建筑工程施工安全管理：如何构建全方位风险防控体系？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续扩张的背景下，建筑工程施工安全已成为社会关注的焦点。据统计，全国每年因建筑安全事故造成的伤亡人数仍处于较高水平，这不仅威胁到从业人员的生命健康，也影响了工程进度与企业声誉。因此，如何科学、系统地推进建筑工程施工安全管理，成为每一位从业者必须面对的核心课题。
一、明确安全管理目标，强化责任落实机制
建筑工程施工安全管理的第一步是确立清晰的目标导向。根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应以“零事故、零伤亡”为基本目标，结合项目特点制定个性化安全管理制度。具体而言，需从以下三方面着手：
- 建立分级责任制：实行项目经理总负责制，项目副经理分管专项领域（如高空作业、用电安全等），班组长直接管理一线工人，形成自上而下的责任链条。
- 签订安全责任书：将安全目标分解至每个岗位，通过书面形式明确权责利，增强员工责任感。
- 设立专职安全员：每个施工现场必须配备不少于1名持证上岗的安全管理人员，确保日常巡查、隐患整改闭环管理。
二、完善制度建设，实现标准化管理流程
制度是安全管理的基础保障。近年来，住建部陆续出台多项规范性文件，如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等，要求各企业严格执行。实践中，应重点抓好以下几个环节：
- 编制专项施工方案：对深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，必须组织专家论证并备案，确保技术措施可行、安全可靠。
- 开展安全交底制度：每道工序开工前，由技术人员向作业人员详细讲解操作规程、风险点及应急处置方法，做到人人知晓、人人遵守。
- 实施动态风险评估机制：利用信息化手段（如BIM模型、智慧工地平台）实时监控现场风险变化，及时调整管控策略。
三、加强人员培训与意识提升，筑牢第一道防线
人是最活跃的因素，也是最容易出问题的关键环节。数据显示，约70%的建筑安全事故源于人为失误或安全意识薄弱。为此，必须把教育培训作为常态化工作：
- 岗前培训全覆盖：新入职工人须接受不少于72学时的安全教育，内容涵盖法律法规、操作规程、急救知识等，并通过考核方可上岗。
- 定期复训与演练：每月至少组织一次安全知识更新培训，每季度开展一次消防、触电、坍塌等应急预案演练，提高实战能力。
- 推广“行为观察法”：鼓励员工相互监督，发现不安全行为立即纠正，营造“人人讲安全”的文化氛围。
四、引入科技赋能，推动智慧化安全管理升级
随着物联网、大数据、AI等技术的发展，传统人工巡检已难以满足复杂场景下的安全管理需求。越来越多的企业开始探索智慧工地解决方案：
- 视频监控+AI识别：部署高清摄像头配合AI算法，自动识别未戴安全帽、违规攀爬、进入禁区等行为，即时预警。
- 智能穿戴设备：为工人配备带有定位、心率监测、跌倒报警功能的安全帽或手环，一旦异常可迅速响应。
- 无人机巡检：用于高层建筑外墙、塔吊周边等人力难及区域的定期飞行检查，提高效率与覆盖面。
五、健全隐患排查治理机制，推动闭环管理落地
隐患排查不是走过场，而是安全管理的生命线。应建立“自查—上报—整改—验收—反馈”的全流程机制：
- 日常巡查制度化：由安全员每日进行不少于两次的现场巡查，记录问题并拍照存档。
- 隐患台账数字化：使用移动APP或管理系统录入隐患信息，设定整改时限，责任人签字确认。
- 复查验收严格化：整改完成后由专职人员复查验证，确保彻底消除隐患，防止反弹。
六、强化外部协作与监管联动，形成共治格局
单靠企业自身难以完全杜绝风险，必须构建政府、企业、监理、第三方机构多方协同的安全治理体系：
- 主动对接监管部门：按时报送安全月报、重大隐患清单，配合监督检查，发现问题立行立改。
- 发挥监理作用：督促施工单位落实各项安全措施，对不符合要求的行为有权暂停施工。
- 引入第三方评估：聘请专业机构定期开展安全绩效评价，提供改进建议，提升管理水平。
七、案例分析：某地铁站房项目安全管理实践启示
以某市地铁站房建设项目为例，该项目建筑面积超8万平方米，深基坑最大开挖深度达15米，属一级风险等级。施工方采取以下措施成效显著：
- 成立由项目经理牵头的安全领导小组，每周召开例会研判风险；
- 应用智慧工地系统实现全天候远程监控，累计发现并处理隐患36起；
- 组织全员参加VR沉浸式体验培训，模拟火灾逃生、触电急救等场景，参与率达100%；
- 设置“安全积分卡”，对表现优异者给予物质奖励，激发积极性。
最终该项目实现了全年无重大安全事故、零死亡记录，被评选为省级安全文明工地。
结语：安全不是口号，而是行动的艺术
建筑工程施工安全管理是一项长期性、系统性工程，需要理念先行、制度护航、科技助力、文化浸润。唯有坚持预防为主、综合治理的原则，才能真正构建起覆盖全过程、全要素的风险防控体系。未来，随着绿色建造、数字建造趋势加速演进，施工安全管理也将迈向更高水平，为我国建筑业高质量发展保驾护航。
