建设工程质量管理怎么做才能确保工程安全与合规？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续投入的大背景下，建设工程质量管理已成为影响国家经济安全和社会稳定的重要因素。从住宅小区到大型桥梁隧道，从城市轨道交通到工业厂房，每一项工程的质量都直接关系到人民生命财产安全和国家战略实施成效。因此，如何科学、系统地做好建设工程质量管理，是每个项目管理者、施工企业乃至监管机构必须深入思考的核心课题。
一、明确质量管理目标：质量不是终点，而是全过程控制
许多施工单位仍将质量管理理解为“竣工验收阶段的达标”，这种片面认知导致质量问题频发、整改滞后甚至引发安全事故。真正的建设工程质量管理应贯穿于项目的立项、设计、招标、施工、监理、验收及后期运维全生命周期。
首先，在项目初期就要确立清晰的质量目标，例如：结构安全等级达到国家标准（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300），材料使用符合绿色建材规范，施工工艺满足节能降耗要求等。这些目标应在合同中明确体现，并作为各方责任划分的基础。
其次，要建立质量责任制体系，实行项目经理负责制，层层压实责任。例如，某市地铁建设项目曾因钢筋绑扎不规范引发局部塌陷事故，事后查明系分包单位未严格执行图纸要求且缺乏有效监督机制所致。这说明，只有将质量责任细化到每一个岗位、每一道工序，才能真正实现源头治理。
二、强化全过程管控：从设计到交付的全流程闭环管理
质量管理不是某个环节的事，而是一个动态优化的过程。以下是关键节点的控制要点：
1. 设计阶段：防患于未然
设计是工程质量的第一道防线。很多质量问题源于设计缺陷或不合理构造。建议推行BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化审查，提前发现空间冲突、节点受力不合理等问题。同时，鼓励邀请第三方专家对复杂结构进行专项论证，尤其在超高层建筑、大跨度桥梁等领域尤为重要。
2. 材料采购与进场检验：把好第一关
原材料质量直接影响结构性能。应建立严格的供应商准入制度，优先选择通过ISO认证的企业；所有进场材料必须进行抽样复检，严禁无合格证明或检测不合格产品进入施工现场。例如，某高校实验楼因水泥标号不足导致混凝土强度不达标，最终不得不返工重做，造成经济损失逾百万元。
3. 施工过程控制：标准化+信息化双轮驱动
现场管理是质量落地的关键。建议推广“样板引路”制度——先做样板间或样板段，经业主、监理确认后再全面铺开；同时引入智慧工地管理系统，利用物联网传感器实时监测温度、湿度、沉降等参数，及时预警异常情况。
此外，推行“实名制”管理也很重要，包括工人培训上岗记录、作业交底签字确认等，确保每一步操作都有据可查、责任可溯。
4. 验收与评估：不留死角
竣工验收不仅是形式审查，更要注重功能性测试与隐蔽工程复查。比如，防水层是否渗漏、电气线路是否通电正常、消防设施能否联动运行等，都要逐项核验。有条件的地方可引入第三方质量检测机构开展独立评估，增强公信力。
三、完善质量管理体系：制度化+执行力并重
一个优秀的质量管理体系，不仅要有完善的制度文件，更要有强大的执行能力。目前不少企业存在“纸上制度多、实际落实少”的问题，主要表现为：
- 质量管理制度更新滞后，未能匹配新规范（如2023年新版《建筑法》对安全生产提出了更高要求）；
- 质量检查流于形式，走过场、拍照片、填表格，缺乏实质内容；
- 奖惩机制缺失，干好干坏一个样，挫伤一线人员积极性。
为此，建议企业建立“质量月报+专项抽查+绩效挂钩”的机制。每月由项目部提交质量分析报告，由公司总部组织交叉检查；对连续三个月未出现重大质量问题的团队给予奖励，反之则通报批评甚至调整负责人。
四、推动数字化转型：用科技赋能质量管理
随着数字技术的发展，传统粗放式管理模式正在向精细化、智能化转变。以蓝燕云为代表的智慧工地平台，提供了从人员考勤、视频监控到材料溯源、进度跟踪的一站式解决方案，特别适合中小型施工企业快速部署。
举例来说，某市政公司在使用蓝燕云后，实现了以下提升：
- 工人出勤准确率提高至98%，杜绝代打卡现象；
- 塔吊运行状态实时上传云端，自动报警超载风险；
- 材料进场扫码登记，全程留痕可追溯；
- 每日质量安全日报自动生成，减少人工统计误差。
这表明，借助数字化工具不仅能降低人力成本，更能显著提升质量控制效率与透明度。因此，政府主管部门也应鼓励企业采用新技术，并提供相应补贴政策。
五、加强人员素质培养：质量意识是根本保障
再好的制度也需要人来执行。近年来，部分工地频现“低级错误”（如模板支撑间距超标、混凝土浇筑振捣不到位），根源往往在于一线工人专业素养不足。
建议构建三级培训体系：
- 岗前培训：所有新入职员工必须完成不少于72小时的安全与质量知识学习，考核合格方可上岗；
- 定期复训：每季度组织一次专题讲座，内容涵盖最新规范解读、典型案例剖析；
- 技能比武：每年举办一次“质量工匠大赛”，评选优秀班组和个人，营造比学赶超氛围。
此外，还可设立“质量监督员”岗位，由经验丰富的老技工担任，专门负责日常巡查和指导，形成“传帮带”良性循环。
六、结语：质量管理不是负担，而是竞争力
建设工程质量管理是一项系统工程，涉及理念更新、流程再造、技术升级和文化塑造等多个维度。它不是增加成本的负担，而是提升企业核心竞争力的战略投资。通过建立健全质量责任体系、全过程闭环控制、数字化赋能以及全员参与机制，我们完全有能力打造出更多精品工程、放心工程、百年工程。
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