危大工程管理怎么做才能确保安全与合规？
在建筑施工行业中，危大工程（危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，始终是安全管理的核心难点。近年来，随着国家对安全生产要求的日益严格，以及“双碳”目标下绿色建造理念的推进，如何科学、系统地开展危大工程管理，已成为企业提升项目质量、规避法律风险、保障人员生命安全的关键课题。
什么是危大工程？
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大危险因素、可能导致重大安全事故或人员伤亡的分部分项工程。常见的包括：深基坑支护与降水工程、高大模板支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程（尤其是悬挑式、附着式升降脚手架）、拆除爆破工程、地下暗挖工程等。
这些工程往往涉及多专业交叉作业、高空作业频繁、技术参数复杂、环境不确定性高，一旦管理不到位，极易引发坍塌、坠落、触电、机械伤害等事故，造成严重后果。
当前危大工程管理存在的主要问题
1. 安全意识薄弱，责任落实不到位
部分施工单位仍存在“重进度、轻安全”的倾向，项目负责人对危大工程的风险评估不足，未严格执行专项方案编制和审批流程。一线管理人员缺乏专业知识培训，工人安全教育流于形式，导致现场违章操作频发。
2. 方案编制粗糙，缺乏针对性
一些专项施工方案照搬模板、套用旧资料，未能结合工程实际进行优化设计，尤其在地质条件、荷载计算、应急预案等方面存在明显漏洞。方案评审走过场，专家论证形同虚设，难以真正指导施工。
3. 监督检查机制不健全
监理单位履职不到位，对危大工程的旁站记录缺失、隐患整改不闭环；政府监管部门执法力度不够，存在“重备案、轻过程”的现象，无法及时发现并纠正违规行为。
4. 技术手段滞后，信息化程度低
多数工地仍依赖人工巡查和纸质台账管理，数据更新慢、信息传递滞后，难以实现全过程动态监控。缺少智能化监测设备（如位移传感器、应力应变仪）和BIM协同平台支持，风险预警能力弱。
危大工程管理的核心策略与实践路径
1. 建立全流程闭环管理体系
从识别、评估、编制、审批到实施、监测、验收、归档，每个环节都要明确责任人、时间节点和标准要求。推行“清单化+责任制”，将危大工程纳入项目安全管理体系，实行分级分类管控。
2. 强化专项方案编制与专家论证
由具备相应资质的技术人员牵头编制专项方案，必须包含详细计算书、施工工艺流程图、资源配置计划、应急处置措施等内容。邀请不少于5名相关领域专家进行论证，并形成书面意见，作为施工依据。
3. 实施全过程动态监管
建立专职安全员跟班作业制度，每日开展隐患排查，利用智能巡检终端实时上传数据。引入第三方检测机构对关键节点（如深基坑变形、塔吊稳定性）进行定期监测，数据接入智慧工地平台统一管理。
4. 推动数字化转型与智慧工地建设
推广使用BIM技术进行可视化交底，提前模拟施工场景；部署物联网设备（摄像头、气体探测器、振动传感器）实现远程监控；开发移动端APP实现报验、巡检、整改任务一键推送，提升响应效率。
5. 加强人员培训与文化建设
组织全员安全培训，特别是针对特种作业人员（电工、焊工、架子工）开展实操演练和案例警示教育。设立“安全标兵”评选机制，营造人人讲安全、事事重预防的良好氛围。
典型案例分析：某超高层项目危大工程精细化管理实践
以某市地标建筑为例，该项目包含高度超过200米的钢结构吊装、深度达18米的深基坑支护等危大工程。项目团队采取以下举措：
- 成立专项小组：由项目经理亲自挂帅，配备专职安全总监、结构工程师、机电工程师组成攻坚组。
- 制定可视化方案：利用BIM模型对吊装路径进行三维模拟，避开周边管线和交通干道，减少扰动。
- 部署智能监测系统：在基坑四周布设自动沉降观测点，每小时上传数据至云端平台，异常自动报警。
- 实施“日清周结”机制：每日召开班前会强调注意事项，每周汇总问题清单并限期整改，确保闭环落地。
通过上述措施，该项目全年未发生一起因危大工程引发的安全事故，被评为省级“智慧工地示范项目”，为行业提供了可复制的经验。
未来趋势：危大工程管理向标准化、智能化、法治化迈进
随着《安全生产法》修订施行、数字化转型加速推进，危大工程管理正朝着以下几个方向发展：
- 标准体系更加完善：住建部将持续发布新版危大工程目录和技术指南，推动全国范围内统一标准执行。
- AI辅助决策普及：借助人工智能算法分析历史数据，预测潜在风险点，辅助管理者提前干预。
- 区块链技术应用：用于施工过程留痕存证，确保方案变更、验收记录真实可信，增强法律责任追溯能力。
- 绿色施工融合：危大工程管理不再仅关注安全，还将纳入碳排放控制指标，推动低碳建造技术应用。
面对新时代挑战，企业必须转变观念，把危大工程管理当作一项系统工程来抓，不仅要管得住，更要管得好、管得精。
结语：让每一个危大工程都成为安全标杆
危大工程管理不是简单的流程堆砌，而是对安全文化的深度践行。它考验的是企业的管理水平、技术实力和责任担当。唯有坚持“人民至上、生命至上”的理念，构建起科学严谨的管理制度、高效协同的执行机制、先进可靠的技防手段，才能真正守住底线、筑牢防线、提升效能。
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