工程造价控制与管理：如何实现全过程精细化成本管控
在当前建筑行业竞争日益激烈、资源约束不断加剧的背景下，工程造价控制与管理已成为项目成败的关键因素之一。科学合理的造价控制不仅能够有效降低建设成本、提升投资效益，还能增强企业抗风险能力，保障工程质量和工期目标的实现。本文将从工程造价控制的基本原则出发，深入探讨设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本管理策略，并结合现代信息化技术的应用，提出一套系统化、全流程的工程造价控制与管理体系。
一、工程造价控制与管理的核心理念
工程造价控制与管理不是简单的“省钱”，而是通过科学规划、动态监控和风险预判，在保证工程质量与功能的前提下，实现成本最优化。其核心理念包括：
- 全生命周期视角：从项目立项到运营维护的全过程成本统筹，避免前期投入不足导致后期运维成本激增。
- 主动控制优于被动纠偏：强调事前预测、事中控制，减少因变更或返工带来的额外支出。
- 多方协同机制：设计单位、施工单位、监理单位、业主方形成合力，信息透明、责任明确。
- 数据驱动决策：利用BIM（建筑信息模型）、ERP系统等工具，提高造价数据的准确性与实时性。
二、各阶段工程造价控制与管理策略
1. 设计阶段：源头控本，奠定基础
设计是影响工程造价的决定性环节，据统计，设计阶段对造价的影响可达70%以上。因此，必须加强设计方案的技术经济比选与限额设计：
- 推行标准化设计与模块化施工，减少非必要定制化构件；
- 引入价值工程分析法，评估各方案的功能成本比，优先选择性价比最优方案；
- 严格执行限额设计制度，确保初步设计概算不超过批准的投资估算；
- 建立设计变更审批流程，严控随意修改造成超支。
2. 招投标阶段：合理定价，规范竞争
招标阶段直接影响合同价格和后续执行效率。建议采取以下措施：
- 编制完整、清晰的工程量清单，杜绝漏项或重复计算；
- 采用综合评标法而非最低价中标，综合考虑报价、履约能力、历史业绩等因素；
- 强化招标文件审核机制，防范潜在法律风险和争议隐患；
- 鼓励采用EPC总承包模式，实现设计-采购-施工一体化管理，减少界面冲突。
3. 施工阶段：过程管控，动态调整
施工阶段是造价波动最大的时期，需实施精细化的过程控制：
- 建立月度进度与成本对比机制，及时发现偏差并制定纠偏措施；
- 加强材料采购计划管理，避免浪费或断料停工；
- 推行签证管理制度，严格审核设计变更和现场签证的真实性与合理性；
- 应用BIM技术进行虚拟建造模拟，提前识别施工难点与成本风险点；
- 开展定期成本分析会议，由项目经理、造价工程师、技术负责人共同参与。
4. 竣工结算阶段：闭环管理，精准核算
竣工结算不仅是收尾工作，更是整个项目成本控制成果的集中体现。应做到：
- 严格按照合同条款进行工程量核对与计价，防止虚报冒领；
- 使用数字化结算平台（如智慧工地管理系统），实现资料电子化归档与自动校验；
- 开展第三方审计，增强结算结果的公信力与合规性；
- 总结经验教训，形成案例库用于未来项目参考。
三、信息化手段助力造价控制升级
随着数字技术的发展，传统粗放式管理正逐步被智能化系统取代。以下是几种关键工具的应用：
1. BIM技术：可视化成本管理
BIM模型不仅能直观展示空间关系，还可嵌入工程量、单价、人工工时等数据，实现多维度成本模拟与预警。例如，某地铁项目通过BIM平台提前发现钢筋浪费问题，节约成本约8%。
2. 成本管理软件（如广联达、鲁班）
这些专业软件支持从预算编制到结算的全流程自动化处理，显著提升工作效率与准确性，尤其适合大型复杂项目。
3. 数据中台与AI预测模型
基于历史项目数据训练的AI模型可预测材料价格走势、工期延误概率等，辅助管理者做出前瞻决策，降低不确定性风险。
四、典型案例分析：某市政道路改造项目实践
该项目总投资约3.2亿元，原预算为3.5亿元，最终实际投资控制在3.1亿元以内，节省资金近4000万元。主要做法如下：
- 设计阶段引入价值工程评审，优化桥梁结构形式，减少混凝土用量12%；
- 施工阶段实施周成本报表制度，每周召开成本分析会，快速响应异常波动；
- 使用BIM技术进行管线碰撞检查，避免返工损失约200万元；
- 竣工阶段启用电子结算系统，缩短结算周期40天，提高资金周转效率。
该案例表明，系统化的工程造价控制与管理不仅能节约成本，更能提升整体项目管理水平。
五、挑战与未来趋势
尽管已有诸多成功经验，但当前仍面临以下挑战：
- 部分企业缺乏专业造价人才，难以支撑精细化管理需求；
- 跨部门协作不畅，信息孤岛现象普遍；
- 外部环境变化快（如原材料涨价、政策调整），应对能力不足。
未来发展方向包括：
- 推动造价工程师职业认证体系完善，培养复合型人才；
- 构建统一的工程造价数据库，促进数据共享与标准统一；
- 探索区块链技术在合同履约与资金监管中的应用，提升透明度；
- 发展绿色造价理念，将碳排放成本纳入项目评估体系。
结语
工程造价控制与管理是一项系统工程，需要贯穿项目全生命周期，融合技术、管理与制度创新。只有坚持科学决策、精细执行、持续改进，才能真正实现“花最少的钱办最好的事”的目标。对于建筑企业而言，这不是一项短期任务，而是一种长期竞争力的培育路径。
