APP上报问题、审批流程、接收通知。
这些技术手段不仅能提高工作效率，还能增强透明度与公信力，让业主、监理、政府都能放心监督。
六、培训与演练不可忽视
很多疫情失控并非因为没有制度，而是因为员工不了解流程、不会操作。因此，定期组织防疫培训和实战演练至关重要：
- 每月至少一次全员防疫知识讲座，内容涵盖常见传染病识别、手部清洁方法、正确戴口罩技巧等；
- 每季度开展模拟疫情应急演练，测试预案有效性，查找漏洞并优化流程；
- 针对新入职人员开展“岗前防疫必修课”，确保其具备基本防护意识。
此外，还可通过张贴宣传海报、播放短视频、发放手册等方式强化日常教育效果。
七、总结与展望
工程疫情管理不是一时之策，而是一项长期系统工程。它考验着企业的管理水平、社会责任感和技术能力。未来，随着人工智能、物联网、大数据等新技术的发展，工程疫情管理将更加智能化、精细化、人性化。我们期待更多企业在实践中探索创新，共同打造安全、健康、可持续的施工环境。
面对不确定的外部环境，唯有未雨绸缪、主动作为，才能真正筑牢建筑行业的“防疫长城”。
