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《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何有效落实与执行?

蓝燕云
2026-01-09
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何有效落实与执行?

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》自2018年实施以来,成为建筑行业安全管理的重要依据。文章深入解析其核心内容与适用范围,指出当前落实中存在的主体责任弱化、监理缺位、人员素质不高、监管不均等问题。提出通过强化责任体系、专家评审智能化、一线培训常态化、智慧工地建设、奖惩机制完善等路径推动有效执行。结合正反两面典型案例说明合规管理的重要性。最后强调需走向法治化、数字化、常态化的安全管理新格局,切实保障施工安全,促进建筑业高质量发展。

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》如何有效落实与执行?

在建筑行业飞速发展的今天,安全生产已成为衡量企业社会责任和管理水平的重要标尺。2018年3月,住房和城乡建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(以下简称《规定》),标志着我国对高风险施工环节的监管进入制度化、规范化新阶段。该《规定》旨在防范重大安全事故,保障作业人员生命安全,推动建筑业高质量发展。然而,仅靠文件出台远远不够,关键在于如何将《规定》落地生根、真正转化为施工现场的安全实践。

一、明确《规定》的核心内容与适用范围

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》自2018年6月1日起施行,适用于房屋建筑和市政基础设施工程中涉及深基坑、高支模、起重吊装等具有较高安全风险的分部分项工程。其核心目标是通过全过程管控、专家论证、动态监控和责任追溯机制,实现从源头预防到末端治理的闭环管理。

具体而言,《规定》明确了以下几方面要求:

  1. 专项方案编制与审查制度:施工单位必须针对危大工程制定专项施工方案,并由项目技术负责人组织内部审核后报监理单位审批;对于超过一定规模的危大工程(如开挖深度超过5米的基坑),还需组织专家论证。
  2. 现场交底与过程管控:施工前必须进行全员安全技术交底,确保一线工人理解风险点和操作规范;施工过程中应安排专人巡查,发现隐患立即停工整改。
  3. 监测预警机制:对深基坑、高支模等重点部位实施实时监测,一旦数据异常应及时启动应急预案。
  4. 责任追究与处罚机制:若因未按《规定》执行导致事故,将依法追责单位及责任人,情节严重者纳入信用惩戒体系。

二、当前落实中存在的主要问题

尽管《规定》已实施多年,但在实际执行层面仍存在诸多挑战,影响了其应有的效力:

1. 施工单位重视不足,流于形式

部分企业为赶工期或节省成本,忽视专项方案编制质量,甚至伪造专家签字、虚假交底记录。一些项目经理对危大工程认识模糊,认为“只要不出事就没事”,缺乏主动防控意识。

2. 监理单位履职不到位

监理机构作为第三方监督力量,在实际工作中常出现“睁一只眼闭一只眼”现象。个别监理人员专业能力薄弱,无法准确识别潜在风险,未能及时制止违规行为。

3. 从业人员素质参差不齐

农民工群体占比高,文化程度普遍偏低,难以充分理解复杂的技术交底内容。加之培训频次不足、考核机制缺失,导致操作失误频发。

4. 地方监管执行力差异明显

部分地区住建部门执法力度不一,存在“重检查轻处罚”倾向,难以形成震慑效应。同时,信息化手段应用滞后,难以实现对危大工程全过程数字化监管。

三、有效落实《规定》的关键路径

1. 强化主体责任意识,构建闭环管理体系

企业应建立以法定代表人为第一责任人的安全生产责任制,将危大工程管理纳入年度绩效考核指标。设立专职安全管理部门,配备足够数量且具备资质的安全管理人员,确保每一项危大工程都有专人负责跟踪落实。

2. 推动专家评审标准化与智能化

鼓励各地组建统一的危大工程专家库,实行轮换制和回避制,避免利益输送。推广线上评审系统,实现方案上传、专家远程答辩、结果留痕等功能,提高效率并增强透明度。

3. 加强一线人员培训与实操演练

施工单位应每月组织不少于一次的专项安全培训,结合VR模拟、视频教学等方式提升培训效果。每年至少开展两次应急演练,涵盖坍塌、触电、高空坠落等典型场景,强化实战应对能力。

4. 创新监管方式,推进智慧工地建设

利用物联网、AI摄像头、BIM模型等技术手段,打造智慧工地平台。例如,在深基坑区域部署位移传感器和水位计,自动报警并推送至项目部和监管部门;通过人脸识别绑定作业人员身份,杜绝无证上岗。

5. 完善奖惩机制,激发内生动力

对严格执行《规定》的企业给予政策倾斜,如优先推荐参与政府投资项目投标、享受税收减免等;对屡次违规、发生事故的企业加大行政处罚力度,列入失信名单,限制其市场准入资格。

四、典型案例分析:成功经验与教训反思

案例一:某市地铁站深基坑工程——精细化管理赢得口碑

该项目开挖深度达12米,属于超危大工程。施工单位提前3个月完成专项方案编制,邀请省内外权威专家多次论证优化。施工期间每日进行沉降观测,同步上传至市级监管平台。项目部设置专职安全员全程值守,发现一处裂缝后立即停工加固,最终顺利完工未发生任何安全事故。此案例表明:科学规划+精细执行=安全可控。

案例二:某地住宅楼模板支撑系统坍塌事故——违规操作酿成惨剧

该工程为高层住宅,采用扣件式钢管支架搭设高支模。施工单位未按规定进行专家论证,仅凭经验搭建,且未设置剪刀撑和扫地杆。施工过程中因荷载集中导致局部失稳,引发整体坍塌,造成3人死亡。事后调查发现,监理单位从未到场检查,施工单位也未组织技术交底。此案警示我们:侥幸心理不可取,合规才是硬道理。

五、未来展望:迈向法治化、数字化、常态化的安全管理新格局

随着《中华人民共和国安全生产法》修订完善以及《建设工程质量管理条例》进一步细化,危大工程安全管理正朝着更加系统化、专业化方向迈进。下一步应重点推进以下几个方面:

  • 加快制定配套实施细则,明确不同地区、不同类型危大工程的具体标准;
  • 推动全国统一的危大工程信息平台建设,实现跨区域数据共享与联动处置;
  • 加强国际交流与合作,借鉴德国、新加坡等地先进经验,提升我国建筑安全治理现代化水平;
  • 鼓励高校与企业联合培养复合型安全人才,填补当前高端专业人才缺口。

总之,《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》不是纸上谈兵,而是关乎千万建筑工人生命财产安全的“生命线”。只有让制度长出牙齿、让责任落地生根,才能真正筑牢安全生产的堤坝,助力中国建筑业从“速度增长”向“质量提升”转型。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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