在建工程管理怎么做才能实现高效、安全与成本可控？
在建筑行业快速发展的今天，工程项目规模日益庞大、技术复杂度不断提升，传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程建设的需求。如何科学有效地进行在建工程管理，成为企业提升核心竞争力的关键所在。本文将从项目前期策划、过程控制、质量安全管理、信息化手段应用以及团队协同机制等五大维度，深入剖析在建工程管理的实践路径，帮助管理者实现进度可控、质量达标、安全无事故、成本优化的综合目标。
一、明确目标导向：制定清晰的项目管理战略
任何有效的在建工程管理都始于一个清晰的目标体系。项目经理需在项目启动阶段与业主、设计单位、监理方及施工团队充分沟通，明确项目的工期要求、质量标准、投资预算和安全目标，并将其细化为可执行的阶段性指标。例如，通过WBS（工作分解结构）将整个工程拆分为若干子任务，每个任务分配责任人、时间节点和验收标准，形成“责任到人、进度可视、风险前置”的管理闭环。
值得注意的是，目标设定必须兼顾现实性和挑战性。过于保守的目标可能造成资源浪费，而过于激进则易引发赶工导致的质量隐患或安全事故。建议采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确）来指导目标制定，确保项目始终处于受控状态。
二、全过程精细化管控：从计划到执行的无缝衔接
在建工程管理的核心在于对施工全过程的精细化控制。这包括但不限于以下几个关键环节：
- 进度管理：使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目管理软件（如Primavera P6、Microsoft Project）进行动态排期，实时跟踪实际进度与计划偏差，及时调整资源配置。
- 质量管理：建立三级质量检查制度——班组自检、项目部专检、第三方抽检，严格执行隐蔽工程验收程序，杜绝返工现象。同时推行样板引路制度，提前固化工艺标准。
- 成本控制：实行预算-核算-分析三位一体的成本管理体系，定期开展成本偏差分析，识别超支原因并采取纠偏措施；推广BIM技术辅助材料用量计算，减少浪费。
- 变更管理：所有设计变更必须履行审批流程，评估其对工期、造价和质量的影响，避免随意修改造成混乱。
特别强调的是，进度、质量、成本三者之间存在高度关联。一味追求速度可能导致质量下降，过度控制成本可能影响材料采购品质。因此，管理者需具备全局观，在多目标间寻求最优平衡点。
三、强化安全文明施工：筑牢项目底线红线
安全生产是工程建设的生命线。根据住建部统计数据显示，每年因管理不到位引发的安全事故占比超过60%。因此，在建工程管理中必须把安全放在首位：
- 建立健全安全管理体系：成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，落实全员安全生产责任制。
- 开展常态化教育培训：新进场人员必须接受三级安全教育，特种作业人员持证上岗；定期组织应急演练，提高现场处置能力。
- 实施隐患排查治理：每日班前会强调安全注意事项，每周开展安全隐患大排查，建立整改台账，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。
- 推广智慧工地建设：利用视频监控、AI识别、智能穿戴设备等数字化工具，实现对高处作业、起重机械、深基坑等危险源的远程监管。
此外，文明施工也不容忽视。整洁有序的施工现场不仅能提升企业形象，还能降低环境风险，减少扰民投诉，为企业赢得良好的社会声誉。
四、拥抱数字化转型：用科技赋能工程管理
随着BIM、物联网、大数据、云计算等新技术的成熟应用，传统人工管理模式正加速向智能化升级。在建工程管理应主动拥抱数字变革：
- BIM技术应用：构建三维可视化模型，用于碰撞检测、施工模拟、工程量统计，显著提升设计精度与施工效率。
- 项目管理平台整合：搭建统一的信息平台，集成进度、质量、安全、合同、物资等多个模块，打破信息孤岛，实现数据共享与决策支持。
- 移动办公与远程协作：借助微信小程序、钉钉、企业微信等工具，实现现场问题即时上报、审批流转线上化，极大缩短响应时间。
- 数据分析驱动优化：收集施工过程中产生的大量数据（如混凝土浇筑温度、塔吊运行参数），通过算法分析找出瓶颈环节，持续改进管理流程。
典型案例显示，某大型市政项目通过引入BIM+GIS+BIM+物联网组合方案，实现了施工误差率下降40%，安全事故率下降70%，项目整体效率提升35%以上。
五、打造高效团队：激发执行力与责任感
再好的制度也离不开人的执行。在建工程管理的本质是“管人+管事”。要打造一支专业、敬业、高效的施工队伍，需从以下方面发力：
- 选人用人精准化：根据岗位需求选拔具备相应资质和经验的技术骨干，避免“人岗不匹配”问题。
- 激励机制多元化：设立月度优秀班组奖、安全标兵奖、技术创新奖等，物质奖励与精神鼓励相结合。
- 文化建设常态化：组织团建活动、技能比武、知识竞赛，增强团队凝聚力；倡导“工匠精神”，营造尊重劳动、崇尚专业的氛围。
- 沟通机制扁平化：建立例会制度（日碰头会、周例会、月总结会），确保信息畅通、问题不过夜；鼓励一线员工提出合理化建议。
尤其要重视农民工群体的权益保障与人文关怀，提供住宿、餐饮、医疗等基础服务，改善生活环境，从根本上减少劳资纠纷，稳定施工队伍。
结语：在建工程管理不是孤立动作，而是系统工程
综上所述，做好在建工程管理并非单一技巧的应用，而是一个涵盖战略规划、过程控制、安全保障、技术创新和团队建设的系统工程。只有将这五大支柱有机融合，才能真正实现项目高质量交付、企业可持续发展和社会价值创造的多重目标。面对未来更加复杂的市场环境与更高的监管要求，建筑企业必须持续深化管理创新，推动在建工程管理迈向更高水平。
