合肥重点工程建设管理局如何推动城市高质量发展

作为合肥市城市建设与管理的重要职能部门，合肥重点工程建设管理局（以下简称“局”）在近年来的城市发展中扮演着举足轻重的角色。从基础设施建设到民生项目落地，从重大项目统筹到全过程监管，该局始终以服务城市发展大局为核心目标，不断创新机制、优化流程、强化协同，成为推动合肥迈向现代化大都市的关键力量。

一、精准定位：打造城市发展的“引擎中枢”

合肥重点工程建设管理局自成立以来，始终坚持“规划引领、项目驱动、质量为本、安全至上”的工作理念，围绕市委市政府决策部署，聚焦重大工程、重点项目和关键节点，科学制定年度建设计划，形成“谋划一批、储备一批、开工一批、建成一批”的良性循环机制。例如，在“十四五”期间，该局牵头推进了轨道交通三期工程、新桥国际机场扩建、滨湖新区综合开发等数十个超百亿级重大项目，有效提升了城市承载力和功能品质。

值得一提的是，该局建立了“项目全生命周期管理”体系，涵盖立项审批、资金筹措、招标采购、施工监管、竣工验收等全流程环节，确保每一个项目都能高效推进、规范运行、成果可验。同时，通过设立专项工作组、实行挂图作战、实施周调度制度等方式，实现任务细化到人、责任压实到岗、进度可视化管控，极大提高了执行力和响应速度。

二、创新驱动：科技赋能提升治理效能

面对日益复杂的城市建设任务，合肥重点工程建设管理局主动拥抱数字化转型，率先引入BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、智慧工地管理系统等先进技术手段，构建“数字孪生+智能监管”新模式。目前，已有超过80%的重点工程项目实现了信息化集成管理，显著降低了施工风险，提高了资源配置效率。

比如，在地铁4号线南延线建设中，该局利用BIM技术进行三维模拟施工，提前识别潜在冲突点30余处，避免了返工损失约500万元；在滨湖某大型安置房项目中，通过部署AI视频监控和人员定位系统，实现对施工现场的安全动态预警，全年未发生一起重大安全事故。

此外，该局还探索建立“互联网+政务”服务平台，整合工程审批、招投标信息发布、信用评价等功能模块，让企业“少跑腿、快办事”，营商环境持续优化。据统计，2024年全市重点工程平均审批周期较上年缩短27%，企业满意度达96.5%。

三、协同联动：构建多方共建共享新格局

合肥重点工程建设管理局深知，单靠自身力量难以应对复杂多元的建设需求。因此，该局积极构建政府主导、市场参与、社会监督的协同机制，推动形成“政产学研用”一体化发展格局。

一方面，与市发改委、财政局、自然资源和规划局等部门建立联席会议制度，定期会商解决用地保障、资金拨付、环评审批等瓶颈问题；另一方面，广泛引入社会资本参与PPP模式项目，如包河区污水处理厂二期、肥东县城乡供水一体化工程等均采用特许经营方式，既缓解财政压力，又激发市场活力。

更为重要的是，该局注重公众参与和社会监督，设立“市民开放日”“工程进度直播”等活动，邀请人大代表、政协委员及居民代表实地观摩重点项目进展，增强透明度和信任感。例如，在庐阳经开区某道路改造项目中，通过前期民意征集调整设计方案后，群众投诉率下降40%，项目顺利推进。

四、绿色发展：践行生态文明建设使命

当前，绿色低碳已成为城市高质量发展的核心标准。合肥重点工程建设管理局坚决贯彻落实国家“双碳”战略，将生态环保要求贯穿于工程建设全过程，推动项目向绿色化、节能化、智能化方向升级。

具体措施包括：严格执行绿色施工标准，推广装配式建筑、绿色建材应用；对新建公共建筑强制执行绿色建筑二星级及以上标准；鼓励使用太阳能光伏、雨水回收等新能源设施。据统计，2024年该局负责的新增建筑面积中，绿色建筑占比达到85%，较上一年提高15个百分点。

在生态修复方面，该局组织实施巢湖流域水环境综合治理工程、环城公园绿道提升工程等生态类项目，累计新增绿地面积超500公顷，有效改善区域生态环境质量。这些举措不仅提升了城市宜居水平，也为合肥争创国家生态文明示范市提供了坚实支撑。

五、人才培养：锻造高素质专业化队伍

人才是事业发展的根本保障。合肥重点工程建设管理局高度重视队伍建设，坚持“引进来”与“走出去”相结合，打造一支懂政策、精业务、善协调的专业化人才队伍。

一方面，通过公开招聘、定向培养等方式吸引高校毕业生和行业专家加入，近三年共引进硕士以上高层次人才60余人；另一方面，组织干部赴上海、深圳等地考察学习先进经验，开展“工程讲堂”“岗位练兵”等活动，全面提升业务能力和服务意识。

尤为值得肯定的是，该局创新推出“青年工程师导师制”，由资深工程师一对一指导年轻员工成长，帮助他们在实践中快速积累经验。目前已有30余名青年骨干成长为项目负责人或技术骨干，成为推动工作的中坚力量。

六、未来展望：迈向更高水平的城市建设新阶段

站在新的历史起点上，合肥重点工程建设管理局将继续秉持初心使命，锚定“科产城融合示范区”发展目标，进一步深化体制机制改革，拓展科技创新应用场景，强化跨区域协作能力，努力打造全国领先的现代化城市建设管理标杆。

下一步，该局计划重点推进三大方向：一是加快新基建布局，围绕5G基站、数据中心、智能交通等领域布局一批战略性项目；二是深化全过程工程咨询试点，推动项目管理从碎片化向系统化转变；三是探索城市更新新模式，以老旧小区改造、工业遗址复兴为抓手，激活存量空间价值。

随着合肥城市能级不断提升，合肥重点工程建设管理局正以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加高效的行动，奋力书写新时代城市建设新篇章。如果您正在寻找一款能够助力工程项目管理、提升协同效率的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，支持免费试用，让您的项目更轻松、更智能！