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建筑工程施工发包与承包计价管理办法如何规范工程造价管理流程

蓝燕云
2026-01-09
建筑工程施工发包与承包计价管理办法如何规范工程造价管理流程

建筑工程施工发包与承包计价管理办法是我国规范工程造价管理的核心法规,旨在通过统一计价规则、明确合同责任、强化全过程监管来保障项目成本可控、交易公平。文章详细解读了该办法的核心内容,包括工程量清单编制、价款调整机制、进度款支付时限及结算审计流程,并结合案例分析其实践成效。同时指出当前存在的地方执行差异、信息不对称、数字化滞后等问题,并提出加强标准统一、推动数字转型、引入区块链技术和接轨国际规则等优化路径,为建筑业高质量发展提供制度支撑。

建筑工程施工发包与承包计价管理办法如何规范工程造价管理流程

在当前我国建筑行业持续深化改革、推动高质量发展的背景下,建筑工程施工发包与承包计价管理办法(以下简称《办法》)作为国家层面规范工程计价行为的重要制度安排,已成为保障工程造价合理确定、有效控制和公平结算的核心依据。本文将围绕《办法》的立法背景、核心内容、实施路径、实践难点以及未来优化方向进行全面解读,帮助建设单位、施工单位、造价咨询机构及相关管理部门深入理解其政策内涵,提升项目全过程成本管控能力。

一、《办法》出台的背景与意义

随着我国城镇化进程加快和基础设施投资规模扩大,建筑工程市场日益复杂化,工程变更频繁、计价争议增多、成本失控现象时有发生。传统的粗放式计价模式已难以适应现代工程精细化管理的要求。为此,住房和城乡建设部于2023年修订并正式施行《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,旨在建立统一、透明、科学的工程计价规则体系,促进市场主体依法履约、公平竞争,防范腐败风险,提升财政资金使用效益。

该《办法》的颁布具有三方面重要意义:一是强化政府监管职能,明确各方责任边界;二是推动市场形成以“市场定价为主、政府指导为辅”的价格机制;三是通过标准化、数字化手段提高计价效率,减少人为干预空间。

二、核心条款解析:从合同订立到竣工结算全流程覆盖

新修订的《办法》共分为六章三十二条,涵盖工程量清单编制、合同价款约定、工程变更与签证处理、进度款支付、结算审核及争议解决等关键环节。以下为重点条款的细化说明:

1. 工程量清单与招标控制价制度

《办法》要求所有依法必须招标的工程项目必须采用工程量清单计价方式,并由具备资质的造价咨询机构编制招标控制价。这一规定有助于防止围标串标、虚报低价中标等问题,确保投标报价的真实性和合理性。同时,招标控制价不得超过批准的投资概算,避免超概算立项。

2. 合同价款调整机制

针对市场价格波动较大的建材、人工费用,《办法》引入“可调价差”机制,允许发承包双方在合同中约定价格风险分担比例(一般不超过5%)。若超出约定范围,可通过补充协议或第三方评估方式进行动态调整,体现了对市场经济波动的弹性应对。

3. 进度款支付时限与担保制度

为缓解施工企业现金流压力,《办法》明确规定发包人应在收到工程进度款申请后7日内完成审核并支付,逾期未付的应按同期贷款利率计息。此外,大型项目鼓励推行履约保函或银行保函制度,降低因业主违约造成的施工方损失。

4. 结算审计与争议调解机制

竣工结算阶段,《办法》强调“谁委托谁负责”,即由建设单位委托具有相应资质的造价机构进行结算审核,并接受财政部门或审计机关监督。对于争议事项,提倡先行协商,协商不成可向当地建设工程造价管理机构申请调解,必要时再进入仲裁或诉讼程序。

三、实施过程中面临的挑战与对策建议

尽管《办法》在制度设计上较为完善,但在实际执行中仍存在若干问题:

1. 地方执行标准不统一

部分地区尚未出台配套实施细则,导致基层单位对计价规则理解偏差较大,影响政策落地效果。建议省级住建部门尽快制定地方性操作指南,细化不同专业工程的计价口径。

2. 市场信息不对称加剧

部分中小型施工企业在获取材料价格、人工单价等市场数据方面存在困难,易造成报价失真。建议建立全国统一的建筑材料价格信息发布平台,定期发布权威指数,增强计价透明度。

3. 数字化转型滞后

目前多数项目仍依赖纸质文件流转,难以实现全过程电子化计价管理。应加快推广BIM+造价一体化系统应用,实现工程量自动计算、合同智能比对、进度款自动核验等功能,提升管理效率。

4. 监督检查力度不足

个别地区对违规计价行为查处不严,削弱了制度威慑力。建议将计价合规情况纳入企业信用评价体系,对屡次违反规定的单位实行黑名单管理。

四、典型案例分析:某市政工程项目的成功实践

以某市新建城市快速路项目为例,该项目总投资约8亿元,采用EPC总承包模式。在实施过程中严格遵循《办法》要求:首先由政府指定第三方机构编制工程量清单及招标控制价;其次,在合同中明确人工费浮动超过5%时可调整总价;再次,每月按形象进度提交计量报告,经监理确认后7日内支付进度款;最后,竣工后由财政部门组织专项审计,最终结算金额与预算误差控制在±3%以内。

该项目的成功经验表明,严格执行《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,不仅能够有效控制投资风险,还能显著提升参建各方的信任度和合作效率,是推进工程建设项目全生命周期成本管控的有效路径。

五、未来发展方向:迈向智能化、法治化、国际化的计价管理体系

面对“双碳”目标、新型城镇化和“一带一路”走出去战略的新形势,《办法》还需进一步完善和发展:

  1. 推动绿色低碳计价指标纳入标准体系:例如将节能材料、装配式构件、碳排放因子计入工程量清单,引导建筑业向可持续发展转型。
  2. 加强跨区域协同监管机制:建立全国联网的工程计价数据库,实现跨省项目数据互通共享,防止恶意低价中标扰乱市场秩序。
  3. 探索区块链技术在计价过程中的应用:利用区块链不可篡改特性记录每笔计价行为,提升数据真实性与可追溯性,助力廉洁工程建设。
  4. 接轨国际通行做法:借鉴FIDIC合同条件中的计价原则,提升我国工程计价规则的国际化水平,助力中国企业海外项目合规运营。

综上所述,《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》不仅是规范市场秩序的法律工具,更是推动建筑业高质量发展的制度引擎。只有通过政策落地、技术赋能、监督强化和国际合作多方发力,才能真正构建起科学、公正、高效的工程计价新格局。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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