合肥市重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展？

在新时代中国城镇化加速推进的背景下，城市基础设施建设成为提升区域竞争力、改善民生福祉的关键抓手。作为合肥市城市建设的重要执行机构，合肥市重点工程建设管理局（以下简称“市重点局”）自成立以来，始终聚焦“项目为王、质量为本、安全为基、创新为魂”的发展理念，在统筹规划、科学管理、协同推进中展现了强大的组织力与执行力。本文将从制度创新、项目管理、技术赋能、民生导向和绿色发展五大维度深入剖析市重点局如何以专业化、系统化、数字化手段助力合肥实现高质量发展。

一、制度创新：构建高效协同的工程管理体系

合肥市重点工程建设管理局通过建立“全生命周期管理机制”，实现了从立项审批到竣工验收再到后期运维的闭环式管理。例如，针对重大项目实施“指挥部+专班制”，由局长牵头成立专项工作组，整合住建、交通、自然资源等多个部门资源，形成“一个项目、一套方案、一支队伍、一体推进”的工作模式。这种机制不仅缩短了审批流程，还有效避免了多头管理、责任不清的问题。

此外，市重点局创新推行“红黄绿灯预警机制”，对项目进度进行动态监控：红色代表严重滞后，需立即介入；黄色表示风险预警，需加强调度；绿色则为正常推进状态。该机制已应用于轨道交通、市政道路、学校医院等重点工程，显著提升了项目的计划刚性与执行效率。

二、项目管理：打造精品工程与示范标杆

市重点局坚持“高标准设计、高质量施工、高效率推进”的原则，对每个项目实行精细化管理。以合肥市轨道交通5号线为例，该项目涉及地下盾构穿越长江路、环湖西路等复杂地质条件，市重点局引入BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地平台，实现施工过程可视化、数据实时化、决策科学化。项目整体工期压缩15%，质量合格率达100%，被列为全省绿色施工示范工程。

同时，市重点局强化全过程审计监督机制，委托第三方专业机构对资金使用、材料采购、合同履约等环节开展定期审查，确保财政资金安全高效运行。近三年来累计完成投资超800亿元，无重大质量安全事故，多个项目荣获国家优质工程奖、鲁班奖。

三、技术赋能：推动工程建设数字化转型

面对传统基建管理模式效率低、信息孤岛等问题，市重点局率先启动“智慧基建”战略，构建全市统一的工程项目管理信息系统（EPC-MIS）。该系统集成GIS地图、物联网传感器、AI算法等功能模块，可自动采集施工现场人、机、料、法、环五要素数据，并生成风险热力图，辅助管理者精准施策。

值得一提的是，市重点局与中科大、合肥工业大学等高校合作开发智能巡检机器人和无人机航测系统，用于高空作业监测、边坡稳定性分析等场景，极大降低了人工巡查成本与安全风险。目前已有超过30个在建项目接入该平台，平均问题发现时间缩短60%以上。

四、民生导向：让城市建设成果惠及更多群众

市重点局始终坚持“人民城市人民建，人民城市为人民”的理念，将民生类项目放在优先位置。近年来，累计新建或改扩建中小学47所、社区卫生服务中心28个、养老机构15家，新增学位约8万个、医疗床位近3000张，有效缓解了教育资源紧张和医疗服务缺口问题。

特别是在老旧小区改造方面，市重点局创新采用“居民参与+专家论证+政府兜底”三方共建模式，广泛征集居民意见，制定个性化改造方案。比如包河区某片区改造项目，居民提出增设电动车充电桩、无障碍通道、儿童游乐设施等需求，均纳入施工清单，满意度高达98.6%。此类做法不仅提升了群众获得感，也为全国老旧小区更新提供了“合肥样本”。

五、绿色发展：践行生态文明建设新路径

市重点局积极响应国家“双碳”目标，将绿色低碳理念贯穿于工程建设全过程。所有新建公共建筑严格执行绿色建筑二星级及以上标准，推广装配式建筑比例达35%以上；市政道路铺设透水砖、设置雨水花园，实现海绵城市建设全覆盖；公园绿地建设注重乡土植物应用，减少外来物种入侵风险。

在节能降耗方面，市重点局推动光伏建筑一体化（BIPV）试点，在政务中心、公交枢纽站等场所安装太阳能板，年发电量可达120万千瓦时，相当于减少二氧化碳排放约1000吨。这些举措不仅降低了运营成本，也树立了城市绿色形象，多次受到国家发改委、住建部表扬。

结语：从“管项目”到“塑城市”的跃升

合肥市重点工程建设管理局正逐步从传统的工程管理者向城市发展引领者转变。它不仅是城市建设的“施工队”，更是城市品质提升的“设计师”、市民幸福生活的“守护者”。未来，随着新一轮科技革命和产业变革的到来，市重点局将继续深化改革创新，探索“数字孪生+绿色基建+韧性城市”融合发展新模式，持续擦亮合肥“创新之都”的金字招牌，为加快建设具有国际影响力的社会主义现代化大城市贡献更大力量。