江苏中源工程管理股份有限公司如何实现高质量发展？

在当前中国建筑业加速转型升级、绿色低碳与数字化浪潮席卷行业的背景下，江苏中源工程管理股份有限公司（以下简称“中源工程”）作为一家深耕工程管理服务领域多年的企业，正积极探索高质量发展的新路径。本文将从企业战略定位、技术创新、人才建设、项目管理优化以及社会责任履行五个维度出发，深入剖析中源工程是如何通过系统化布局和精细化运营，实现从传统工程管理向现代智慧工程服务的跃迁。

一、精准定位：以客户价值为核心的战略升级

中源工程自成立以来，始终坚持以“为客户创造价值、为社会创造效益”为使命。面对市场竞争加剧和客户需求日益多元化的趋势，公司果断调整战略方向，由单一的工程监理服务拓展至全过程工程咨询、BIM技术应用、绿色建筑评估、智慧工地平台开发等高附加值业务板块。这一转型并非盲目扩张，而是基于对市场趋势的深刻洞察和客户痛点的精准把握。

例如，在江苏省内多个重点基础设施项目中，中源工程率先引入“全过程工程咨询服务模式”，整合设计、造价、招标代理、施工管理等环节，有效缩短工期、降低风险、提升投资效益。这种以客户为中心的服务理念，不仅增强了客户粘性，也使公司在业内树立起专业、可信的品牌形象。

二、技术赋能：打造数字驱动的工程管理新生态

中源工程深知，未来工程管理的竞争本质是科技能力的竞争。为此，公司投入大量资源构建数字化管理体系，包括自主研发的智慧工地管理系统、基于BIM的三维协同平台、AI辅助质量检测工具以及物联网设备集成平台。

以智慧工地为例，该系统可实时采集施工现场人员、设备、环境等数据，并通过大数据分析预测潜在风险，如高空坠落、机械碰撞、材料浪费等，提前干预，显著提升了安全管理效率。据不完全统计，采用该系统的项目平均安全事故率下降35%，工期压缩约10%。

此外，中源工程还与多所高校及科研机构合作开展产学研项目，推动BIM+GIS融合技术在城市更新和交通基建中的落地应用，形成了一批具有自主知识产权的核心技术成果。

三、人才强企：构建专业化、年轻化的团队体系

高质量发展离不开高素质人才队伍。中源工程实施“人才优先发展战略”，建立多层次人才培养机制：一是内部轮岗制度，鼓励员工跨部门学习，培养复合型人才；二是设立专项培训基金，每年组织不少于40场专业技术讲座和实操演练；三是与东南大学、南京工业大学等高校共建实习基地，吸引优秀毕业生加入。

值得一提的是，公司特别注重青年骨干的培养，设立“青年工程师成长计划”，通过导师制、项目责任制等方式，让年轻员工快速成长为独当一面的技术负责人或项目经理。目前，公司35岁以下员工占比达62%，硕士及以上学历者超过30%，形成了结构合理、充满活力的人才梯队。

四、精益管理：全流程标准化与精细化管控

中源工程推行“精益工程管理”理念，围绕项目策划、执行、监控、收尾四大阶段，制定并严格执行《工程项目全生命周期管理手册》。该手册涵盖进度控制、成本核算、质量管理、安全文明施工等多个子模块，确保每个环节都有章可循、有据可查。

比如，在某大型市政道路改造项目中，公司采用PDCA循环法（计划-执行-检查-改进）进行动态优化，每两周召开一次项目复盘会，及时调整资源配置和作业流程，最终该项目比原定工期提前15天竣工，且获得省级优质工程奖。

同时，公司还建立了严格的绩效考核体系，将员工个人绩效与项目整体成果挂钩，激发一线员工的积极性和责任感，真正实现了“人人都是经营者”的管理文化。

五、责任担当：践行绿色低碳与可持续发展理念

作为一家负责任的企业公民，中源工程积极投身于生态文明建设和碳达峰碳中和目标。公司在所有承接项目中强制推行绿色施工标准，包括使用环保建材、减少扬尘污染、加强废弃物回收利用等措施。

在苏州工业园区某产业园区建设项目中，中源工程创新采用“装配式+模块化”施工工艺，不仅提高了建造效率，还减少了现场垃圾产生量达40%以上。该项目因此被评为江苏省绿色施工示范工程，并被纳入国家住建部推广案例库。

此外，公司还积极参与公益事业，连续五年资助乡村学校危房改造工程，累计捐赠资金超200万元，用实际行动诠释了企业的社会价值。

结语：迈向高质量发展的坚实步伐

江苏中源工程管理股份有限公司之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其始终坚持创新驱动、人才引领、客户导向、精细管理和责任担当五大支柱。这不仅是企业自身发展的需要，更是新时代赋予工程管理行业的新命题。

展望未来，中源工程将继续深化数字化转型，拓展国际市场，致力于成为全国乃至全球领先的工程管理综合服务商。它的成功经验表明：只有不断自我革新、拥抱变化，才能在高质量发展的道路上走得更远、更稳。