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建设工程安全管理怎么做才能有效预防事故?如何构建全过程风险防控体系?

蓝燕云
2026-01-09
建设工程安全管理怎么做才能有效预防事故?如何构建全过程风险防控体系?

本文深入探讨了建设工程安全管理的关键路径,强调从被动应对转向主动预防,明确各方主体责任,推动技术赋能与制度完善相结合,并倡导营造安全文化氛围。文章指出,通过落实标准化流程、强化风险分级管控、运用智能监控手段及加强社会共治,可以有效降低事故发生率,实现本质安全目标。

建设工程安全管理怎么做才能有效预防事故?如何构建全过程风险防控体系?

在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续扩张的背景下,建设工程安全管理工作面临前所未有的挑战。从高层建筑到地下隧道,从桥梁公路到能源项目,每一个工程都涉及复杂的人、机、环、管因素,一旦出现安全事故,不仅会造成人员伤亡和财产损失,还可能引发社会舆论关注,影响企业信誉乃至国家形象。因此,如何系统化、科学化地开展建设工程安全管理,已成为行业亟需解决的核心课题。

一、明确安全管理目标:从“被动应对”转向“主动预防”

传统建设工程安全管理往往停留在事故发生后的追责与整改阶段,属于典型的“事后处理”。这种模式难以从根本上遏制风险,反而容易形成“屡禁不止”的恶性循环。现代安全管理应以“零事故、零伤害、零污染”为目标,建立以预防为主的管理体系,将安全管理前置到项目立项、设计、施工准备等各环节。

例如,在设计阶段就引入安全评估机制,对高支模、深基坑、起重吊装等危险性较大的分部分项工程进行专项论证;在招标阶段要求施工单位提供完整安全管理制度和应急预案;在开工前组织全员安全培训并签署责任书,真正做到防患于未然。

二、落实主体责任:谁来管?怎么管?

根据《中华人民共和国安全生产法》规定,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位均负有相应的安全生产责任。但实践中常出现职责不清、推诿扯皮的现象。为此,必须建立清晰的责任清单和考核机制:

  • 建设单位:作为项目的发起方和投资主体,应确保安全资金足额拨付,并监督各方履行安全管理义务。
  • 施工单位:是现场安全管理的第一责任人,须配备专职安全员,落实班前教育、隐患排查、应急演练等日常管理动作。
  • 监理单位:要独立行使监督权,对重大危险源实施旁站监理,发现隐患及时下发整改通知单。

同时,推行项目经理责任制,将安全管理绩效纳入个人年度考核,对因失职导致事故的依法依规追责,增强管理人员的责任意识。

三、强化技术支撑:用科技手段提升本质安全水平

随着BIM(建筑信息模型)、物联网、AI视频识别、无人机巡检等新技术的应用,建设工程安全管理正逐步向智能化转型。这些工具不仅能提高工作效率,还能实现对风险点的实时监控和预警。

比如,利用BIM技术进行碰撞检测,提前发现管线冲突或结构不合理问题;通过安装智能摄像头+AI算法自动识别未佩戴安全帽、违规进入警戒区等行为,并即时报警;使用可穿戴设备监测工人身体状态(如心率、体温),防止高温中暑或疲劳作业。

此外,推广智慧工地平台整合各类传感器数据(温湿度、气体浓度、扬尘指数等),实现远程可视化管理,让管理者随时掌握现场动态,做到“看得见、管得住、控得牢”。

四、完善制度体系:标准化、流程化、闭环化管理

良好的制度是安全管理的基础保障。一个成熟的安全管理体系应包含以下几个关键模块:

  1. 安全管理制度:涵盖安全教育培训、安全检查、事故报告与调查、奖惩机制等内容,形成文件化制度汇编。
  2. 风险分级管控机制:按照风险等级(红橙黄蓝)划分管控措施,高风险作业实行审批制,专人盯守。
  3. 隐患排查治理闭环:建立“排查—登记—整改—复查—销号”全流程管理,确保每个隐患都有人跟进、有结果反馈。
  4. 应急管理预案:针对火灾、坍塌、触电、中毒等常见事故制定专项预案,定期组织演练,提升实战能力。

值得注意的是,制度不是挂在墙上的摆设,而是要融入日常工作中,通过信息化系统固化流程,避免人为疏漏。

五、注重人文关怀:营造安全文化氛围

安全管理不仅是技术和制度的问题,更是人心和文化的较量。许多事故的发生源于人的不安全行为,如违章操作、侥幸心理、疲劳作业等。这就需要从源头抓起,培养员工的安全意识和责任感。

可以通过以下方式打造积极的安全文化:

  • 开展“安全月”“班组讲评会”等活动,鼓励一线员工分享经验教训;
  • 设立“安全之星”评选,表彰优秀个人和团队,树立榜样力量;
  • 设置安全宣传栏、警示标语、短视频动画等形式普及知识;
  • 关心工人身心健康,改善住宿条件、饮食质量,减少因生活压力引发的安全隐患。

当每一位参与者都把“我要安全”内化为本能反应时,整个工地才会真正实现本质安全。

六、加强监管执法:政府主导+社会共治

地方政府住建部门要切实履行属地监管责任,加大执法检查频次和处罚力度,对违法违规行为“零容忍”。同时,推动第三方机构参与安全评估、检测认证等工作,提升专业性和公正性。

鼓励媒体、公众参与监督,开通举报热线、微信公众号留言功能,形成全社会共同关注工程建设安全的良好局面。例如,某市住建局联合工会推出“平安工地随手拍”活动,群众上传施工现场安全隐患照片即可获得奖励,极大提高了社会参与度。

结语:迈向高质量发展的新时代安全管理之路

建设工程安全管理是一项系统工程,涉及政策法规、技术应用、人员素质、文化塑造等多个维度。未来的发展方向将是数字化赋能、精细化管理、人性化服务三位一体的新格局。只有坚持“人民至上、生命至上”,持续投入资源、创新方法、压实责任,才能真正筑牢建筑工程领域的安全防线,为经济社会高质量发展保驾护航。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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